Анализ кадрового обеспечения безопасности предпринимательства

Кадровая безопасность является одной из основных частей системы безопасности организации наряду с другими составляющими. Основной целью организации безопасности предприятия считается достижение высокой стабильности ее функционирования, формирование основы и перспектив роста для выполнения ее целей, не зависящих от объективных и субъективных факторов, носящих угрозы.

Под обеспечением кадровой безопасности понимается процесс предотвращения негативных воздействий на организацию за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом [1]. Кадровая безопасность обеспечивается благовременным распознаванием, предотвращением и устранением опасных действий сотрудников организации.

Для обеспечения кадровой безопасности проводится комплекс мероприятий по кадровой безопасности .

Комплекс мероприятий по кадровой безопасности - это процесс по предотвращению и минимизации рисков и угроз со стороны собственного персонала, в него входят:

Рис.1 Комплекс мероприятий по кадровой безопасности

Одним из важных мероприятий, обеспечивающих кадровую безопасность, является подбор надежных работников с опытом. Строгие условия к выбору сотрудников дают возможность выбрать наилучших специалистов, а так же напомнить работающим сотрудникам , какие высокие требования предъявляются к персоналу. Такие условия позволяют сократить возникновение угроз со стороны персонала. Рассмотрим следующие угрозы со стороны персонала:

Рис.2 Угрозы со стороны персонала

Необходимо следить за созданием и поддержанием оптимальной социально-психологической обстановки в коллективе, формировании корпоративной культуры. Быть внимательным с сотрудниками, которые наиболее подвластны вербовке - секретари, уборщики и другие сотрудники, которые в курсе коммерческих тайн либо имеют все шансы их выяснить.

Необходимо отличать внешние и внутренние негативные воздействия сотрудников организации.

Для обеспечения кадровой безопасности государственным органам и предприятиям необходимо осуществлять наиболее тщательные проверки претендентов на должности. Примером может служить проверка кандидатов в правоохранительных органах. В случае если кандидат, к примеру, обладает взаимосвязями с преступными структурами, то он способен причинить ущерб интересам компании. В случае если его родные работают в коммерческих компаниях, совершенно вероятна потеря значимых сведений, а так же использование служебного положения в целях "помощи" родственникам. Также кандидат оказывается в зоне риска, если должность на которую претендует кандидат, предполагает высокую материальную ответственность, а семейный доход незначителен. Кроме того, следует тщательно изучить деловую репутацию кандидата.

В современных условиях для российских организаций все большее значение приобретают вопросы мотивации организационного поведения, особенно лояльности к организации. Лояльность персонала предполагает собой преданность руководителю, фирме и делу [3].

Преданный работник всегда устремляется быть добросовестным и открытым по отношению к организации, осуществлять собственную работу лучшим образом и готов приносить определенные жертвы во имя успехов компании, ощущая чувство гордости за ее победы. Он должен обладать стремлением оставаться сотрудником компании, несмотря на возникающие проблемы и трудности в ее работе, быть полным интересом и стремлением содействовать в решении проблем компании [3].

Организационная лояльность - это связи сотрудника и организации, базирующиеся на ценностных нормах, принимаемых сотрудником и соответствующих требованиям предприятия.

В соответствии с этим, сотрудники государственных органов и компаний, заработная плата которых низкая, но и в то же время ответственность и уровень контроля высок, маловероятно удовлетворены своей работой в организации.

Контролирование предполагает собой совокупность мер, установленных для персонала и содержащихся в распорядках, объединяющих ограничения, режимы, технологические процессы, оценочные, контрольные и прочие действия. Контроль напрямую нацелен на устранение возможностей причинения вреда компании. Контроль принадлежит службе безопасности либо иным подразделениям.

Государственным органам и организациям следует ввести в функционал сотрудников кадрового подразделения информационно -аналитическую составляющую, при которой происходит анализ и оценка выявленных внутренних рисков, прогноз развития событий, планируются меры по обеспечению организационно-кадровой безопасности, и координируется работа по их реализации.

Таким образом, кадровая безопасность нацелена на работу с персоналом и установление взаимоотношений, способствующих развитию и успешному функционированию организации. Организации необходимо овладеть эффективными и надежными методами проверки на лояльность своих сотрудников, которые позволяют сделать правильный и единственный верный выбор из многочисленного количества кандидатов на вакантное место, сохранить и увеличить свою собственность и в то же время уберечь работника от противоправных действий.