Аутсорсинг - как инструмент оптимизации затрат на предприятии нефтегазового комплекса

Значительная часть инновационных проектов по интенсификации процессов материально-технического обеспечения персонала нефтегазовых предприятий, либо не доходит до практической реализации, либо в действительности приносит меньше пользы, чем планировалось. Главной причиной этих тенденций считается отсутствие у руководителей управления по снабжению реальных инструментов по планированию, оценке и реализации инноваций. В статье предлагается механизм внедрения пилотного проекта на оказание комплексных услуг аутсорсинга по обеспечению работников нефтегазового комплекса средствами индивидуальной защиты. Аутсорсинг является отличной альтернативой адаптироваться во времена нестабильных политико-экономических условий, позволяет поддерживать качество технологических и бизнес-процессов предприятия на высоком уровне, сохранять конкурентоспособность на рынке, оптимизировать расходы и снизить управленческие риски.