Целевые сегменты использования аутсорсинга и его классификация в системе HR-технологий

Рост требований к повышению эффективности коллективного и индивидуального труда в промышленном секторе, ожесточающиеся требования к структуре персонала государственных учреждений приводит к необходимости реализации широкого спектра HR-технологий. Налоговое законодательство Российской Федерации так же диктует необходимость использования технологий управления персоналом для целей роста эффективности его использования. Наиболее часто встречающая кадровая технология из указанного спектра методов управления персоналом стал аутсорсинг. Аутсорсинг предполагает выполнение основным предприятием промышленного кластера только тех процессов, которые являются его сильными сторонами. Остальные, не профильные процессы выполняются прочими специализированными организациями, способными осуществить их более качественно при оптимальном уровне затрат, имеющими соответствующий потенциал. Кадровая технология аутсорсинга позволяет осуществлять выполнение каждого процесса наиболее эффективно, на основе использования передовых бизнес-технологий и ноу-хау для завоевания и удержания конкурентных преимуществ во все более обостряющейся конкурентной борьбе. Экономическая сущность аутсорсинга состоит в построении системы отношений между организациями промышленного кластера, бюджетного сектора, передающими и принимающими на себя выполнение отдельных хозяйственных и управленческих процессов на основе заключаемых долгосрочных соглашений.