Бенчмаркинг персонала на рынке труда

Одной из важных задач внутрифирменного планирования современного предприятия в постоянно меняющихся условиях рыночной экономики является повышение его социальной и экономической эффективностей в виде улучшений условий труда сотрудников, создания мотивационных принципов, увеличения выручки и прибыли предприятия, предполагающее разработку специфического набора оценочных показателей, который раскрывал бы различные аспекты производственно -хозяйственной деятельности и дальнейшие ее перспективы. В динамичной конкурентной среде показатели эффективности должны быть соотнесены с аналогичными показателями действующих в той же отрасли, регионе, стране лучших компаний-лидеров, реализующих передовые отраслевые бизнес-технологии и организационно-управленческие решения. Такого рода компаративный анализ эффективности деятельности предприятий с целью повышения конкурентоспособности по отношению к эталонным компаниям, основанный на наборе взаимосвязанных показателей, принято называть «бенчмаркингом».

Технология бенчмаркинга представляет собой наилучший вариант, который предполагает ориентацию на лучший опыт ведения бизнеса. Инструменты бенчмаркинга должны внедряться только после их адаптации к условиям конкретного предприятия. В противном случае попытка внедрения бенчмаркинга может обернуться вновь возникшими сложностями. К числу оптимальных инструментов бенчмаркинга можно отнести аутсорсинг персонала, который позволяет обогатить бизнес-процессы новыми конструктивными решениями. Временный персонал сегодня является одной из наиболее востребованных категорий сотрудников – в том числе и в виду необходимости заимствования чужого опыта работы. Кроме того, аутсорсинг персонала позволяет привлечь консультанта по бенчмаркингу, который на профессиональном уровне занимается исследованием опыта работы компаний в определенной сфере экономики.

С целью удержания лидерских позиций и непрерывного развития компаниям, независимо от размера и сферы деятельности, необходимо постоянно изучать и применять передовой опыт компаний-лидеров в области производственных и бизнес-технологий.

В результате развития предприятию необходимо определить систему показателей, характеризующих уровень развития компании в сравнении с конкурентами. Обобщенная информация будет использована с целью составление базы данных по объекту бенчмаркинга. При этом следует уделить внимание точности полученных данных, поскольку при реализации бенчмаркинга необходима информация для проведения сравнительного анализа.