Бережливое производство 4.0: цифровые технологии в повышении качества продукции и услуг
Автор: Горбашко Елена Анатольевна, Титова Александра Викторовна
Журнал: Вестник факультета управления СПбГЭУ @vfu-spgeu
Статья в выпуске: 11, 2022 года.
Бесплатный доступ
В настоящей статье рассмотрена концепция бережливого производства 4.0. Выделены основные аспекты цифровизации, создающие новые возможности в повышении качества товаров и услуг на основе их интеграции в концепцию бережливого производства. Изучены результаты количественных и качественных исследований в области интеграции инструментов бережливого производства и цифровых технологий, изучены и характеризованы факторы успеха бережливого производства в наибольшей степени подверженные оптимизации в результате применения цифровых технологий, выделены ключевые цифровые технологии, способствующие совершенствованию процессов в рамках концепции бережливого производства, доказана возможность применения технологий индустрии 4.0 в повышении качества продукции и услуг. Статья опубликована при поддержке гранта РФФИ 20-010-00571 «Влияние цифровой трансформации на повышение качества и инновационности услуг».
Бережливое производство, индустрия 4.0, цифровые технологии, большие данные, интеграция
Короткий адрес: https://sciup.org/148324560
IDR: 148324560
Текст научной статьи Бережливое производство 4.0: цифровые технологии в повышении качества продукции и услуг
Цифровые технологии открывают новые возможности в повышении качества товаров и услуг от уровня отдельно взятого производства до национального масштаба. Обратим внимание, что информационно-коммуникационные технологии и электроника, обусловившие возможность автоматизации производства, в рамках которых развились единые информационные системы, специализированное программное обеспечение являются технологиями третьей промышленной революции. Основой четвертой промышленной революции являются кибер-физические системы, обуславливающие возможность взаимодействия огромного количества людей и машин в режиме реального времени. Данный факт имеет ключевое значение для производства и управления качеством, так как обуславливает возможность создания гибкого производства, реагирующего на постоянные изменения количественного и качественного состава спроса наиболее эффективным способом с учетом существующих ограничений и возможностей. Каждая промышленная революция может быть охарактеризована основными технологиями, обуславливающими изменение производственных и социальных отношений. Вместе с эволюцией технологий развиваются и подходы к управлению качеством. Исключение не составила и цифровизация концепции бережливого производства, что привело к созданию новой концепции «бережливое производство 4.0», интегрировавшей теоретические и методологические основы традиционного бережливого производства и возможности, создаваемые технологиями четвертой промышленной революции.
Основателем концепции «бережливого производства» является Тайити Оно, создававший производственную систему Тойоты в 1950-е годы. Суть этой концепции заключается в том, чтобы устранить потери и затраты, не создающие ценности для потребителя, тем самым обеспечить требуемое потребителям качество с минимально возможными затратами. Когда Тайити Оно изучал завод Тойоты, он использовал один очень полезный метод, а именно – чертил круг мелом в определенном месте завода, становился в этот круг и наблюдал за производственным процессом. Данный метод известен как «Генти Гинцубу» или «Иди и смотри».
В настоящее время продукция становится все более сложной и высокотехнологичной, что отражается на количестве и сложности производственных процессов. Увидеть и распознать неэффективность процессов своими глазами становится практически невозможным, тем более для предприятий, уже оптимизировавших свою деятельность методами традиционного бережливого производства. Цифровые технологии сегодня открывают новые возможности в использовании методов бережливого производства.
Наряду с тем, что исследователи и практики признают необходимость внедрения цифровых технологий в бережливое производство, сомнения не вызывает и тот факт, что цифровые технологии могут не принести желаемого эффекта или нанести вред функционированию производства и качеству продукции.
Необходимо понимать, что бережливое производство есть глобальная концепция, в основе реализации которой лежит организационно-личностный подход, в то время как Индустрия 4.0 и цифровые технологии концепцией не являются, это лишь набор аппаратных и программных средств, способных обеспечить взаимодействие физического и киберфизического мира в режиме реального времени.
Бережливое управление ориентировано на внедрение методов самими сотрудниками. Основа этих методов заключается в том, что сотрудники должны быть вовлечены в процесс изменений, только тогда будет иметь место процесс непрерывного улучшения. Основа бережливого производства – увеличение ценности за счет организационных изменений, активного вовлечения и непрерывного развития сотрудников. Напротив, Индустрия 4.0 представляет собой технологический подход. С помощью киберфизических систем, датчиков и программных кодов все производственные системы связаны через Интернет вещей. Внедрение цифровизации в производственные системы создает ки-берфизические производственные системы, которые обеспечивают единообразное представление продукта, средств производства и производственных систем с учетом меняющихся процессов в цифровой среде. Большая часть процессов станет самооптимизирующейся без непосредственного участия сотрудников. Осознание данного противоречия важно при внедрении цифровых технологий в бережливое производство [1] .
В то же время стабильность производства и стандартизация процессов являются также основой бережливого производства и, когда стандартизация будет поддержана цифровыми технологиями и наоборот, цифровизация создаст возможности для гибкости и адаптивности.
Принцип контроля также реализуется с использованием цифровых технологий более эффективно, позволяя организации динамично реагировать на изменения. Сбор, обработка и анализ информации станет доступен на постоянной основе в режиме реального времени без использования рабочих, улучшения станут основаны не на субъективных представлениях персонала, а на значительных объемах проанализированных данных.
Рассмотрим матрицу инструментов цифрового бережливого производства компании «Бэйн» (рис. 1). На основании своего многолетнего опыта в области стратегического и операционного менеджмента и практики реализации концепции бережливого производства компания разработала матрицу интеграции цифровых технологий и рычагов повышения эффективности производства на цеховом уровне и уровне предприятия. Данная матрица представляет интерес не столько с точки зрения комплексности представленных на ней технологий и рычагов, сколько с точки выбора классификационных признаков для анализа. Необходимо понимать, что аналитики «Бэйн» отразили в матрице результаты ограниченного практического опыта и представили лишь основные технологии и рычаги, матрица не претендует на академичность, но позволяет сделать ряд интересных выводов.
Матрица цифрового бережливого производства компании «Бэйн» помогает нам взглянуть на особенности применения цифровых технологий в бережли- вом производстве с точки зрения уровня и масштабности решаемых задач: цифровые технологии могут быть применены для оптимизации работы цехов, отдельных цехов, групп цехов, групп оборудования и рабочих. При этом технологии могут быть применены к работе отстающих цехов и участков, в целях их вывода на определенную результативность, так и к работе передовых цехов для демонстрации и дальнейшей диссеминации лучшего опыта. Конечно, наибольший эффект будет давать применение цифровых технологий на уровне предприятия в целом. Обратим внимание, что ряд цифровых технологий, включающий в себя аддитивное производство, автономные транспортные средства, робототехнику может быть использован в настоящее время исключительно на уровне цеха. Более широкое применение у таких технологий, как интеллектуальная автоматизация. Технологии умного и адаптируемого производства и Интернета вещей применяются на всех этапах от получения заказа до отгрузки товара покупателю, тем самым обеспечивая постоянный рост соответствия продукции и услуг гибким требованиям потребителей.

Передовые технологии
Рычаги на уровне цеха
Рычаги верхних уровней
Качество доходность
Предупрежда ющие меры
Эффективность процесса производства
^Прозрачность^ цепочки поставок Е2Е
Использование оборудования и ОЕЕ loT J платформы и катализатору
Инструменты 7 цифровой фабрики X
Умное и адаптируемое планирование производства Машинное обучение и ПО для моделирования Расширенное моделирование
Интеллектуальная автоматизация
Аддитивное производство Автономные ТС и дроны Робототехника
Инструменты мониторинга деятельности предприятия Системы камер и устройства дополненной реальности
Интернет вещей (сенсоры и датчики) Кибербезопасность, инфраструктура и вычислительная способность
Условные обозначения:
OEE – Overall Equipment Effectiveness – общая эффективность оборудования;
S&OP – Sales and Operations Planning – планирование продаж и операций;
E2E – End-to-end – управление полным циклом от заказа до поставки.
Рис. 1. Матрица инструментов цифрового бережливого производства [2]
Следующей мы рассмотрим модель интеграции инструментов бережливого производства и цифровых технологий, предложенную научным сообществом. Немецкие исследователи в качестве измерения матрицы по оси бережливого производства предложили использовать основные инструменты бережливого производства, а цифровые технологии разделили на три основные группы: обеспечивающие сбор и обработку информации, взаимодействие машин с машинами и взаимодействие человека с машинами.
Немецкие исследователи задались вопросом о том, насколько сильное действие оказывают цифровые технологии на реализацию инструментов бережливого производства. С целью нахождения объективного ответа на данный вопрос был проведен семинар для 24 представителей лидеров автомобильной промышленности, занимающихся руководством проектами в сфере Индустрии 4.0. На настоящем семинаре авторы матрицы ознакомили представителей бизнеса с представленным видением возможных пересечений и попросили оценить силу влияния цифровизации на бережливое производство. Результаты исследования представлены в форме таблицы, где один плюс означает низкое влияние, а три плюса - сильное влияние (табл. 1).
Таблица 1
Влияние цифровых технологий на эффективность использования инструментов бережливого производства [3]
Инструменты |
Сбор и обработка данных |
Машина - машина |
Машина -человек |
|||||
s Оч н О у И ей о Ч и s |
о S 2 И К о У Ч ей О Ц S Ю У О з CQ |
о ей о К 3 ^ Ч О и |
ей К к < |
5 9 ^ м S ч § & S о н н О S m |
и в: й S Й & О О со Н s m & s го |
W ей ьП М Н |
к: СЗ Л И н я и 2 § |
|
5S |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
++ |
+++ |
Кайдзен |
+ |
++ |
+++ |
+++ |
+++ |
+++ |
+++ |
+++ |
Точно в срок |
++ |
++ |
+++ |
+++ |
+++ |
++ |
+ |
++ |
Дзидока |
+ |
+++ |
+++ |
+++ |
++ |
++ |
+ |
+ |
Хейдзунка |
++ |
++ |
+++ |
+++ |
+++ |
++ |
++ |
+ |
Стандартизация |
++ |
+++ |
+++ |
+++ |
++ |
++ |
+++ |
+++ |
Время такта |
+ |
+ |
+++ |
+++ |
+++ |
+++ |
+ |
+ |
Втягивание |
++ |
+ |
+ |
+ |
+++ |
+++ |
+ |
+ |
Разделение машин и людей |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+++ |
+++ |
Люди и команды |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+++ |
+++ |
Сокращение потерь |
+ |
+ |
++ |
+++ |
+++ |
+++ |
+ |
+ |
Таким образом, исследователи пришли к выводу, что все цифровые технологии поддерживают инструменты бережливого производства в той или иной степени, обеспечивая рост качества процесса производства, сокращение потерь, не приводящих к созданию дополнительной ценности для потребителя. К схожим выводам пришли исследователи Бразилии, изучившие результаты сторонних исследований в области бережливого производства 4.0 [5] .
Исследователи Германии, Англии, Италии поставили вопрос о поддержке цифровыми технологиями практик бережливого производства и выявили 8 основных механизмов повышения качества продукции и услуг за счет интеграции бережливого производства и цифровых технологий. В целях количественной оценки влияния технологий на выделенные механизмы, исследователи провели 12 фокус групп, в которых приняли участие эксперты, имеющие в среднем 14-летний опыт работы на таких должностях, как менеджер цепи поставок, менеджер операций или старший консультант (табл. 2). В графе баллы отмечено совокупное влияние выбранных цифровых технологий на реализацию механизма бережливого производства.
Количественная оценка поддержки цифровыми технологиями механизмов бережливого производства [6]
Таблица 2
Механизм |
Технологии |
Баллы |
Видимость |
Расширенная аналитика для улучшения прогноза спроса Интернет вещей для автоматической балансировки производственных линий |
162 |
Точность исполнения |
Автономные транспортные средства для уменьшения количества человеческих ошибок Аддитивное производство для производства очень сложных продуктов по конструкции |
108 |
Скорость исполнения |
Автономные транспортные средства с использованием планирования маршрута для сокращения времени транспортировки Робототехника для синхронизации операций и сокращения времени настройки |
100 |
Обратная связь |
Виртуальная и дополненная реальность для выявления дефектов и ошибок Интернет вещей для создания самокорректирующейся системы |
95 |
Вовлечение |
Робототехника для уменьшения лишних движений операторов Виртуальная и дополненная реальность для более эффективного обучения |
86 |
Гибкость во времени |
Аддитивное производство для производства небольшими партиями Расширенная аналитика для лучшего соответствия требованиям клиентов |
44 |
Гибкость в пространстве |
Интернет вещей для поддержки выбора местоположения Робототехника для создания более компактного макета |
41 |
Предупреждение |
Расширенная аналитика для прогнозирования износа инструмента Аддитивное производство для эффективного создания специальных запасных частей |
29 |
Результаты настоящего исследования ещё раз доказывают существенные возможности, отрываемые цифровизацией в оптимизации механизмов бережливого производства. Особое значение приобретают технологии, обуславливающие возможность проведения расширенной аналитики и взаимодействия объектов управления в режиме реального времени (Интернет вещей). Что касается механизмов, то, по мнению экспертов, больших успехов цифровизация добивается в области повышения видимости, точности и скорости исполнения.
Технологии индустрии 4.0 сегодня действительно способны повысить качество выпускаемой продукции и услуг, что доказано исследователями на примере интеграции концепции бережливого производства и цифровых технологий. В настоящей статье мы показали, как именно цифровые технологии обеспечивают рост качества, за счет сочетания каких инструментов и механизмов организации способны добиться наибольших успехов. Тем не менее, необходимо помнить, что бережливое производство является основополагающей концепцией, а цифровые технологии способны лишь совершенствовать уже оптимизированные процессы, создавая возможность реагирования на изменения во внутренней и внешней среде в режиме реального времени с минимальным участием человека, тем самым обусловливая возможность создания производственных систем будущего – гибких адаптивных систем, реализующих исключительно полезные функции производства и управления в целях максимального удовлетворения потребностей потребителей с минимальными затратами.
Список литературы Бережливое производство 4.0: цифровые технологии в повышении качества продукции и услуг
- Industrie 4.0 meets Lean. Guideline to increase added value holistically. VDMA. Industrie 4.0 Forum. industrie40.vdma.
- Digital Lean: A Guide to Manufacturing Excellence l Bain & Company, Inc.
- Wagner T., Herrmann C., Thiede S. Industrie 4.0 impacts on lean production systems. In: The 50th CHRP Conference on Manufacturing Systems (2017) 125-131.
- Prinz Ch., Kreggenfeld N., Kuhlenkotter B. Lean meets Industrie 4.0 - a practical approach to interlink the method world and cyber-physical world. Procedia Manufacturing Volume 23, 2018, Pages 21-26.
- Akkari A., Valamede L. Lean 4.0: A New Holistic Approach for the Integration of Lean Manufacturing Tools and Digital Technologies.International Journal of Mathematical, Engineering and Management Sciences. May 2020.
- Cifone F.D, Hoberg K., Holweg M., Staudacher A.P. 'Lean 4.0': How can digital technologies support lean practices? International Journal of Production Economics, Volume 241, 2021.