Бизнес-анализ параметров развития Мордовпотребсоюза

Автор: Имяреков С.М., Бушева А.Ю., Левцова Е.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 12 (55), 2018 года.

Бесплатный доступ

Действенным процессом менеджмента является бизнес-анализ, обеспечивающий поддержку принятия управленческих решений на основе оценки ключевых элементов развития экономической деятельности организаций потребительской кооперации: целевые интересы, бизнес-среда, бизнес-процессы, бизнес-отношения. Проведение бизнес-анализа системным и дедуктивным методами предусматривает формирование модели управления развитием организации на основе методологии процессного подхода. Каждый ключевой элемент описан аналитическими инструментами-параметрами.

Экономическая деятельность, бизнес-анализ, организации потребкооперации, параметры, бизнес-процессы, бизнес-отношения

Короткий адрес: https://sciup.org/140241110

IDR: 140241110

Текст научной статьи Бизнес-анализ параметров развития Мордовпотребсоюза

Среди как ставших уже традиционными, так и недавно появившимися направлениями экономического анализа особое место отводится бизнес-анализу [1; 2; 4; 6], под которым нами понимается познание бизнес-процессов посредством определения соответствующих параметров, показателей и индикаторов, необходимых для выявления возможностей развития экономической деятельности организаций.

Основой бизнес-анализа целесообразно считать системный и индуктивный методы, которые реализуются посредством специальных инструментов, предусматривающих, в том числе, формирование бизнес-модели экономической деятельности организации [1; 3; 5]. Логический синтез названных методов дает основание осуществлять анализ и оценку ее ключевых элементов на основе методологии процессного подхода, устраняющего недостатки функционального менеджмента.

Дадим краткую характеристику параметров ключевых элементов: целевых интересов; бизнес-среды; бизнес-процессов; бизнес-отношений.

  • 1.    Целевые интересы характеризуют уровень ожиданий организации и ее контрагентов, являясь генеральным ориентиром содержания и инструментов бизнес-анализа, поскольку определяют целевую ориентацию бизнес-модели на внешнюю, сопряженную и внутреннюю среду организаций Мордовпотребсоюза.

  • 2.    Экономическая деятельность организаций Мордовпотребсоюза и направления развития их экономической деятельности постоянно трансформируются в большинстве случаев под разнонаправленным влиянием многообразных факторов внешней, внутренней и сопряженной бизнес-среды. Наличие такой экономико-социальной противоречивости является источником формирования новых условий и возможностей развития экономической деятельности. Воспринимая факторы как источник изменений условий бизнес-среды, целесообразным видится рассматривать происходящие изменения внешней, внутренней и сопряженной среды на основе процессного подхода [2].

Общие финансовые результаты деятельности Мордовпотребсоюза представлены в таблице 1. Выручка в 2015 г. относительно 2014 г. сократилась на 28658 тыс. руб., а в 2016 г. еще на 36716 тыс. руб. Себестоимость продаж незначительно сокращается в 2015 г. на 4637 тыс. руб. и в 2016 г. на 12119 тыс. руб. Несмотря на снижение себестоимости, валовая прибыль уменьшается значительно быстрее в 2015 г. на 24021 тыс. руб. и в 2016 г. на 24597 тыс. руб. Тем не менее, деятельность Мордовпотребсоюза на протяжении анализируемого периода является прибыльной. В 2015 г.

прибыль от продаж составила 46075 тыс. руб., хотя и сократилась на 11371

Таблица 1 – Результаты деятельности Мордовпотребсоюза за 2014-2016 гг., в тыс. руб.

Показатель 2014 г. 2015 г. Отклонение от 2014 г. 2016 г. Отклонение от 2015 г. Выручка 1497936 1469278 -28658 1432562 -36716 Себестоимость продаж 1158497 1153860 -4637 1141741 -12119 Валовая прибыль (убыток) 339439 315418 -24021 290821 -24597 Коммерческие расходы 274552 260758 -13794 246270 -14488 Управленческие расходы 7441 8585 +1144 8370 -215 Прибыль (убыток) от продаж 57446 46075 -11371 36181 -9894 Доходы от участия в других организациях 0 82 +82 0 -82 Проценты к получению 400 2309 +1909 2565 +256 Проценты к уплате 21900 25174 +3274 31019 +5845 Прочие доходы 29276 37828 +8552 40668 +2840 Прочие расходы 42400 32550 -9850 33742 +1192 Прибыль (убыток) до налогообложения 22822 28570 +5748 14653 -13917 Текущий налог на прибыль 376 537 +161 347 -190 Прочее 16144 15889 -255 15282 -607 Чистая прибыль (убыток) 6302 12144 +5842 976 -11168 тыс. руб., а в 2016 г. она уменьшилась еще на 9894 тыс. руб. и составила 36181 тыс. руб.

Отрицательное влияние на прибыль от продаж имеют также рост управленческих расходов на 1144 тыс. руб. в 2015 г. и их величина 8370 тыс. руб. в 2016 г. Чистая прибыль организации достигла величины 12144 тыс. руб., ее рост произошел на 5842 тыс. руб. В 2016 г. получен чистый убыток в размере 976 тыс. руб.

Анализ основных экономических показателей деятельности обобщим результаты в таблице 2.

Таблица 2 – Баланс Мордовпотребсоюза за 2014-2016 гг., в тыс. руб.

Показатель баланса

2014 г.

2015 г.

Отклонение от 2014 г.

2016 г.

Отклонение от 2015 г.

Внеоборотные активы

258184

251663

-6521

248146

-3517

Оборотные активы

460419

486573

+26154

473283

-13290

Запасы

259465

233763

-25702

210286

-23477

НДС

143

143

-

133

-10

Дебиторская задолженность

171080

228759

+57679

238216

+9457

Финансовые вложения

9719

11258

+1539

11123

-135

Денежные средства

10922

3587

-7335

5038

+1451

Прочие оборотные активы

9090

9063

-27

8487

-576

Капитал и резервы

273118

263310

-9808

246730

-16580

Долгосрочные кредиты и займы

54254

55581

+3157

66332

+10751

Краткосрочные кредиты и займы

393061

419345

+26284

408367

-10978

Баланс

718603

738236

+19633

721429

-16807

Имущество Мордовпотребсоюза в 2015 г. по сравнению с 2014 г. возросло на 19633 тыс. руб. в основном за счет роста оборотных активов на 26154 тыс. руб. Но следует отметить, что данное увеличение произошло под влиянием негативного фактора - роста дебиторской задолженности на 57679 тыс. руб. Увеличение пассивов баланса продиктовано также отрицательными факторами - ростом долгосрочных кредитов и займов на 3157 тыс. руб. и краткосрочных обязательств на 26284 тыс. руб. В 2016 г. негативная ситуация имеет устойчивую тенденцию к спаду. Наблюдается снижение имущества в целом на 16807 тыс. руб. по сравнению с 2015 г. Запасы уменьшились на 23477 тыс. руб., а долги дебиторов наоборот возросли еще на 9457 тыс. руб. по сравнению с 2015 г. Положительным моментом является только рост денежных средств на 1451 тыс. руб., но этого недостаточно для покрытия долгосрочных и краткосрочных обязательств.

Накопительное и синергетическое проявление позитивного и/или негативного воздействия факторов приводит к изменению условий бизнес -среды и, как следствие, к неизбежным организационным преобразованиям во внутренней и сопряженной среде организаций Мордовпотребсоюза, которые впоследствии определенным образом способствуют изменениям во внешней среде. При этом развитие экономической деятельности возможно и в специфическом «поле» бизнеса - сопряженной среде, которая формируется на пересечении внешней и внутренней бизнес-среды.

Сопряженная среда представляет собой бизнес-среду организации, для которой характерно воздействие множества разнополярных факторов и неопределенность вектора их изменения. Факторы в данном контексте являются причиной тех или иных явлений/изменений, которые аккумулируются и создают определенные условия для развития экономической деятельности кооперативных организаций.

В данном контексте для бизнес-анализа важнейшее значение имеют процессы познания факторов: анализа и последующей оценки уровня и направлений воздействия на условия среды и возможностей использования соответствующих инструментов для выработки адекватных управленческих решений.

Таким образом, конкурентоустойчивость системы Мордовпотребсоюза в большей степени характеризуется уровнем развития бизнес-отношений, которые она выстраивает, прежде всего, с сопряженными партнерами и взаимодействует с ними в сопряженной бизнес-среде.

Выявляемые в ходе бизнес-анализа параметры развития бизнеса необходимо оценивать в иерархии: «параметры – показатели – индикаторы».

Рассмотренные аналитические единицы тесно взаимосвязаны и взаимозависимы, поэтому их бизнес-анализ и оценка для последующего принятия соответствующих управленческих решений по мобилизации неиспользованных и недоиспользованных возможностей развития экономической деятельности организаций Мордовпотребсоюза должны опираться в первую очередь на познание факторов бизнес-среды и конструкцию бизнес-отношений с партнерами.

Список литературы Бизнес-анализ параметров развития Мордовпотребсоюза

  • Бариленко В.И. Бизнес-анализ как новое направление аналитической работы/В.И. Бариленко//Сибирская финансовая школа. -2011. -№ 3 (86). -С. 32-35.
  • Горшкова Л.А. Бизнес-анализ субъекта хозяйствования/Л.А. Горшкова//Экономический анализ: теория и практика. -2003. -№ 11. -С. 55-60.
  • Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию/Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. -Москва: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. -214 с.
  • Нечеухина Н.С. Информационное обеспечение бизнес-анализа для управленческих решений/Н.С. Нечеухина//Известия Уральского государственного экономического университета. -2009. -№ 1 (23). -С. 122-127.
  • Нуждин Р.В. Процессно-стоимостной анализ результатов бизнес-деятельности организаций Сахарного производства: практическая реализация/Р.В. Нуждин//Сахар. -2016. -№ 12. -C. 46-51.
  • Основы бизнес-анализа: учеб. пособие/В.И. Бариленко, В.В. Бердников, Р.П. Булыга ; под ред. В.И. Бариленко. -Москва: КНОРУС, 2016. -272 с
Статья научная