Бизнес планирование как основа начала бизнеса

Все предприниматели, начиная свою деятельность, сталкивались с финансовыми трудовыми и интеллектуальными потребностями. Нужно правильно рассчитать эффективность использования своих ресурсов. Зачастую в рыночной экономике предприниматели не могут правильно и эффективно спланировать свою деятельность. Получить достоверную информацию о конкурентах и собственной перспективе на рынке.

Бизнес план – это описание деятельности вашего бизнеса, так же его условия и пути достижения предполагаемых целей. Это некий документ, в котором описана ваша стратегия, стратегия фирмы или компании. В нем описан подробно финансовый, экономический и технико-экономический план, а именно те мероприятия, которые следует провести в процессе работы.

Одной из особенности бизнес плана является постановка задач с учетом возможностей фирмы или компании. Бизнес – план может быть осуществлен при необходимой финансовой потребности. Хорошо построенный бизнес план выполняет две основные функции:

• 1.   Внутреннюю

• 2.   Внешнюю

Внутренняя подразумевает под собой (внутренний плановый документ), а внешняя ( привлечение потенциальных инвесторов и необходимых средств)

Соответственно заказчиками бизнес – планов могут являться как физические, так и юридические лица. Разрабатывают бизнес планы, как правило, фирмы, занимающиеся консалтинговой деятельностью. Так же разработкой бизнес планов могут заниматься частные лица – специалисты, лизинговые компании, фонды поддержки малого и среднего бизнеса.

При разработке бизнес плана учитываются интересы всех участвующих сторон, а именно:

• 1.   Потребителя

• 2.    Заказчика

• 3.   Консультационной фирмы

• 4.   Муниципальных органов.

Структура и построение бизнес плана.

Структура бизнес плана охватывает внутренние, внешние проблемы предпринимателя.

Бизнес план включает в себя:

• 1.    Бизнес и его стратегия (цели, задачи)

• 2.    Исполнительное резюме (введение, продукция, рынок, кадры, финансирование, краткое сведение о предпринимательской структуре)

• 3.   Стратегия маркетинга (клиенты, конкуренция, цены,

• 4.   Управление (потребность в обучении, возможности

• 5.    Производственная деятельность (основные фонды, график работы, выпуск продукции, производственный план, система контроля качества, инфраструктура предприятия)

• 6.    Финансы (финансовая устойчивость, налоги, расчет затрат)

• 7.   Факторы риска (финансовые риски, технические риски,

• 8.   Приложения (диаграммы, уставные документы, прайс-

• листы, инженерные планы)

анализ сектора рынка)

управления, структура предприятия)

конъюнктуры)

Мой личный опыт показал что бизнес – план, это неотъемлемая часть твоего бизнес проекта. Я являюсь директором реклама производственной компании Prize. Знаю, что без этой структуры тяжело начать свой проект. Надо видеть реальную картину того, что ты делаешь, чем ты занимаешься, и какие прогнозы тебя ожидают на твоем пути. В свое время, когда мы начинали бизнес, я обращался в консалтинговую компанию для составления моего бизнес проекта. Это услуга очень дорогостоящая, но благодаря ней ты понимаешь рентабельность и успех своего дела, видишь реальную картину. Не составить бизнес план, это то же самое, что построить дом без чертежей, без проекта. Как и любой проект, бизнес - план это некий стержень, ход событий который тебя ожидает. В любом деле могут быть изменения, важно насколько ты к ним отступишь. Моя компания существует уже три года, на данный момент подтвердилось 60 процентов моего проекта, я считаю это неплохой результат. Потраченные средства начинают приносить мне хороший доход, эти деньги начинают работать на меня. Как и в любой отрасли, я столкнулся с проблемой профессиональных кадров. Этот фактор в свое время мог положить всю идею на дно. Я думаю, многие организации и компании сталкиваются с данной проблемой.

Так же большую проблему доставляет конкуренция. В наше время тяжело конкурировать с компаниями гигантами, теми людьми кто поставил свой бизнес в девяностых. Как правило, это крупные компании, которые занимают большую долю рынка. Сейчас настолько тяжело предлагать что то новое, что может заинтересовать потребителя, клиента.

На данный момент выживают те, кто предоставляет хороший сервис своим клиентам. Только сервис и качество вашей продукции может забрать клиента из другой организации. По данным статистики на 2011 год, 90% новых организаций в секторе малого бизнеса закрываются, не выдерживая конкуренции перед гигантами. Это реальная картина данного времени. Рынок настолько переполнен услугами, что те новые организации, которые открылись недавно, просто не выдерживают и закрываются.

Следуя из всего выше сказанного можно сказать, что бизнес – план неотъемлемая часть вашего бизнес проекта. Это план, без которого начинать дело нельзя. Составление его, правильный поступок, потому что это анализ ваших вложенных средств и ваша гарантия сохранения денег.