Цифровая модель управления холдингом

Шифр основной специальности, по которой выполнена данная работа - 08.00.05 (Экономика и управление народным хозяйством). Статья посвящена исследованию актуальных проблем автоматизации и интенсификации перевозочных процессов на железнодорожном транспорте, и, как следствие - улучшения безопасности перевозок пассажиров и грузов, финансовых результатов и показателей деятельности холдинга ОАО «РЖД». В программе развития компании предусмотрены основные целевые параметры и стратегические инициативы развития холдинга, конкретизированные по основным производственным и функциональным областям деятельности. Для решения практических задач цифровизации требуется интенсификация в ОАО «РЖД» работ по развитию принципов в управлении и процессах, а также фундаментального пересмотра управленческих решений к оптимизации и совершенствованию процессов в финансово-экономической деятельности. Более широкое применение процессного инструментария позволяет интегрировать параметры ключевых бизнес-процессов в карту стратегических целей компании и чётко взаимоувязать ориентиры стратегии с системой КПЭ и мотивации персонала. Создаются условия для внедрения в основные виды деятельности и оценки эффективности различных направлений управления, активно развиваемых в компании, в том числе управления рисками, менеджмента качества, экологического менеджмента, внутреннего контроля и др. Структурно работа состоит из вводной части, в ней описывается цель, материалы и методы исследования, определены методологические подходы к вопросу цифровизации в управлении холдингом. Заключительная часть представлена предварительными результатами, полученными в данном исследовании, сделаны выводы и предложения.