Цифровой стратегический менеджмент: проблемы и перспективы

В статье рассмотрена потребность формирования цифрового стратегического менеджмента промышленного предприятия как ответа на вызовы цифровой экономики. Выделены ключевые сценарии, реализация которых окажет существенное влияние на экономику будущего. Уточнены основные формы реализации цифровых решений. Уточнено, что субъект управления и объект управления в стратегических решения должен быть представлен как минимум в виде трех элементов: сам объект (субъект), его цифровое представление и децентрализованная база данных. Показано, что адаптации существующих методов стратегического менеджмента недостаточно для решения задач современного управления. Представлены ключевые проблемы формирования стратегий промышленных предприятий и комплексов в условиях цифровой экономики. Сделан вывод о том, что ключевым направлением стратегического менеджмента становится развитие мотивации и коммуникационных возможностей. Исследование выполнено за счет гранта Российского научного фонда (проект №16-18-10149), в Институте проблем рынка Российской академии наук.