Диверсификация как способ сохранения экономической устойчивости компании

В данной статье рассмотрена одна из стратегических альтернатив перспективного планирования - диверсификация. Диверсификация как направление предпринимательской деятельности связана с расширением ассортимента, спектра выполняемых работ и предоставляемых услуг. Она тем самым создаёт предпосылки для выхода на новые товарные рынки, более полного удовлетворения потребительского спроса и, на этой основе, получения стабильной прибыли, укрепления финансовой устойчивости предприятий, повышения уровня использования производственных фондов, сохранения кадрового потенциала, социальной поддержки трудовых коллективов. The article gives information about diversification - one of strategical alternatives of perspective planning. Diversification as a direction of a manufacturing activity is associated with on extension of assortment, spectrum of carried work and given service. At thus creates conditions for advancement of new commodity markets, more full satisfaction of consumer requirement and on this base receiving of a stable profit, strengthening of financial enterprise stability, strengthening manufacturing fund using level, preservation of staff potential, social support of labour collectives.