Факторы позиционирования головной компании в сетях турагентств
Автор: Коновалова Е.Е.
Журнал: Вестник Ассоциации вузов туризма и сервиса @vestnik-rguts
Рубрика: Сервис и туризм
Статья в выпуске: 2 т.3, 2009 года.
Бесплатный доступ
Особенностью современного этапа развития является формирование региональных сетевых турагентств. Сетевое турагентство для успешного развития должно разработать четыре модели: организационную, функциональную, информационную и модель управления. Наиболее важной проблемой с точки зрения управления сетью является решение вопроса о роли головной компании сети по отношению к агентствам. Особенностью управления сетевыми турагентствами является формирование стратегии сверху вниз - от управляющей компании к дочерним или франчайзинговым агентствам.
Сетевые турагентства, модели управления
Короткий адрес: https://sciup.org/140209009
IDR: 140209009
Список литературы Факторы позиционирования головной компании в сетях турагентств
- Гордин В.Э., Сущинская М.Д. Менеджмент в сфере услуг. СПб: Изд-во «Бизнес-пресса», 2007.
- Жукова М.А. Менеджмент в туристском бизнесе. М.:КноРус, 2005.
- Катькало В. С. Межфирменные сети: проблематика исследований новой организационной стратегии в 1980-1990-е годы//Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 5. Экономика. 1999. Вып. 2. С.21-38.
- Топ-лист: туроператоры и турагентства//Деловой квартал. 2008. № 12 (632).
- Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра. http://www.vestnikmckinsey.ru.
