Факторы развития негосударственных пенсионных фондов в Российской Федерации

Усиление социальной значимости негосударственных пенсионных фондов (далее - НПФ) требует от них внедрения адекватной системы управления рисками. Помимо рисков, связанных с инвестированием пенсионных активов, НПФ преследуют также другие виды рисков. Именно поэтому возникает необходимость формирования комплексной системы риск - менеджмента на уровне фондов, в рамках которой будет осуществляться:

• 1)    формирование информационной базы управления рисками;

• 2)    выявление (идентификация) рисков;

• 3)    комплексный анализ рисков и оценка возможных последствий их влияния (определение размеров возможных финансовых потерь в результате действия рисков);

• 4)    выбор методов воздействия на начальный уровень риска путем его снижения, сохранения или передачи (в зависимости от уровня управляемости);

• 5)    поиск и реализация методов нейтрализации негативных последствий рисков;

• 6)    мониторинг и контроль рисков.

Несмотря на организационные особенности НПФ, функции обслуживания которых рассредоточены между различными субъектами, основную роль в формировании эффективной системы риск - менеджмента должен играть Совет НПФ, как единственный орган управления. «Ключевой обязанностью совета НПФ, как свидетельствует зарубежный опыт, является утверждение и регулярное рассмотрение стратегии управления рисками, которое должно отображать характер, масштаб и сложность операций фонда

_» 1 _.

Эффективная оценка рисков должна осуществляться в разрезе внутренних (сложность организационной структуры, кадровый потенциал) и внешних факторов (колебания экономических условий, законодательные изменения), которые могут негативно повлиять на достижение целей НПФ. При этом необходимо определить степень управляемости рисков и возможности их нейтрализации.

Реализация этих мероприятий, направленных на решение существующих проблем, является одним из факторов успешного функционирования системы негосударственного пенсионного обеспечения в целом.