Факторы устойчивости интегрированной корпоративной системы
Автор: Ермоленко Ирина Ивановна, Мерзликина Галина Степановна
Журнал: Вестник Волгоградского государственного университета. Экономика @ges-jvolsu
Рубрика: Микроэкономика
Статья в выпуске: 2 (13), 2008 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена проблеме достижения и сохранения экономической устойчивости крупных корпораций и их интегрированных объединений в современных условиях. Автором разграничены понятия «устойчивость корпорации» и «корпоративная устойчивость», определены функциональные компоненты и объективные и субъективные факторы экономической устойчивости корпорации, а также выявлены факторы, оказывающие дестабилизирующее влияние на деловую активность отечественных субъектов корпоративных объединений.
Корпоративная система, интегрированная корпоративная система, интеграция, экономическая устойчивость, устойчивость корпорации
Короткий адрес: https://sciup.org/14970601
IDR: 14970601
Текст научной статьи Факторы устойчивости интегрированной корпоративной системы
Преимущество крупных корпораций по сравнению с предприятиями среднего и малого бизнеса состоит в значительно большей результативности производственно-хозяйственной деятельности за счет масштабов производства и влияния на рынок продаж, в широких возможностях проведения целевых комплексных научных исследований и разработок, внедрения инноваций, привлечения высококвалифицированного персонала, создания современной системы маркетинга. Таким образом, у крупных корпораций и их интегрированных объединений существенно больше возможностей адаптации к неблагоприятным изменениям внешней среды как за счет внутренних ресурсов (например, расширение товарного портфеля; диверсификация продукции, работ, услуг; расширение рыночных связей; оптимизация структуры активов; изменение организационно-правовых форм предприятий и т. д.), так и с помощью привлечения заемных источников. Однако в современных рыночных условиях хозяйствования для интегрированных экономических систем проблема достижения и сохранения экономической устойчивости приобретает особую значи- мость. Усложнение организации, взаимосвязей и взаимозависимости элементов интегрированных структур обусловливает актуальность обеспечения экономической устойчивости всей интегрированной системы как совокупности сложных открытых подсистем в краткосрочной и, что еще более важно, в долгосрочной перспективе.
Применительно к проблеме данного исследования необходимо, прежде всего, уточнить этимологическое и лексическое значение понятий «интеграция» и «корпорация». В самом общем смысле «интеграция» (лат. integratio) означает объединение в целое различных частей или элементов в процессе развития [5]. В справочных изданиях термин «интеграция» трактуется как объединение экономических субъектов, развитие связей между ними и расширение сферы их взаимодействия (см., напр.: [4, с. 154]). Экономическая интеграция может осуществляться как на уровне хозяйств отдельных стран, так и между предприятиями, фирмами, компаниями, корпорациями. Процесс интеграции характеризуется расширением и углублением производственно-технических связей, совместным использованием ресурсов, объединением капиталов, а также созданием благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятием взаимных барьеров. Термин «корпорация» (лат. corporatio – «объединение, сообщество»)
можно трактовать как очень близкий в лексическом плане понятию «интеграция». В связи с этим употребляемые в статье понятия «интегрированная корпоративная система (структура)», «интегрированное экономическое объединение» и другие аналогичные словосочетания авторы рассматривают как равнозначные.
Дуализм понятия «корпорация» обусловливает необходимость различения понимания корпорации как: 1) организации предпринимательской деятельности, как правило, в форме акционерного общества, предусматривающей долевую собственность участников, самостоятельный юридический статус и сосредоточение функций управления в руках профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму. В настоящее время эта форма предприятий преобладает, поэтому зачастую термин «корпорация» используется как синоним термина «акционерное общество»; 2) объединения хозяйствующих субъектов с экономическими целями деятельности для достижения общих целей и защиты общих интересов.
Также следует различать термины «управление корпорацией» и «корпоративное управление». В первом случае управление корпорацией понимается как управление производственно-хозяйственной системой, то есть управление финансами, кадрами, проведение производственной и маркетинговой политики и т. д., осуществление контроля действий менеджеров со стороны собственников. Во втором случае речь идет об объединении в общую систему хозяйствующих субъектов (возможно даже разных форм собственности), таким образом гласно или негласно образующих крупную интегративную систему, функционирование которой обеспечивает реализацию как общих целей, так и интересов отдельных сторон в рамках конкретного корпоративного образования.
Важно различать понятия «устойчивость корпорации» и «корпоративная устойчивость». Первое означает устойчивость крупной экономической системы, например объединения акционеров. «Распыление прав собственности на предприятия среди большого количества акционеров и переход бремени управления к менеджеру привели к возникновению противоречи- вых взаимоотношений между собственниками и менеджерами, причиной которых является то, что управленческие действия менеджеров не всегда отвечают интересам собственников (собственник стремится к максимизации прибыли на вложенный капитал, а менеджер преследует множество других локальных целей: обеспечение высоких личных доходов, сохранение спокойной жизни, выживание корпорации в долгосрочном плане и др.)» [6, с. 72].
Во втором же случае корпорация рассматривается с позиций системного подхода, как система с множеством подсистем, то есть это может быть и объединение нескольких корпораций. Управление такой сложной открытой системой, помимо внешних возмущающих воздействий среды и сложности управления, усложняет наличие аффилированных лиц и стейкхолдеров, интересы которых зачастую разнятся.
Целью интеграции хозяйствующих субъектов различных форм собственности в корпоративную систему является объединение и мобилизация ресурсов (финансовых, производственных, сырьевых, технологических, интеллектуальных), а также возникновение взаимозависимости отдельных специализированных элементов хозяйствующих субъектов для повышения эффективности предпринимательской деятельности, обеспечения конкурентоспособности участников объединения и достижения устойчивости всей интегрированной системы.
Понятие «устойчивость» более обширное, так как характеризует одновременно и состояние, и свойство объекта. Устойчивость, стабильность – способность системы, обладающей достаточно сложным поведением, сохранять некоторые свойства и характеристики неизменными. Устойчивость – характеристика объекта, присущая его состоянию по отношению к внешним воздействиям. «Наиболее устойчивым является такое его состояние, которое, при внешних воздействиях и внутренних сдвигах, подвержено меньшим изменениям, отклонениям от прежнего. Условием устойчивости к внешним воздействиям являются внутренние свойства самого объекта. Устойчивость – внешнее проявление внутренней структуры объекта. Для того чтобы повысить его устойчивость к воздействию различных факторов, необходимо, прежде всего, совершенствовать сам объект» [1], в данном исследовании – корпорацию.
Под устойчивостью динамической системы, каковой является корпорация, понимается ее способность восстанавливать и поддерживать в заданных пределах ключевые параметры и взаимосвязи функционирования в условиях внутренних и внешних возмущений. Устойчивость корпорации как динамической экономической системы базируется на экономической эффективности и безопасности производства, что обеспечивается наличием необходимого потенциала и способностью субъектов экономических отношений к эффективному его использованию и видоизменению.
Устойчивое предприятие ведет хозяйственную деятельность, выполняет все свои обязательства перед наемными работниками и собственниками капитала (акционерами), организациями и государством благодаря достаточным доходам, соответствию им расходов и соблюдению законодательства, нормативных актов, внешних и внутренних правил и установлений. Очевидно, что такое ведение хозяйственной деятельности возможно при целенаправленном и эффективном взаимодействии субъектов социально-экономических отношений всей корпорации – собственника капитала, менеджмента и операционного персонала [2, с. 61]. Крупным интегрированным компаниям всегда труднее осуществлять стратегические или операционные перемены, однако любая корпорация может развить способность к постоянному самообновлению и сохранить при этом устойчивое положение.
С учетом факторов, способных нарушить стабильное функционирование предприятия, целесообразно выделять следующие функциональные компоненты экономической устойчивости:
-
- производственно-технологическую устойчивость, которая выражена стабильностью производственного цикла предприятия, налаженностью его ресурсного и технологического обеспечения;
-
- коммерческую (деловую) устойчивость, определяемую уровнем деловой активности, надежности экономических связей, долей на рынке сбыта;
-
- организационную устойчивость, предполагающую адекватную структуру управления, высокую степень координации и адаптивность связей между различными подразделениями предприятия, оператив-
- ность, эффективность и их совместную реакцию на воздействие внешней среды;
-
- инновационную устойчивость, характеризующую способность предприятия к внедрению новых технологий и способов организации производства, выпуску новых видов продукции, выполнению новых видов работ, оказанию новых видов услуг;
-
- социальную устойчивость, предполагающую вовлечение коллектива предприятия в общественные процессы, его содействие росту благосостояния общества и уровня социальной обеспеченности своих работников;
-
- финансовую устойчивость, которая означает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, затраты по расширению и обновлению производства;
-
- стратегическую устойчивость – способность движущейся во временном пространстве производственной системы не отклоняться от своего движения к заданным целям и сохранять уже достигнутый их уровень при каких-либо динамических трансформациях внутренних и внешних воздействий. Любая организация должна стремиться поддерживать все виды устойчивости, что позволит достичь и сохранить ее экономическую устойчивость. Нарушение устойчивости следует рассматривать как причину снижения экономических показателей деятельности хозяйствующего субъекта.
Причинами низкого уровня устойчивости корпораций являются: неготовность субъектов интегрированной системы использовать инновационные решения в производственных процессах; несогласованность их взаимодействия, обусловленная принципиально различными представлениями о содержании и эффективности выполняемых ими производственных функций; дисбаланс интересов и ответственности взаимодействующих субъектов экономических отношений.
Адаптация корпоративной системы к современным условиям хозяйствования должна быть основана на рациональном использовании взаимозависимости объективных и субъективных факторов внутренней и внешней среды, что проявляется в наборе стратегий адаптации и способах ее осуществления.
Подобную адаптацию целесообразно осуществлять путем: установления общих норм и правил ведения социальной и экономической деятельности как внутри, так и вне корпорации; оптимизации экономически обоснованных и социально приемлемых общесистемных целевых и частных производственных функций;
наиболее сбалансированного распределения интересов и ответственности субъектов интегрированной системы.
Такой подход позволяет выявить и оценить как объективные, так и субъективные факторы, являющиеся причиной потери устойчивости корпорации (см. рис. 1).

Рис. 1. Факторы устойчивости корпорации
Таблица 1
Оценка факторов, ограничивающих деловую активность организаций (в процентах от общего числа базовых организаций) *
Фактор |
Год |
|||||||
1997 |
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
|
Недостаток денежных средств |
78 |
74 |
69 |
65 |
61 |
56 |
42 |
41 |
Недостаточный спрос на продукцию организации внутри страны |
51 |
36 |
37 |
44 |
44 |
43 |
51 |
48 |
Неопределенность экономической обстановки |
41 |
36 |
29 |
24 |
23 |
20 |
21 |
20 |
Отсутствие надлежащего оборудования |
14 |
19 |
20 |
19 |
19 |
18 |
30 |
30 |
Высокая конкуренция со стороны зарубежных производителей |
15 |
11 |
12 |
15 |
16 |
17 |
22 |
25 |
Недостаточный спрос на продукцию организации за рубежом |
12 |
11 |
12 |
14 |
13 |
13 |
19 |
19 |
* Источник: [3].
Факторы, которые оказывают дестабилизирующее влияние на деловую активность отечественных предприятий, являющихся субъектами корпоративных объединений, представлены в таблице 1.
Факторы, ограничивающие деловую активность, в конечном итоге снижают и уровень устойчивости всей экономической системы. Динамика показателей оценки подобных факторов свидетельствует о том, что в наибольшей степени дестабилизирующее воздействие на устойчивость отечественных предприятий оказывают такие факторы, как нехватка финансовых средств и недостаточный спрос на продукцию. Влияние именно указанных факторов и является мощным мотивационным аспектом к объединению в корпоративные структуры. Многим предприятиям, функционирующим как самостоятельные обособленные хозяйственные единицы, очень сложно, а зачастую невозможно адаптироваться к непредсказуемым условиям конкурентной борьбы без потери устойчивого положения. Поэтому корпорация должна реализовать две основные функции:
-
1) регулирующую (распределительную, балансирующую), которая позволяет предприятиям, входящим в корпоративную структуру, за счет объединения различ-
- ных ресурсов осуществлять их «перелив» от одного к другому, обеспечивая поддержание устойчивости всей системы;
-
2) защитную, которая выражается в том, что объединенным в корпорацию предприятиям гораздо эффективнее достичь общей цели и обеспечить реализацию отдельных интересов каждого субъекта корпорации.
Таким образом, адаптация интегрированной экономической системы к современным условиям хозяйствования является основой ее устойчивости и заключается в предупреждении и устранении дестабилизирующего воздействия факторов внешней и внутренней среды, обусловливающего невозможность достижения заданного уровня экономической эффективности системы.
Список литературы Факторы устойчивости интегрированной корпоративной системы
- Корчагина, Е. В. Экономическая устойчивость предприятия: виды и структура/Е.В.Корчагина//Евразийский международный научно-аналитический журнал. 2005. № 3 (15). Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=20912
- Лабунский, Л. В. Социально-экономическая адаптация менеджмента и операционного персонала угледобывающего предприятия/Л. В. Лабунский, Н. В. Галкина//Управление персоналом. 2006. № 22. С. 60-63.
- Оценка факторов, ограничивающих деловую активность организаций. 2007. Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/2007/b07_11/14-07.htm
- Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь/Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 2003. 480 с.
- Толковый словарь русского языка Ушакова. [Б. м.], 2007. Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/dict/ushakov
- Федоров, Я. П. Особенности современного корпоративного управления/Я. П. Федоров, И. Н. Ульянова//Финансы и кредит. 2005. № 1 (169). С. 72-74.