Философия постмодернизма и современный менеджмент
Автор: Ван Ц.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 10 (128), 2025 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается влияние философских идей постмодерна, в частности концепции симулякра Жана Бодрийяра и теории "общества спектакля" Ги Дебора, на понимание современных методов управления. В статье подробно рассматривается процесс замены реальных бизнес-процессов и целей символическими конструкциями, такими как метрики, отчеты и ключевые показатели эффективности (KPI), которые создают иллюзию продуктивности. На примере таких компаний, как Wells Fargo, Volkswagen, Meta (ранее Facebook), демонстрируется, как сосредоточенность на показателях и визуальных представлениях об успехе может привести к искаженному представлению о реальности, организационным проблемам и снижению этических стандартов. Автор утверждает, что показатели превратились в своего рода зрелище и симулякр, символический фасад, который заменяет подлинные цели и вовлеченность. В результате были предложены стратегии для решения этой проблемы, включая развитие критического мышления, переориентацию руководства на достижение качественных результатов и восстановление связи между цифрами и реальными операциями организации.
Постмодернизм, менеджмент, философия, симулякр, гиперреальность, управление по показателям, паноктикум
Короткий адрес: https://sciup.org/170212084
IDR: 170212084 | DOI: 10.24412/2411-0450-2025-10-60-64
Philosophy of postmodernism and modern management
The article examines the influence of postmodern philosophical ideas, in particular the concept of Jean Baudrillard's simulacrum and Guy Debord's theory of the "society of the spectacle", on the understanding of modern management methods. The article examines in detail the process of replacing real business processes and goals with symbolic constructs such as metrics, reports, and key performance indicators (KPIs) that create the illusion of productivity. Using the example of companies such as Wells Fargo, Volkswagen, Meta (formerly Facebook), it is demonstrated how focusing on metrics and visual representations of success can lead to a distorted view of reality, organizational problems and lowering ethical standards. The author argues that the indicators have become a kind of spectacle and simulacrum, a symbolic facade that replaces genuine goals and engagement. As a result, strategies have been proposed to address this issue, including developing critical thinking, refocusing management on achieving quality results, and reconnecting numbers with the organization's actual operations.
