Формирование аналитических компетенций маркетолога в программах ДПО
Автор: Данченок Лариса Александровна, Мхитарян Сергей Владимирович
Журнал: Вестник факультета управления СПбГЭУ @vfu-spgeu
Рубрика: Управление качеством и повышение конкурентоспособности в условиях цифровой экономики
Статья в выпуске: 3-1, 2018 года.
Бесплатный доступ
Требования к профессиональным компетенциям маркетолога со стороны работодателей начинают кардинально меняться: помимо общего понимания теории маркетинга все большее внимание начинает уделяться аналитическим навыкам, стратегическому и творческому мышлению. Аналитические компетенции предполагают владение инструментами представления и визуализации данных, статистическими и эконометрическими методами анализа, пакетами прикладных программ для анализа и визуализации данных (такими как Microsoft Excel, Power BI), статистического и эконометрического анализа (как IBM SPSS, R), онлайн-аналитики (Google Analytic, Яндекс Метрика); умение проводить анализ результатов маркетинговых исследований, данных учетных и CRM-систем. По некоторым оценкам зарплата маркетолога, если он имеет аналитические компетенции, повышается в два и более раз. Применение SMART-технологий в маркетинге дает широкие возможности, которые необходимо использовать, и эти возможности связаны не только с коммуникациями, но и со значительным объемом информации, которую необходимо обрабатывать для обеспечения качественного маркетингового планирования. Основываясь на подобных компетенциях, появляется возможность реализовывать высокоэффективные маркетинговые бизнес-процессы и проекты на основе KPI.
Маркетинг, аналитические компетенции, дополнительное профессиональное образование, статистический анализ, интернет-аналитика
Короткий адрес: https://sciup.org/148319607
IDR: 148319607
Formation of analytic competences of the marketologist in programs of additional professional education
Requirements for professional competencies marketers from the side of employers are beginning to drastically change: in addition to a common understanding of the theory of marketing, more attention is being paid to analytical skills, strategic and creative thinking. Analytical competencies presuppose the possession of tools for data representation and visualization, statistical and econometric analysis methods, software application packages for data analysis and visualization (such as Microsoft Excel, Power BI), statistical and econometric analysis (such as IBM SPSS, R), online analytics Google Analytic, Yandex Metrica); ability to analyze the results of marketing research, data accounting and CRM-systems. According to some estimates, the salary of a marketer, if he has analytical competencies, rises two or more times. The use of SMART-technologies in marketing gives wide opportunities that need to be used, and these opportunities are associated not only with communications, but also with a significant amount of information that needs to be processed to ensure quality marketing planning. Based on such competencies, it becomes possible to implement highly effective marketing business processes and projects based on KPI.
Список литературы Формирование аналитических компетенций маркетолога в программах ДПО
- Маркетинг. Учебник и практикум/Под ред. Л.А. Данченок. М.: Юрайт, 2017. 486 с.
- Маркетинговые исследования и ситуационные анализ/Под ред. И.И. Скоробога-тых и Д.М. Ефимовой. М.: Изд-во РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2017. 340 с.
- Россия 2025:от кадров к талантам . Режим доступа: http://d-russia.ru/wp-content/uploads/2017/11/Skills_Outline_web_tcm26-175469.pdf (дата обращения: 22.02.2018 г.).
- РЭУ им. Г.В. Плеханова. Факультет «Бизнес-школа маркетинга и предпринимательства» . Режим доступа: https://www.rea.ru/ru/org/faculties/bizschoolmarkent/(дата обращения: 22.02.2018 г.).
- Сорокин А.С. Разработка алгоритмов исследования потребительских предпочтений методом совместного анализа на примере московского рынка смартфонов//Плехановский научный бюллетень. 2018. №1(13). С. 95-102.
- Цыпин А.П., Сорокин А.С. Статистические пакеты программ в социально-экономических исследованиях//Азимут научных исследований: экономика и управление. 2016. Т. 5. №4(17). С. 379-384.
