Формирование организационной культуры компании

В процессе своего развития компании находятся в поиске таких подходов к управлению, которые позволили бы им успешно функционировать, постепенно повышать свою конкурентоспособность, удовлетворять растущие потребности их деятельности. Современные успешно развивающиеся компании осознают, что успех их деятельности определяется развитием интеллектуального капитала, применяемым стилем управления, разделяемыми ценностями,    традициями, верованиями, символами, составляющими основу организационной культуры [1].

Концепцию организационной культуры изначально использовали с целью обозначения различия между организациями, а также для объяснения успеха одних компаний и неудач других при равных условиях. Динамично растущая роль организационной культуры в управлении определяется повышением значимости ее составляющих: накопленного опыта применения определенных методик, их места в теории и практике управления, универсальности, эффективности и т.д. С середины 80-х годов прошлого века в странах с рыночной экономикой, а с недавнего времени и в России, стала складываться система менеджмента, ориентированная на развитие человеческого капитала организации. Данная система предполагает наличие в организации сильной и адаптивной организационной культуры, стимулирующей атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников развивать свои знания, умения и навыки, проявлять творчество и инициативу, быть готовым принимать постоянные технические и организационные нововведения и изменения [2]. Суть современной организационной культуры заключается в том, что она должна привести компанию к успеху, обеспечить:

• -    эффективную организационную и функциональную интеграцию ее человеческих активов;

• -    идентификацию интересов работников с базовыми ценностями организации;

• -    возможность самореализации и творческого потенциала работника.

Учитывая выше сказанное, системе корпоративного управления человеческими ресурсами необходимо:

• -    разработать и применять новые компетенции менеджмента в развитии потенциала знаний, умений и навыков у персонала.

• -    создать условия для организационного развития как базы непрерывного корпоративного образования и профессионального роста [4].

Крайне важно также осознавать, что формы и методы управления человеческими ресурсами в любой стране – это, прежде всего способ выражения национальной хозяйственной ментальности (деловой культуры), которая представляет собой проекцию культуры общества на действующую экономику. Она накладывает важный отпечаток, как на систему управления, так и на систему мотивации, отношение к законам и принятым нормам хозяйственного права.

Эффективная организационная культура в значительной мере способствует согласованию индивидуальных целей работников с общей целью организации. Она может сделать это путем формирования единого нравственного пространства, включающего нормы, ценности и поведенческие модели, поддерживаемые подавляющим большинством работников организации [3]. Когда ценности работников совпадают с ценностями организации, тогда в ней присутствует высокий корпоративный дух. Формируя организационную культуру компании необходимо внедрять в сознание работников соответствующие ценности для направления ее развития в нужное русло. Из ценностей возникает приветствуемый организацией стиль и формы поведения сотрудников, способ их производственного общения, эмоциональная привязанность к организационной и социальной общности коллектива.

Таким образом, современная успешная организация должна создать для своих работников образ такого социального института, который достоин уважения и преданности. Большинство людей хотят реализовать свои производственные устремления в коллективе, принадлежность к которому является сильной мотивацией. Удовлетворение мотивов и потребностей персонала компании – ведущий фактор успешной организационной культуры.