Франчайзинговые бизнес-модели как объект проектного управления: теория масштабирования и стандартизации процессов

В настоящее время в России активно распространяется модель бизнеса «франчайзинг». Франчайзинг является особой бизнес-моделью, которая предоставляет возможность компании (франчайзера) расширять свою сеть, используя независимых предпринимателей (франчайзи) для открытия и ведения бизнесов под известным брендом. Проектное управление в контексте франчайзинга включает в себя планирование, реализацию и контроль процессов, связанных с созданием и развитием франчайзинговой сети. Развитие сети франчайзера происходит посредством масштабирования и стандартизации производственных бизнес-процессов. В связи с вышеизложенным, автором настоящей статьи, была предпринята попытка научного анализа и критического осмысления теории масштабирования и стандартизации бизнес-процессов франчайзинговых бизнес-моделей как объекта проектного управления.