Горизонтально- интегрированная бизнес-модель инновационного развития АО "Казахтелеком"
Автор: Нусипова Жанна Ержановна
Журнал: Петербургский экономический журнал @gukit-journal
Рубрика: Теория и практика управления организационно-экономическими системами
Статья в выпуске: 1 (21), 2018 года.
Бесплатный доступ
Автором статьи разработана горизонтально-интегрированная бизнес-модель инновационного развития крупных компаний телекоммуникационного сектора в условиях цифровизации экономики. Результаты проведенного автором комплексного анализа показывают, что изменение существующей бизнес-модели оправдано. Переход от вертикально-интегрированной модели к горизонтально-интегрированной поможет компании решить внутренние конфликты и противоречия. Появляется больше возможностей для дальнейшего развития инфраструктуры и создания инновационных услуг. Позволяет сконцентрироваться на потребителе, увеличить продажи, реализовывать долгосрочные стратегические планы.
Стратегия, телекоммуникации, горизонтально-интегрированная бизнес-модель, вертикально-интегрированная бизнес-модель, инновационное развитие, сектор инноваций, сектор инфраструктуры, сектор взаимоотношения с клиентами
Короткий адрес: https://sciup.org/140244129
IDR: 140244129
Horizontally integrated business model of innovative development of JSC Kazakhtelecom
The author of the article developed and proposed a horizontally integrated businessmodel of innovative development of the large telecommunication sector companiesin the current digitalization of the economy. The results of the complex analysis carried out by the author show, on the example of Kazakhtelecom JSC, that the change in the business model, namely the transition from a vertically integrated company to the construction of a horizontally integrated one, helps the company to resolve internal conflicts and contradictions, it creates more opportunities for the further development of infrastructure, it allows you to concentrate on the customer, increase sales, implement long-term strategic plans.
Список литературы Горизонтально- интегрированная бизнес-модель инновационного развития АО "Казахтелеком"
- Государственная программа «Информационный Казахстан -2020». URL: http://egov.kz/wps/portal/!ut/p/b0/04_Sj9CPykssy0xPLMnMz0vMAfIjc7PyChKtUvKTS3NT8 0r0w_Wj9KNgPM8U_chQQ2MDEDAxMwFJ5STmpZcmpqfqRxaV6hfk5lqUOyoqAgC QRHIp/#z11 (дата обращения: 20.01.2018).
- Долгосрочная стратегия АО «Казахтелеком» до 2022 года. URL: http://telecom.kz/page/single/strategija-kompanii (дата обращения: 20.01.2018).
- McKinsey Global Institute, Ten IT-enabled business trends for the decade ahead (updated research, May 2013, URL:http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet (дата обращения: 10.01.2016).
- Цифровой Казахстан 2020 повысит уровень цифровой грамотности населения до 85%, так же планируется достичь 5-процентной доли ИТ-сектора к ВВП. URL: http://profit.kz/news/32286/Cifrovoj-Kazahstan-2020-povisit-uroven-cifrovoj-gramotnostinaseleniya-do-85/(дата обращения: 10.01.2016).
- AT&T Company information. URL: http://www.att.com/gen/investor-relations?pid=5711 (дата обращения: 12.01.2016).
- Combined management report, Group strategy, с. 75. URL: http://www.telekom.com/company/ata-glance/strategy/64472 (дата обращения: 22.01.2018).
- Нуркатов А. А, Нусипова Ж. Е. Анализ соответствия стратегии и бизнес-модели АО «Казахтелеком» на современном этапе: дис. на соискание звания мастера делового администрирования. СПб., 2014.
- Ставка на инновации. Управляющий директор по инновациям АО «Казахтелеком» Н. Мейрманов. URL: https://telecom.kz/news/view/25247 (дата обращения: 02.01.2018).
- Байков Е. А., Евменов А. Д., Морщагина Н. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. СПб.: СПбГИКиТ, 2015.
- Сорвина Т. А. Условия и факторы формирования бизнес-модели социального предпринимательства//Ученые записки Санкт-Петербургского университета управления и экономики. 2014. № 4 (48). С. 55-60.
- Евменов А. Д., Булочников П. А., Благова И. Ю. Стратегическое планирование инновационного развития сферы услуг//Журнал правовых и экономических исследований. 2013. № 4. С. 203-210.
