Информационные технологии и их роль в управлении персоналом

Характерной чертой современного управления производством является признание возрастающей роли человеческого фактора и развитие новых форм и методов управления, в первую очередь на уровне предприятий малого бизнеса [1].

Наиболее успешные предприятия малого бизнеса и сегодня, безотносительно к национальной и отраслевой принадлежности, имеют общие характерные черты: обеспечивают гарантированную занятость, перспективные системы статусного продвижения, внутреннее развитие персонала вместо глобальных компаний найма, использование современных технологий управления персоналом.

Главный потенциал предприятия малого бизнеса заключается в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии ни существовали, без хорошо подготовленного персонала с высокой профессиональной активностью добиться успеха невозможно. Именно люди делают работу, выдвигают идеи и, в конечном счете, обуславливают существование и развитие предприятия малого бизнеса [2].

Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия.

Сложность стоящих задач в сфере управления персоналом в предприятиях малого бизнеса, их специфика, а также их масштабы, привели к нетривиальной постановке задачи управления персоналом на предприятиях такого рода. Актуальность научной статьи заключается в том, что до сих пор для предприятий малого бизнеса не были поставлены и решены задачи эффективного управления персоналом с использованием информационных технологий.

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жёсткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительской власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов и моделей взаимоотношений на предприятии малого бизнеса, новых средств обработки огромных объемов информации. В век информационной революции при все нарастающем потоке данных при организации управления на предприятии малого бизнеса, в том числе, и управления персоналом, только информационные технологии, компьютерная вычислительная техника в состоянии обработать этот «информационный вихрь». И эффективно использовать эту вычислительную технику и технологии возможно только при условии, если в создающихся информационных системах управления в основе будут лежать адекватные реальному окружающему миру информационные модели [3].

Предприятиям малого бизнеса необходимо производить анализ специфических условий функционирования предприятий и моделирование процессов управления персоналом, ставить и решать задачи создания эффективной системы управления персоналом предприятия.

Актуальность проведения такой работы заключается еще и в том, что в настоящее время до сих пор не в полной мере используются преимущества системного подхода при организации систем управления персоналом на предприятии малого бизнеса, математического аппарата и моделирования субъектно-объектных отношений.

На основе анализа важнейших направлений управления персоналом на предприятии малого бизнеса рекомендуется разработать основные принципы формирования информационного обеспечения системы управления персоналом на предприятии, раскрыть преимущества использования корпоративных информационных систем при решении задач управления персоналом для предприятий малого бизнеса.

Необходимо провести моделирование процессов управления персоналом, в частности, имитационное динамическое моделирование, созданы разного типа модели, которые реализуются в системе управления персоналом на предприятиях малого бизнеса.

Актуальна бы была разработка математической модели коллективного поведения при организации управления персоналом на предприятии малого бизнеса.

Созданы модели социально-организационных процессов управления персоналом на предприятии будет являться основой для организации автоматизированной информационной системы управления персоналом.