Инновации в экономической деятельности предприятий

В современных условиях глобализации и стремительного технологического развития актуализируется вопрос приобретения экономи ческими субъектами исключительных конкурент ных преимуществ . Практически единодушно уче ными и экспертами разных стран мира признано , что путь к конкурентоспособности субъектов хо зяйствования , независимо от масштабов их функ ционирования и охвата рынка , лежит через инно вации . Разработка и внедрение передовых инно вационных решений позволяет компаниям быстро адаптироваться к темпам технологиче ских изменений , чтобы повысить свою конкурен тоспособность [1].

Процессы развития, происходящие в мировой экономике, носят характер непрерывности и динамичности. Постоянное усовершенствование уже существующих научных подходов к решению производственных задач и вызовов влечет за собой разработку новых видов продукции, а иногда, обеспечивает выход ведущими учеными мира на новые так называемые плоскости науки и технологий. Так, например, прорывные технологические всплески в таких отраслях как информационные технологии, медицина, генная инженерия, нанотехнологии и другие наукоемкие отрасли, вместе со своим появлением, ставят вопросы коммерциализации и возможности массового потребления таких технологий.

Таким образом , происходит , так называемая , по степенная диффузия технологий на отраслевые рынки . Новые технологии в производственных процессах , в управлении предприятиями , новые организационные подходы к ведению бизнеса , предоставление новых типов услуг – все это непременно приводит к обострению конкуренции , но в тоже время , позволяет вырваться в лидеры рынка , если субъект хозяйствования умело ис пользует инновационные возможности .

По данным McKinsey, самые инновационные фирмы получают 33 % своего дохода от новых ин новационных продуктов и занимают лидирующие позиции на рынке ( рис . 1).

Учитывая интерес предпринимательской сферы и научных кругов к пониманию взаимосвязи между инновациями и конкурентными преимуществами, в настоящее время проводятся многочисленные исследования и разработки данной тематики, предпринимаются попытки, направленные на изучение характеристик и факторов, определяющих успех или неудачу предприятия после внедрения инновационного процесса.

Таким образом , приведенные обстоятельства подтверждают актуальность темы данной статьи .

Детерминанты конкурентоспособности предприя тий в современных условиях хозяйствования ис следуют в своих трудах Е . Г . Костылева , Н . Ю . Фря - зинов , А . В . Шепелев , М . В . Кошкарев , Р . Б . Схаплок .

Выручка и прибыль от новых продуктов за последние 3 года

%, N=211

% выручки от новых инновационных продуктов

% прибыли от новых инновационных продуктов

Рисунок 1 – Выручка и прибыль компаний от новых инновационных продуктов за 2019–2022 гг ., % [2]

Масштабы и интенсивность воздействия иннова ций на рыночные позиции предприятий очень раз нообразны из - за многочисленных отраслевых де терминант , преобладающих взглядов и направле ний развития , уровня бизнес - знаний и опыта управления бизнесом . Эти моменты нашли свое отражение в работах В . Д . Каржаневича , О . В . Ко стенко , Д . М . Шакировой , К . Ю . Борисовой , З . Ф . За - гидуллиной , З . Э . Исмагилова . Однако , несмотря на наличие широкой научной базы , ряд вопросов влияния инноваций на рыночные стратегии пред приятий и их конкурентные позиции остаются от крытыми . Так , отдельного внимания заслуживают методы и способы включения инноваций в про цесс построения бизнес - модели , что позволит предприятиям направлять свою карту деятельно сти в ответ на динамику трансформаций и присут ствующие на рынке изменения .

Таким образом , цель статьи заключается в рас смотрении особенностей инноваций как фактора получения конкурентных преимуществ в экономи ческой деятельности предприятий .

В конкурентной среде продукты , в рамках одного и того же маркетинга , от каждого поставщика очень похожи , и клиентам трудно понять разницу . Конкурентное преимущество относится к способ ности , полученной с помощью атрибутов и ресур сов , работать на более высоком уровне , чем дру гие в той же отрасли или на рынке . Способность к инновациям является ключевым фактором повы шения производительности , что создает конку рентное преимущество за счет восприятия или открытия новых качеств товара или лучшего спо соба конкурировать в отрасли .

Один из факторов успеха зависит от относитель ного преимущества инновации . В данном контек сте , исследования и разработки ( НИОКР ) стано вятся все более важным фактором для любого предприятия , которое хочет оставаться конкурен тоспособным на современном рынке . Согласно исследованию 2020 года , 1000 крупнейших ком паний мира увеличили свои расходы на НИОКР на 16,4 %, что свидетельствует о важности иссле дований и разработок для обеспечения устойчи вости бизнеса [3].

Рассмотрим более подробно , каким образом , ин новации позволяют обеспечить и укрепить конку рентные преимущества в экономической дея тельности предприятий .

Во - первых , инновации могут создавать ценность для клиентов множеством различных способов , в том числе , делать продукт или услугу дешевле , быстрее или удобнее , функциональнее , надеж нее или долговечнее или , возможно , лучше спро ектированными . Все это позволяет предприятию расширять свое присутствие на рынке и обходить своих конкурентов .

Во - вторых , инновационное мышление дает воз можность менеджерам предприятия лучше реаги ровать на непредвиденные обстоятельства и про блемы , которые неизбежно возникают на пути развития и расширения своего присутствия .

В-третьих, часто бизнесмены связывают концепцию бизнес-инноваций с «радикальными инновациями» или поставкой новых продуктов на новые рынки. Однако большинство инноваций не попадает в эту категорию. Лучшей моделью для понимания взаимосвязи инноваций и конкуренции является структура «Десяти типов», которая описывает три функциональные области для биз-нес-инноваций: конфигурация, предложение и опыт [4]. Конфигурация обычно охватывает все потоки доходов и рабочие процессы, которые определяют бизнес, включая модели прибыли, ключевые сети, структуры и операционные процессы. Предложение относится к инновациям, связанным с продуктом, которые могут привести к повышению производительности продукта или большей синергии продуктовых систем. Опыт связан с клиентами. В эту категорию попадают услуги, выбор каналов, решения по брендингу и стратегии взаимодействия.

В - четвертых , открытые инновации дают возмож ность обеспечения быстрого реагирования пред приятия на конкурентную среду за счет сбора ин формации о меняющемся рынке и технологиях . Другой отличительной особенностью открытых инноваций является получение знаний для произ водственных нововведений . Традиционно , инно вации продукта основаны на возможностях НИОКР , которые зависят от ресурсов внутри предприятия . Тем не менее , стало возможным бо лее эффективно внедрять инновационные про дукты за счет получения разнообразных и глубо ких знаний посредством внешнего сотрудниче ства [5]. Учитывая тенденцию современной биз - нес - среды , когда продукты имеют короткий жиз ненный цикл , а эффективность закрытых внут ренних НИОКР снижается , возможность приобре тать и использовать необходимые знания и навыки экономически эффективным способом извне становится все более важной .

В - пятых , включение использования инноваций в процесс построения бизнес - модели позволяет предприятиям проектировать свою карту дея тельности в ответ на динамику рыночной конъ юнктуры , что , в свою очередь , приводит к разви тию элемента конкурентного преимущества пе ред другими участниками рынка , которые сосре дотачивают свои усилия только на использовании инноваций для разработки продуктов и услуг . Как известно , данная стратегия позволяет получить быстрое превосходство , но вместе с тем , она имеет очень значимый недостаток - продукты и услуги со временем часто имитируются и заменя ются , а с ними и исчезает конкурентное преиму щество . Кроме того , бизнес - модель , содержащая в себе внедрение и продвижение бизнес - иннова - ций , позволяет предприятию заново изобретать себя с помощью ресурсов и собственных процес сов , смягчая дополнительные финансовые за траты , которые могут быть связаны с приобрете нием новых ресурсов для реагирования на по требности окружающей среды .

Включение инноваций в бизнес-модель оказывает большое влияние на деятельность предприятия, поскольку дает возможность выйти за рамки применения новой идеи о продукте или услуге, позволяя изменить ряд действий, связанных с созданием ценностного предложения для клиента, определением каналов распределения, сегментацией клиентов, выбором ключевых ресурсов и отношений с клиентами, где инновационный импульс начинается с действий по реструктуризации внутри самого предприятия.

В - шестых , инновации позволяют изменить орга низационную культуру субъекта хозяйствования . В рамках организационной культуры , основанной на инновациях , сотрудники получают поддержку в процессе создания новых идей , осознавая при этом , что не каждая новая идея приводит к чему - то хорошему для предприятия , что не ослабляет их импульс , поскольку у них есть уверенность в том , что возникновение ошибки или неудачи в ин новационном процессе не будет наказано или осуждено , это понимается как часть риска инно ваций . Уверенность сотрудников заключается в мотивации , которую дают менеджеры , понимаю щие , что достижение конкурентных преимуществ может быть достигнуто только за счет роста инно ваций .

Итак , обобщая вышеизложенное , отметим , что предприятия , которые способны сделать иннова ции постоянной практикой , интегрируя их в реаль ные методы работы , имеют гораздо больше шан сов поддерживать свою конкурентоспособность на высоком уровне сегодня и в будущем . Хотя пе реход на инновационный вектор развития явля ется не самой простой задачей , внимание к сле дующим аспектам предполагает сделать иннова ции частью стратегии функционирования пред приятия :

• 1.    Выбор целей . Интеграция инноваций в страте гию и процессы начинается с определения долго срочных целей и разбивки их на более мелкие . Когда есть понимание того , чего предприятие хо чет достигнуть в долгосрочной перспективе , го раздо проще согласовать краткосрочные иннова ционные цели для поддержки этого видения .

• 2.    Построение бизнес - процессов . Для того , чтобы на практике все шло гладко , ключевым мо ментом является беспрепятственная интеграция инноваций в методы работы . Лучший способ сде лать — это создать процесс управления идеями . Правильный процесс управления идеями должен включать все этапы - от генерации идеи до разра ботки и реализации . Он должен поддерживать су ществующие бизнес - процессы и концентриро ваться только на главном .

• 3.    Систематическое измерение успеха . Лучший способ поощрить желаемое поведение – это из мерить его эффективность . Начать следует с вы бора нескольких вспомогательных показателей на уровне отделов и сотрудников . В отличие от эпизодических инновационных кампаний , посто янное измерение прогресса поможет сделать ин новации непрерывной практикой .

Таким образом , использование и внедрение ин новаций на предприятиях служит механизмом ре агирования на динамичную среду , в которой раз витие устойчивых конкурентных преимуществ обеспечивает выживание и позиционирование субъекта хозяйствования на рынке . При этом ин новации не подразумевают только развитие тех нологий , они предполагают также внедрение , со здание или разработку « новых » элементов , име ющих применение в процессах , продуктах , мето дах , каналах и других характеристиках работы предприятия .