Инвестиционный проект в системе менеджмента качества

Как привлечь средства в проект или компанию? Главным и ключевым словом в данной ситуации является «инвестиция». Порядок, разработка или доработка направлений и целей деятельности компании или фирмы – инвестиционный проект. В настоящий момент именно в Российской Федерации весьма актуальна тема внедрения СМК (системы менеджмента/управления качеством) в инвестиционных проектах.

К каждому из изменений нужно относиться серьезно. Точный анализ позволит принять правильное решение. Есть несколько необходимых пунктов в структуре любой программы СМК:

• •    Проект инвестиций

• •    Продвижение выбранной программы

• •    Какие цели преследуют инвестиции

• •    Исключения проекта

• •    Точные условия выполнения

• •    Пошаговый список действий

Перейдем к особенно важной части – документация. Что необходимо для точности документов?

• 1.    Человек, который будет отслеживать всё - от начала и до конца. Собирать все документы в один единый выстроенный ряд положений и договоров. Все процессы проектирования.

• 2.    Согласования всех документов с действующими лицами проекта. Анализ правильности процессов по этим же документам.

Нужно постараться разработать в свою компанию СМК такого вида, чтобы учесть все тонкости инвестиционного проекта.

СМК по регламенту – ГОСТ Р ИСО 10005-2007. Этот стандарт часто применяется структурами в различных сферах. При этом осуществляются особые требования по качеству. Для того, чтобы создать проект нужно согласовать всё необходимое со всеми участвующими сторонами. Нужно учесть все, рабочую силу, бухгалтерию, оборудование и тд.

Итак, через какие стадии нужно пройти, чтобы перейти от создания проекта инвестиций к самому обслуживанию?

В начале создания проекта, как правило, создается бизнес-идея, в процессе - бизнес-план. После стоит задуматься о мониторинге нужной информации и конкуренции, подготовить почву для технической части. Имеет место быть анализам маркетологов, финансистов, экономистов и юристов. Это важно для того, чтобы проект точно вписался в законные рамки всех перечисленных сфер. Конечно, не стоит забывать и об анализе рисков. В свою очередь все это вместе с анализом развития и СМК приведёт к оценке и выборе инвестиционного проекта.

В случае выявления проблем нужно срочно найти рациональное решение и так же внести все изменения в документацию, как и по всем остальным пунктам.

Следует не забывать и о проверках. Внутренние, проверки потребителем, проверка поставок и поставщиков, подрядчики, другие стороны мало задействованные и тд. Каждый должен отчитываться о проведенных работах.

Для того, чтобы управление инвестиционным проектом стало простым, успешным и функциональным, сотрудники должны быть компетентными в своих сферах. Профессиональная подготовка просто необходима, особенно на старте. Все сотрудники и персонал тоже в какой-то степени несут ответственность за работу. Каждый в своем блоке в отличие от начальства, которое отвечает за всё в целом.

Во всех этих аспектах не стоит забывать о самих затратах. Постоянное отслеживание и вклад в нужные части приведет к успешному и продуктивному проекту.

Все аспекты, каждый отдельный пункт, каждый задействованный человек - огромная единая система.

ГОСТ Р ИСО 9001-2011 – процессный подход. «Система менеджмента качества. Требования».

Последний важный аспект, о котором нельзя забывать – риски инвестиционного проекта.

• •    Экономическая нестабильность

• •    Неправильные расчеты на затраты

• •    Учет политической ситуации в месте, где существует проект (подходит не ко всем видам проекта)

• •    Курс валют

• •    Конъюнктура

• •    Риски технической стороны

• •    Неточная информация в одном из блоков

• •    Компетентность сотрудников

• •    Постоянное изменение ценовой политики

• •    Условия инвестирования (их возможные изменения)

• •    Непредвиденные затраты

• •    Производственные затраты

• •    Взаимное влияние объектов

Итог: В управление качеством инвестиционного проекта входит множество аспектов и есть много разных способов. Деятельность компаний зависит от правильно выстроенного порядка действий и четкого понимания того, что нужно делать.