Эффективность разработки и реализации управленческих решений

Для оценки управленческих решений используют качественные и количественные показатели.

Количественная оценка эффективности принятия решения и конечного результата деятельности управленческого персонала -одно из важных проблем своего рода. Трудности возникают в следующем:

— специфические особенности управленческого труда;

• —    процесс реализации решения связана с социальнопсихологическими результатами, которое трудно проявить в количественном выражении;

• —    временной фактор (принятие решение оперативное и развернутое)

• —    взаимосвязанность управленческих функций и сложность вклада каждого руководителя и специалиста.

К качественным показателям относят:

• —    изучение эффективных научных направлений как за рубежом, так и в отечественном опыте

• —    обоснованность научных решений, инновационность в процессе разработке принятия управленческих решений

— многовариатность решений [1,64с].

Из-за некоторых специфических особенностей на стадии разработки и принятия управленческого решения, можно только предполагать эффективность оценки. Решение при абсолютной правильности должна отвечать и другим параметрам таким как срок и последовательность действий.

Прежде всего важно спрогнозировать оценку реализуемости целей управленческого решения и его показателей. Во внимания берутся все факторы внешней и внутренней среды предприятия, для более точной оценки реализуемости. Факторы, которые существенно оказывают влияние на реализуемость управленческого решения следующие:

• —    деловые и личностные качества;

• —    квалификация работника;

• —    корпоративная культура внутри предприятия;

• —    обеспечение ресурсами;

• —    особенность мотивации и стимулирования для каждого сотрудника.

Как правило реализация управленческого решения характеризуется сложностью, трудоемкостью, затраты как на ресурсы, так и на время. Процесс реализации состоит из следующих аспектов:

— Разработка плана

— Управление реализацией

— Контроль выполнения

— Оценка результативности

В ходе осуществление этих аспектов, параллельно решаются задачи: определения количества ресурсов, методических мероприятий с исполнителями, контроль за реализуемостью решений, соблюдения его важных характеристик, выявление проблем в ходе работы, внесение поправок в план, периодическая оценка эффективности решения по факту, разработка альтернатив.

Эффективность управленческого решения никак не должно отдельно рассматриваться от его реализации. Причины, по которым возникают проблемы множество. Дефектами могут послужить такие явления как недостаток времени для более полной разработки вариантов решений, недобросовестная организация его выполнения, не соблюдение контроля, не функционированность, неполнота информации, самая главная причина из—за которой вытекают перечисленные затруднения — это некомпетентность лиц, принимающих решения, либо не опытность в этом деле.

Принципы, которых целесообразно придерживаться для обеспечения эффективной реализации управленческих решений:

— Корректировка в соответствии стратегией их реализации

— Эволюционный подход в процессе изменений

— Учитывать влияние человеческого фактора

— Необходимость в проведение политики партнерства, для доверительных отношений и благоприятного климата в организации

Принятие управленческий решений играет важную роль в деятельности копании, ведь именно в разработке решений, их принятия, реализации и контроля заключается вся сущность аппарата управления.