Кадровая стратегия предприятия

В современных условиях руководители предприятий все больше внимания уделяют не только производственной, сбытовой или финансовой стратегиям, но и кадровой стратегии. Ведь именно сотрудники, их человеческий и профессиональный потенциал, являются основой успешного функционирования предприятия и развития его конкурентоспособности.

Подчеркнем, что термин «стратегия» крайне многозначен. Рассмотрим различные толкования данного термина.

В большом экономическом словаре стратегия рассматривается как искусство руководства; общий план ведения работы, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития [1, С. 1093].

• В.    Глухов исследует стратегию как: исследование будущего, анализ возможных «сценариев»; идею, дающую преимущество в конкурентной борьбе; систему способов управленческой деятельности; совокупность ориентиров для деятельности предприятия; комплексный план, предназначенный для осуществления основного назначения предприятия и достижения его целей; политическое планирование [3, С. 72-73].

О. Виханский придерживается мнения о том, что стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы её деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также её позиции в окружающей среде [2 , С. 111-112].

В теории игр стратегия игрока – это вполне определенный набор инструкций, который однозначно указывает, как этому игроку поступить в любой ситуации, которая может сложиться в данной игре и которая приводит к определенному исходу в игре. Стратегия учитывает каждое мыслимое положение и предписывает, какой ход делать рассматриваемому игроку в каждом конкретном случае [7, С. 5].

Таким образом, стратегия – это комплексная программа развития социально–экономической системы, включающая цели развития, обеспеченность их необходимыми ресурсами и возможность выбора альтернативных путей достижения цели, при изменении условий внешней или внутренней среды.

Человеческие ресурсы являются ключевой составляющей организации. Разрабатывая кадровую стратегию, организация подтверждает уникальность, высокую значимость сотрудников в её деятельности, развитии её конкурентной позиции. Кадровая стратегия создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и организацию, и её работников. С помощью кадровой стратегии определяется насколько реализуема общая стратегия организации и что необходимо изменить в работе с человеческими ресурсами.

Кадровая стратегия лежит в основе кадровой политики и стратегии развития предприятия.

По мнению Г. Клейнера кадровая стратегия – это система стратегических решений, касающихся состава коллектива, содержания и условий работы его членов и их вознаграждения [5, С. 434].

И. Савенков изучает кадровую стратегию как стратегический план работы с персоналом предприятия, включающий разделы формирования, использования и развития персонала предприятия в соответствии со стратегией развития предприятия [8].

По мнению О. Князевой кадровая стратегия представляет собой комплекс взаимосвязанных планов, решений, методов и действий, позволяющих сформировать высокопрофессиональный, компетентный персонал и разработать эффективную систему воздействия на него с целью реализации деловой стратегии организации [6, С. 5].

• С.    Некрасов основывается на том, что кадровая стратегия направлена на сохранение ядра квалифицированного персонала предприятия и представляет набор основных принципов, правил и целей работы с последним, конкретизированных с учетом типа организационной стратегии, и кадрового потенциала [7, С. 29].

Необходимо отметить, что кадровая стратегия тесно связана с общей стратегией организации, и она, должна соответствовать системе целей и задач предприятия, призвана обеспечить достижение последних.

Итак, кадровая стратегия – это комплексная программа развития работников предприятия, включающая в себя цели развития, методы и технологии работы с человеческими ресурсами, способствующая развитию профессионального и личностного потенциала работников, что в свою очередь позволяет предприятию своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, повышать свою конкурентоспособность, достигать поставленных целей.

Следует отметить, что процесс разработки и реализации кадровой стратегии является непрерывным. Это находит отражение в тесной взаимосвязи с решением стратегических задач предприятия как на краткосрочный и среднесрочный периоды, так и на длительную перспективу. Такого рода конкретизация кадровой стратегии воплощается в стратегическом плане, где содержатся задачи и конкретные мероприятия по ее выполнению, сроки выполнения, ответственные лица по каждой отдельно взятой задаче, объем ресурсов необходимых для реализации.