Коммерческий факторинг Китая: текущая ситуация, проблемы и политические рекомендации
Автор: Го Чжэн
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 6-1 (85), 2021 года.
Бесплатный доступ
В последние годы китайская бизнес-модель коммерческого факторинга продолжает внедрять инновации, масштаб бизнеса коммерческого факторинга продолжает расширяться, эффективно облегчая трудные и дорогостоящие проблемы финансирования предприятий.Однако развитие коммерческого факторингового бизнеса Китая также сталкивается с непоследовательностью действующего законодательства, неоднородностью нормативных правил, относительно высоким уровнем налоговой нагрузки, дисперсией и концентрацией факторингового риска, слабой способностью управления факторинговыми компаниями, трудностями финансирования факторинговых компаний и другими проблемами.Предлагается уточнить позиционирование финансовых институтов факторинговых компаний, усовершенствовать механизм распределения факторинговых рисков и усилить построение самодисциплины в факторинговой отрасли с целью содействия развитию коммерческого факторингового бизнеса в Китае.
Бизнес-факторинг, текущая ситуация, рекомендации
Короткий адрес: https://sciup.org/140259566
IDR: 140259566
Список литературы Коммерческий факторинг Китая: текущая ситуация, проблемы и политические рекомендации
- Чжоу Тун.Современное состояние и анализ законодательства о коммерческом факторинге в Китае[J].Legal Expo, 2017 (29): 234.
- Ван Янь, Лю Сихун.Бизнес-факторинг: инновации и совершенствование систем регулирования[J].Пудун открыт FA, 2015 (08): 22-23.
- Чжай гунчжи.Фискальное и налоговое мышление для содействия здоровому развитию коммерческой факторинговой индустрии в Тяньцзине[J].Тяньцзинь Экономика, 2017(01): 28-34.
- Чжан Цянь.Исследование налоговой политики в сфере коммерческого факторинга[J].Экономика Тяньцзиня, 2017 (09):39-42.
- Е Фэй.Исследование уступки и эффективности дебиторской задолженности по коммерческому факторинговому бизнесу[J].Финансовая Экономика, 2018(12): 203-205.