Конкурентоспособность фирмы и её показатели

Автор: Корсакова В.К., Валиуллова Р.И., Ермаков В.Е., Туктарова Р.И.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Современные технологии управления организацией

Статья в выпуске: 5-2 (36), 2017 года.

Бесплатный доступ

В данной статье проанализирована конкуренция, её цели и задачи. Рассмотрены основные компоненты конкурентоспособности, которые необходимы для эффективной деятельности каждой компании.

Конкуренция, конкурентоспособность, качество, квалификация, ценовая политика, реклама, имидж

Короткий адрес: https://sciup.org/140124106

IDR: 140124106

Текст научной статьи Конкурентоспособность фирмы и её показатели

Рыночная экономика в России накапливает огромную мощность. Совместно с ней накапливает мощность и конкурентоспособность, как главное устройство регулировки экономического течения. В условиях современной Российской экономики функция любого экономического элемента считается объектом интереса широкого круга соучастников рыночных связей, которые заинтересованы в итогах его деятельности.

Основным определением бизнеса считается конкурентоспособность. Данный термин разносторонний и охватывает такие элементы функционала фирмы, как товары (услуги), а также главные его критерии: качественность, методы изготовления.

Конкуренция - это процедура регулирования субъектом собственным соперническим превосходством для свершения побед или успехов в свершении задач в соревновании с соперниками за удовлетворенность своих нужд в пределах закона, или в свободной обстановке. Соперничество считается двигающей массой формирования субъекта и объекта регулирования, окружения в сумме, оно обязано послужить главным критерием для существования любого сотрудника.

Конкурентоспособность считается одним из главных причин эффективного формирования деятельности фирмы. Конкурентоспособность фирмы представляет собой, способ действенной экономической работы и ее фактическим рентабельным осуществлением, в ситуации соперничества на рынке. Данное действие поддерживается всеми имеющимися у компании средствами. Создание и сбыт конкурентоспособного товара и услуги -суммарный коэффициент жизненного цикла компании, ее мастерства грамотно эксплуатировать свои материальные, промышленные, научные, технические и рабочие возможности.

Преследуя цель, располагать сведениями о конкурентоспособности фирмы, следует проанализировать ее данные:

  • 1)    Качество товаров или услуг

Определение качества некоторые эксперты тесно сплетают с комплексом некоторых параметров, внешнего облика, критериев эксплуатации товаров, характеризующих продукт исходя из его предназначения. Подобные критерии создают в свою очередь условия, которые обязан удовлетворять товар, не только в сфере проектной документации, но и в сфере практических покупательских критериев уже сделанного продукта.

Качество продукта - это комплекс покупательских критериев продукта, которые обуславливают его приспособленность к удовлетворению текущих потребностей, а также потребностей, находящихся в перспективе, в согласно с его переназначению.

Качество услуг - это комплекс свойств услуг, определяющих ее умение приспосабливаться к удовлетворению основных или потенциальных потребностей покупателя.

  • 2)    Квалификация сотрудников

Сотрудники - это важный компонент деятельности каждой фирмы. От уровня профессионализма сотрудников сервиса находится в зависимости количество продаж, численность покупателей, включая постоянных.

Высококачественной чертой сотрудников считается их профессионализм. Иными словами, способность сотрудника совершать рабочие операции установленного степени трудности.

Квалифицированные сотрудники - соперническое превосходство компании.

Существует огромная разница между тем, что успешные продавцы говорят о своей деятельности, и тем, что они делают в действительности. [3].

  • 3)    Местонахождение фирмы

Для эффективной деятельности компании на рынках ей очень важно обладать превосходством по отношению к фирмам, которые выпускают схожие товары, либо предлагающие схожую услугу. Таким образом, удачное местонахождение фирмы, владение нужной промышленной инфраструктурой считается равным образом соперническим превосходством фирмы.

  • 4)    Ценовая политика компании

Ценовая политика - это работа руководителя фирмы по установке, поддержке и корректировке расценок на изготовляемую продукцию, услугу, которые направлены на преодоление цели и задачи компании.

В процессе осуществлении стоимостной политики руководитель компании должен изменять предстоящие событие и осуществлять мониторинг времени конфигурации стратегий. Стоимость товаров ритмично эксплуатируется в соперничестве для предоставления необходимой степени выгоды.

  • 5)    Рекламная деятельность и ее эффективность

Рекламная жизнедеятельность фирмы – это ряд операций, которые направлены на развитие репутации фирмы, уведомление возможных клиентов о продукции, либо услугах, а также повышение уровня продаж.

Таким образом, реклама, которая повышает уровень продаж, станет нести, прежде всего, уведомительную направленность.

Пиар, направленный на развитие репутации фирмы, несет в себе иные свойства. Он уведомляет клиентов о превосходствах конкретной фирмы, по отношению к её соперникам. К тому же, он формирует конкретный корпоративную репутацию, которая в свою очередь, создает позитивное расположение, как к фирме, так и к изготовляемым ею продуктам или предлагаемой услуге.

  • 6)    Репутация компании

Имидж - суммарный стиль фирмы в глазах основных потребителей, разновидность преподношения себя, акцент внимания на превосходном качестве, которое увеличивает престижность в глазах основных покупателей.

На сегодняшний день очень высока конкуренция в индустрии красоты и сфере медицинских услуг, поэтому формирование положительного имиджа компании просто необходимо. [1].

  • 7)    Степень функционала изготовляемого товара и услуги

Открытый и положительный комплекс связанных между собой операций, который имеет возможность удовлетворить потребности клиента.

Данные характеристики крайне важны для фирмы, и ее крепкого конкурентоспособного расположения на рынках. Вы должны формулировать цели и определять способ их реализации. До сих пор ваша работа заключалась в достижении целей. Теперь вы должны ставить их. [2].

Список литературы Конкурентоспособность фирмы и её показатели

  • http://santoles.com/articles/formirovanie-imidzha-organizacii.php
  • Б. Трейси, Франк М. Шелен. Полное руководство для менеджера по продажам. -Попурри, 2003. -224 с.
  • Н. Рекхем. Спин -продажи. -Изд-во Манн, Иванов и Фебер, 2016. -336 с.
Статья научная