Корпоративный менеджмент предприятий легкой промышленности Италии: особенности премиум-сегмента
Автор: Медведкин Т.С., Дяченко А.О.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 12 (130), 2025 года.
Бесплатный доступ
В статье анализируется корпоративный менеджмент ведущих компаний Италии легкой промышленности премиум-сегмента. На примере трех ключевых представителей отрасли Moncler S.p.A., Prada S.p.A. и Brunello Cucinelli S.p.A. подробно рассматриваются особенности их управленческих подходов в основных направлениях деятельности. Исследование охватывает пять ключевых аспектов корпоративного управления: инновационную, производственную, маркетинговую, финансовую и социальную стратегии. Выявлены существенные различия в подходах к формированию и реализации корпоративных стратегий, обусловленные спецификой рыночного позиционирования, ценностной философией компаний и особенностями бизнес-моделей. Автор исследует гипотезу о том, что конкурентоспособность компаний обеспечивается соблюдением традиций ремесленного производства и введением современных принципов корпоративного менеджмента.
Корпоративный менеджмент, легкая промышленность, сегмент премиум сегмент, бренд, выручка, рентабельность, инвестиции, рыночная капитализация, маркетинговая стратегия, инновационная стратегия, социальная стратегия, компаративный анализ, бизнес-модель, италия
Короткий адрес: https://sciup.org/170212499
IDR: 170212499 | DOI: 10.24412/2411-0450-2025-12-249-256
Corporate management of Italian light industry enterprises: specifics of the premium segment
The article analyzes the corporate management practices of leading Italian premium segment light industry companies. Using three key representatives of the sector, Moncler S.p.A., Prada S.p.A., and Brunello Cucinelli S.p.A., as examples, it provides a detailed examination of the distinctive features of their managerial approaches across the main areas of activity. The study covers five key aspects of corporate governance: innovation, production, marketing, financial, and social strategies. Significant differences are identified in the approaches to developing and implementing corporate strategies, which are determined by the specifics of market positioning, the companies’ value philosophies, and the characteristics of their business models. The author explores the hypothesis that the competitiveness of these companies is ensured through adherence to artisanal production traditions combined with the adoption of modern principles of corporate management.
