Квинтэссенция спортивного менеджмента в истории развития общества

Спортивный менеджмент – одно из современных направлений концепций менеджмента науки и практики [5]. Востребованность спортивного менеджмента объясняется не теоретической научной обоснованностью, а прагматическим подходом в развитии маркетинга и менеджмента как в России, так и в мире [6, 14]. Коммерциализация спорта обусловила взаимозависимость в развитии спортивного менеджмента. Региональная концепция спортивного менеджмента не сформирована и имеет социальную функцию, связанную, прежде всего, с развитием детского спорта в новом формате дополнительного образования и воспитания [11]. Строящиеся спортивные объекты в регионах ускорят этапы формирования структуры регионального менеджмента, но, в чем будет заключаться его эффективность? Если только на получение прибыли, то это путь в никуда, ибо детские спортивные секции сами себя окупить не смогут и государство должно их поддерживать. Трендовое направление в регионах – корпоративный спорт занимает элитные спортивные объекты, но не всегда финансируемые корпорациями [8]. Современный спортивный менеджер – профессия нового типа руководителей, только формирующий свое лицо с различными моделями управления, пытаясь акцентироваться на историческом прошлом.

Слово «Ме́неджер» переводится как руководи́тель, управля́ющий. В смысловом понимании человек, занятый управлением процессами и персоналом на определенном участке организации [1]. Более того, он имеет статус в иерархии управления организации. Спортивный менеджмент как управленческая деятельность стал развиваться в отдаленном прошлом [2]. Исторически первым появился ивент-менедж-мент, еще известный под названием «событийный» [3]. Он появился эпоху Античности, когда стали проводиться различные соревнования (агоны) и празднования в честь олимпийских богов (Олимпиады в честь верховного бога Зевса). Появились люди, которые организовывали и проводили состязания атлетов, гарантировали честное судейство и доступ зрителей к местам соревнований. Через некоторое время, в Древнем Риме, утвердился первый профессиональный вид спорта – гла-диаторство, со своим механизмом, школами подготовки, владельцами и организаторами-менеджерами. Естественно, что в древности их не называли администраторами, менеджерами и организаторами, но в их обязанности входило:

• 1)    поиск, отбор лучших бойцов способных побеждать;

• 2)    подготовка гладиаторов по различным методикам и «видам спорта»;

• 3)    торговля сувенирами – волосами, кусочками доспехов, оберегов;

• 4)    торговля на трибунах едой и напитками;

• 5)    организация постановочных боев.

Выделим исторические этапы развития спортивного менеджмента:

Древний период. 9-7 тыс. лет. до н.э. по XVIII век. В данном этапе происходило накопление опыта управления. Такой опыт был связан с упорядочением и организацией совместного труда. Управление осуществлялось всеми членами общины. Примерно в 5 тысячелетии до н.э. Шумеры («черноголовые») – древнее население Южной Месопотамии изобрели письменность и стали заниматься регистрацией фактов. В Древнем Египте с 4 по 2 тысячелетие до н. э. был накоплен опыт управления государством. В этот период прорабатываются идеи обслуживающей прослойки управленческого аппарата.

Первый этап основан во времена Античности, он стал началом зарождения будущих направлений ивент-менеджмента, финансового и инновационного спортивного менеджмента.

Индустриальный период. 1776-1890 гг. Зарождение менеджмента во времена промышленной революции. Этот период прославлен появлением трудов Адама Смита, который проанализировал различные формы разделения труда и Роберта Оуэна, провозгласившего гуманизацию управления производством, необходимость обучения и улучшение условий труда. То, что мы называем менеджментом, зародилось во времена промышленной революции `XIX в. Появление первичных средств производства (фабрик) привело к тому, что владельцы не могли сами контролировать деятельность работников, поэтому появилась необходимость в управлении. Для этой цели начали обучать лучших работников, которые потом стали первыми менеджерами.

Период систематизации. 1856-1960 гг. Обобщение накопленного опыта менеджмента. Формирование научных школ. Наука об управлении находится в постоянном движении [12].

Второй этап. Это этап формирования международных и национальных спортивных федераций, которые приносили в любительский спорт организующее и направляющее начало. Для регулирования работы спортивных клубов и сообществ стали создаваться и формироваться специальные организационно-управленческие структуры. В составе появились менеджеры, администраторы, организаторы, составлявшие календарь соревнований, чемпионатов, а также люди, решавшие финансовые и управленческие вопросы.

Третий этап. Он начинается с 1930-ых годов, когда основной акцент был на любителей спорта. В эти годы появляются первые издания в виде газет, журналов. Также появляется радио и телевидение, они набирают обороты для болельщиков. Возможность зарабатывать дистанционно расширила и поменяла принципы спортивного менеджмента. Благодаря рекламе и спонсорству открываются новые возможности развития спорта и его инфраструктуры, науки.

Четвертый этап. Информационный период с 1960 г. по настоящее время. Использование количественных методов в практике управления.

Изменения в корпоративной коммуникации повлекли за собой «изменения в восприятии» самого менеджмента. Основной задачей стало не достижение успеха, а его поддержание в период растущей конкуренции. Чтобы обеспечить свое будущее, компании применяли различные методы управления, что повлекло за собой развитие менеджерской активности. Кимбол Д., в своей книге «Прикладные навыки спортивного менеджмента», высказывает следующее: «Менеджеры создают культуру организации, устанавливают тон работы» [3, с. 4]. Эта позиция подразумевает определенный набор навыков: умение видеть большую картинку, быть лидером, уметь нести ответственность, мотивировать, организовывать, контролировать. На 1980 г. в Северной Америке существовало только 20 программ по спортивному менеджменту, а на 2011 год их количество увеличилось до 200. В своей книге Д. Кимбол утверждает, что «самая важная причина такого роста – это понимание того, что ценность спорта напрямую зависит от способов и методов управления и организации» [16].

Начало современного этапа выпадает на 90-е годы. Именно в этот период происходит внедрение интернет технологий, расширяются возможности социальных сетей, создаются первый фан-клубы, букмекерские компании [4]. Технологии онлайн производят модернизацию спортивного менеджмента [13]. Осуществляются первые онлайн – трансляции и появляются онлайн-табло [7]. Интернет и спорт с помощью цифровых технологий создают трансформацию развития спорта. Эффекты цифровизации: снижение расходов, увеличение доходов, расширение аудитории, повышение управляемости, улучшение спортивных результатов. Выделим объекты цифровой трансформации в спорте:

• -    федерации;

• -    лиги;

• -   спортивные клубы;

• -   спортивные школы;

• -    объекты инфраструктуры;

• -    региональные и федеральные органы исполнительной власти.

Анализ показал, что наиболее востребованными технологиями являются:

• -    сайты;

• -    мобильные приложения;

• -    социальные сети;

• - CRM;

• -   e-mail;

• -    видеостриминг;

• -   системы хронометража;

• -   системы статистики;

• -   системы видеоаналитики;

• -   системы контроля состояния организма.

Уровни управления цифровизацией спортивной отрасли в России:

• -    федеральный сегмент – стратегический и тактический;

• -    региональный сегмент – тактический и операционный.

Анализ практической востребованности цифровых технологий у различных групп населения позволил выявить Реестр сервисов от Минспорта (по состоянию на ноябрь 2020 года):

• 1.    LSPORT – цифровые сервисы учета спортивных мероприятий, спортсменов, тренеров, спортивных судей, сооружений, календаря спортивных мероприятий и расписания тренировок, рекордов и рейтингов.

• 2.    Цифровой спорт – цифровые сервисы реестра спортсменов и тренеров, интерактивной карты региона с зарегистрированными спортивными объектами, конструктора мероприятий, отчетности, интеллектуального видеонаблюдения и другие.

• 3.    FindSport – система онлайн-бронирования и записи на спортивные объекты.

• 4.    Go2Sport – цифровые сервисы поиска и бронирования спортивных объектов и организаций, поиск спортивных игр и турниров, организация спортивных мероприятий, контроль дистанционных регистраций/записей и онлайн-оплаты на спортивные мероприятия.

• 5.    InSkill – платформа для онлайн-фитнеса.

• 6.    G-Core Labs – стриминговая платформа.

• 7.    E-Champs – цифровые сервисы организации и управления спортивными мероприятиями, онлайн-регистрации, приема платежей, жеребьевки и турнирных сеток

• 8.    SmartSport – информационно-аналитическая система подготовки спортивного резерва

• 9.    S10.run – платформа онлайн-тренировок, организации и управления массовыми забегами

• 10.    Roboseller – CRM-система для спортивных школ и учебных центров – автоматизация основных бизнес-процессов и цифровых сервисов учета учащихся, формирование учебных групп и расписаний занятий, контроль посещаемости, дистанционное обучение с возможностью прохождения курсов и занятий онлайн [9].

В высших учебных заведениях создаются направления и кафедры, которые выпускают специалистов управления в индустрии спорта- спортивных менеджеров [10, 15].