Механизм повышения эффективности хозяйственной деятельности рыбохозяйственного предприятия

Большинство предприятий рыбной отрасли стремится достичь максимальных результатов своей хозяйственной деятельности при незначительной величине затраченных ресурсов. Однако некоторые предприятия, стремясь увеличить величину прибыли, принимают неэффективные управленческие решения, которые в свою очередь, приводят к росту затрат и появлению убытков. Так, в условиях динамично развивающейся внешней среды, предприятию необходимо в кратчайшие сроки среагировать на существующие изменения и внести необходимые коррективы. В данной статье рассматривается механизм повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Механизм представляется здесь в виде плана мероприятий, который позволяет принять эффективные управленческие решения. Так, внедрение и использование механизма проводится в несколько этапов, соблюдение которых, позволит предприятию достичь запланированных результатов. Руководству организации необходимо основываясь на анализе факторов, оказывающих влияние на хозяйственную деятельность, определить основные элементы механизма. В общем понимании внедрение механизма базируется на определении целей. До момента формирования механизма руководство предприятия должно определить с какой целью создается механизм, какие факторы способствуют эффективному внедрению механизма, а также спрогнозировать возможные последствия, позволяющие определить рациональность его создания. Разработка механизма основывается на результатах, полученных в ходе анализа хозяйственной деятельности, с помощью которых, определяется, в каких областях деятельности присутствуют негативные тенденции. Также при его создании руководству предприятия необходимо следовать определенным требованиям и правилам, соблюдение которых позволит создать эффективный механизм.