Менеджмент спортивной организации

Различают следующие уровни спортивных федераций по масштабу их деятельности:

• 1.    Местные спортивные федерации, действующие в рамках района, муниципалитета.

• 2.    Региональные спортивные федерации, развивающие вид спорта на территории субъекта России (области, края, республики и т.д.).

• 3.    Общероссийские (всероссийские) спортивные федерации, ответственные за развитие вида спорта на территории всей России.

Общероссийская спортивная федерация – общественная организация, которая создана на основе членства, получила государственную аккредитацию (выдаваемую Минспортом России) и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта на территории Российской Федерации, их пропаганда, организация, проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов - членов спортивных сборных команд Российской Федерации.

Региональная спортивная федерация – региональная общественная организация, являющаяся членом общероссийской спортивной федерации, которая    получила    государственную    аккредитацию    (выдаваемую

Общероссийской спортивной федерацией) и целями которой является развитие одного или нескольких видов спорта на территории региона России, их пропаганда, организация, проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов – членов спортивных сборных команд субъекта Российской Федерации.

Структура управления спортивной федерации

Целями деятельности Федерации являются:

• 1.    Представление интересов Членов Федерации в отношениях с третьими лицами по вопросам соответствующим целям и задачам Федерации.

• 2.    Организация подготовки сборной команды России по виду спорта для участия в международных соревнованиях от имени Российской Федерации и участия в составе сборной команды России на Играх Олимпиады.

• 3.    Организация Всероссийских (региональный, местных – в зависимости от уровня федерации) соревнований по виду спорта; развитие и популяризация спорта в России.

• 4.    Содействие созданию спортивных центров, клубов, союзов, коллективов, команд, школ и.т.п. на территории Российской Федерации, оказание им методической и практической помощи.

• 5.    Содействие в создании условий для подготовки высококвалифицированных тренеров, судей, других специалистов в области спорта; оказание поддержки становлению и развитию детского и юношеского спорта, осуществление отбора перспективных молодых спортсменов для последующей подготовки и включения их в составы сборных команд.

• 6.    Социальная защита прав и интересов спортсменов, тренеров и других специалистов в области вида спорта; забота о ветеранах; организация программ социальной адаптации спортсменов, закончивших свою профессиональную деятельность.

• 7.    Содействие в организации научных исследований в области теории и практических методик подготовки спортсменов, реабилитации здоровья граждан, гармоничного развития детей и подростков; проведение и участие в семинарах, выставках, совещаниях, направленных на совершенствование учебно-методического обеспечения российского спорта.

• 8.    Внесение предложений при подготовке проектов законодательных актов, касающихся дальнейшего развития спорта в России.

Спортивная федерация осуществляет следующие виды деятельности:

• 1.    Участвует в разработке и реализации целевых, комплексных и учебных программ развития вида спорта в России, а также других документов в данном виде спорта.

• 2.    Формирует и финансирует составы сборных команд спортсменов и тренеров, а также других специалистов, привлекаемых для подготовки и участию сборных команд Российской Федерации в соревнованиях, организует их подготовку и участие во всероссийских и международных соревнованиях.

• 3.    Проводит в установленном порядке официальные всероссийские и международные физкультурные и спортивные мероприятия, а также мероприятия по подготовке спортивных сборных команд Российской Федерации.

• 4.    Вносит предложения в государственные и общественные организации по различным вопросам общественной жизни, в том числе по вопросам развития спорта.

• 5.    Осуществляет в пределах своей компетенции спортивные международные связи и представляет интересы российской спортивной общественности по виду спорта.

• 6.    Организует изготовление спортивной и наградной атрибутики и другой продукции с символикой Федерации.

• 7.    Выдвигает своих представителей в руководящие и иные органы спортивных организаций и учреждений, в том числе и международные.

• 8.    Организует и проводит мероприятия по повышению квалификации специалистов по виду спорта.

• 9.    Осуществляет PR-деятельность через средства массовой информации для популяризации вида спорта и выполнения спонсорских контрактов.

• 10.    Организует издание методических, спортивно-информационных и других печатных материалов по вопросам вида спорта.

• 11.    Осуществляет в соответствии с уставными целями издательскую, рекламную, информационную деятельность.

• 12.    Обеспечивает соблюдение членами Федерации, спортсменами, тренерами, судьями и другими специалистами спортивной этики и предпринимает меры по предотвращению применения спортсменами, тренерами и другими специалистами запрещенных средств и препаратов в спорте.

Чемпионаты, первенства, розыгрыши кубков и другие официальные спортивные соревнования Российской Федерации, а также международные спортивные соревнования на территории Российской Федерации, мероприятия по подготовке к участию в международных спортивных соревнованиях и участию в них сборных команд Российской Федерации по виду спорта, предусмотренные единым календарным планом физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий, Федерация имеет право проводить после аккредитации федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и спорта и Олимпийским комитетом России.

Одним из инструментов продвижения деятельности федерации могут являться:

• -    Собственная символика (бренд), в том числе флаг, эмблема, вымпелы, а также гимн, медали, грамоты, дипломы и специальные знаки. Символика Федерации подлежит государственной регистрации и учету в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

• -    Бланки и штампы, содержащие логотип федерации, логотипы и наименования спонсоров федерации.

Основные и дополнительные финансовые средства Федерации формируются из следующих источников:

• 1.    Поступлений от вступительных и членских взносов.

• 2.    Добровольных взносов и пожертвований.

• 3.    Поступлений от проводимых лекций, выставок, лотерей, аукционов, курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки.

• 4.    Доход от проводимых спортивных мероприятий, в том числе от продажи прав телетрансляций, рекламных мест, сдачи в аренду торговых точек во время проведения мероприятий.

• 5.    Доходов от предпринимательской деятельности, в том числе продажи спортивной атрибутики, экипировки, инвентаря, платных секций и оказания услуг.

Менеджмент профессиональной лиги

Профессиональные спортивные лиги объединяют профессиональные (нелюбительские) спортивные клубы и (или) команды по виду спорта, по поручению и согласованию с Общероссийской спортивной федерацией. Лиги организует и проводит клубные соревнования, координирует спортивную и организационно-управленческую деятельность нелюбительских футбольных клубов и другие отношения между ними, а также осуществляет иную деятельность в соответствии с действующим законодательством, уставами международных федерации по виду спорта и другими регламентирующими документами физкультурно-спортивных организаций.

Профессиональные спортивные лиги создаются для достижения следующих целей:

• 1.    Организация и проведение в соответствии с регламентом, утвержденным спортивной федерацией, всероссийских соревнований среди профессиональных спортивных клубов.

• 2.    Подготовка спортсменов в сборные команды России.

• 3.    Определение обязательных критериев (требований и условий) для клубов-членов профессиональной лиги.

• 4.    Решение вопросов, связанных с внутрироссийским трансфером спортсменов-профессионалов, входящих в состав клубов и (или) команд.

• 5.    Создание собственной и участие в совершенствовании материальнотехнической,       учебно-тренировочной,       спортивно-оздоровительной

• 6.    Организация различных коммерческих и PR мероприятий (лотерей, акций), связанных с проводимыми спортивными соревнованиями Лиги.

• 7.    Определение перечня, организация изготовления и вручения памятной, официальной, наградной и иной атрибутики с символикой Лиги.

• 8.    Координация  взаимоотношений  Членов  Лиги и Лиги  в целом

• 9.    Содействие в оказании консультационных, информационных, рекламных, маркетинговых и иных услуг.

• 10.    Осуществление редакционно-издательской и полиграфической деятельности.

и реабилитационной базы членов Лиги.

с рекламодателями, рекламными и информационными агентствами, теле-и радиовещательными компаниями, реализация коммерческих и иных прав, переданных Лиге еѐ Членами, а также защита имущественных и личных неимущественных прав Членов Лиги и Лиги в целом перед хозяйствующими субъектами рынка.

Менеджмент спортивного клуба

Спортивные клубы являются юридическими лицами, осуществляющими тренировочную, соревновательную, физкультурную и воспитательную деятельность. Спортивные клубы могут создаваться юридическими и физическими лицами.

Спортивным клубам могут оказывать содействие федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления посредством:

• 1)    строительства, реконструкции, ремонта спортивных сооружений и иных объектов спорта;

• 2)    передачи в безвозмездное пользование или долгосрочную аренду на льготных условиях помещений, зданий, сооружений, являющихся собственностью Российской Федерации или субъектов Российской Федерации либо муниципальной собственностью;

• 3)    обеспечения спортивным инвентарем и оборудованием;

• 4)    оказания иной поддержки в порядке и в случаях, которые установлены нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти, нормативными правовыми актами органов государственной власти субъектов Российской Федерации или муниципальными правовыми актами.

Структура управления спортивным клубом

Спортивные клубы осуществляют свою деятельность за счет собственных средств и иных не запрещенных законодательством Российской Федерации источников, таким образом, источниками дохода клубов являются:

• 1.    Доходы от участия в спортивных мероприятиях, в том числе от продажи прав телетрансляций, рекламных мест, призовые фонды.

• 2.    Доходы от спонсорских и рекламных договоров.

• 3.    Продажи билетов на спортивные соревнования.

• 4.    Продажи атрибутики, экипировки.

• 5.    Поступлений от проводимых лекций, выставок, лотерей, аукционов, курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки.

• 6.    Доходов от иной предпринимательской деятельности.

Менеджмент в детском спорте

Детский спорт в России включает в себя четыре основных типа организаций:

• 1.    детско-юношеская спортивная школа;

• 2.    специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва;

• 3.    училище олимпийского резерва;

• 4.    школа высшего спортивного мастерства (с 2012 г. Реформируются в центры спортивной подготовки).

Структура управления спортивной школы

Детско-юношеская спортивная школа (ДЮСШ) – государственная физкультурно-спортивная организация, осуществляющая спортивно-массовую, физкультурно-оздоровительную и воспитательную работу с детьми в рамках спортивно-оздоровительного, этапа начальной подготовки и тренировочного этапа.

Учредителями ДЮСШ являются муниципальные органы государственной власти. Продуктом деятельности ДЮСШ является социально-экономический эффект от повышения уровня здоровья населения.

Данный тип организации осуществляет первоначальный отбор и отсев занимающихся детей с целью выявления среди них тех, кто способен в дальнейшем достичь определенных спортивных результатов в избранном виде спорта. Целевой аудиторией оказываемых спортивной школой услуг являются родители и дети, проживающие недалеко от ДЮСШ.

Основным мотивом к занятиям спортом на данном этапе является желание у родителей повысить уровень здоровья ребенка и оградить его от пагубного влияния асоциальных проявлений общества.

Специализированная детско-юношеская спортивная школа олимпийского резерва (СДЮШОР) – государственная специализированная физкультурноспортивная организация, подготавливающая молодых спортсменов по олимпийским видам спорта и получающая целевое федеральное и региональное финансирование.

Учредителем СДЮШОР является орган государственной власти региона России. Для получения статуса «олимпийского резерва» спортивная школа должна соответствовать определенным Министерством спорта Российской Федерации критериям.

В зависимости от успешности спортивной подготовки, продуктом СДЮШОР могут являться как спортсмены, готовые к переходу на этап совершенствования спортивного мастерства, так и социально-экономический эффект, выраженный в оздоровлении населения, социализации детей и профилактике вредных привычек.

Целевой аудиторией учреждения являются родители и дети, проживающие на умеренном расстоянии от спортивной школы, заинтересованные в дальнейшей тренировке и оздоровлении. При этом, в отличие от ДЮСШ, в поведении родителей и детей появляется такой мотив как желание выбрать спорт видом профессиональной деятельности.

Школа высшего спортивного мастерства (ШВСМ) – государственная специализированная физкультурно-спортивная организация, на которую возложена обязанность подготовки спортивного резерва, спортсменов высокого класса в регионе с целью участия в спортивных соревнованиях от имени и в зачет субъекта РФ.

Некоторые ШВСМ в регионах переименовываются в центры спортивной подготовки (ЦСП) сборных команд региона. Спортивная подготовка в ШВСМ преобладает над образовательным процессом.

Продуктом деятельности ШВСМ является спортсмен высокого класса, привлекательный для целевой спонсорской поддержки и профессиональных клубов по виду спорта.

Целевой аудиторией оказываемых услуг являются спортсмены, уже прошедшие тренировочный этап и ведущие подготовку к всероссийским соревнованиям. Основная конкурентная борьба между школами высшего спортивного мастерства разворачивается за наиболее перспективных спортсменов, способных в дальнейшем показать высокий результат.

Училище олимпийского резерва (УОР) – государственное образовательное и физкультурно-спортивное учреждение, осуществляющее комплексную подготовку спортсменов, входящих в молодѐжный состав, ближайший резерв или основной состав сборных команд России, а также обеспечивающее спортсменам получение среднего специального образования. Учредителем УОР может быть орган государственной власти региона или Минспорт России.

Продуктом деятельности УОР является спортсмен высокого класса, кандидат в сборную команду страны по виду спорта. В задачи УОР входит создание максимально благоприятных условий для круглогодичной спортивной подготовки и социальной адаптации спортсмена путѐм образовательной деятельности.

Целевой аудиторией УОР являются спортсмены в возрасте от 15 до 21 лет, показывающие определенные спортивные результаты и обладающие высоким спортивным потенциалом. При этом конкурентная борьба за спортсменов разворачивается с применением ресурсов как самих УОР, так и их учредителей – региональных органов государственной власти. Не редки случаи, когда за одного спортсмена конкурировало три училища, находящихся в разных регионах России.

Таблица 1 Характеристика организаций детского спорта

В Ң	ДЮСШ	СДЮШОР	швсм	"5'ОР
3 Q с
s і— Е ° і	Школьный спорт, детский спорт	Детский спорт	Детский спорт, спорт высших достижений	Детский спорт, студенческий спорт, спорт высших достижений
	Лтд 1 1ТГП Р фнзкультурно-СПОрТИВНЫХ услуг населению	Оказание физкультурноспортивных уежуг населению, подготовка спортивного резерва	Подготовка спортивного резерва сборных команд России и спортсменов высокого класса	Комплексная спортивная подготовка спортсменов высокого класса, кандидатов и членов сборных команд России
	К Д ушщн п альный орган государств енной власти	Р егп с н а ль ный орган государственной власти	Региональный орган государств енной власти	Региональный илп федеральный орган государственной власти
o si - 3	Спортивнооздоровительный, начальной подготовки, тренпров очный	Начальной подготовки, тренировочный, сов ершен ствоа а ни я спортивного мастерства, высшего спортивного мастерста а	С ов ер шен ств ов а ния спортивного мастерства, высшего спортивного мастерства	С об ер ш енств с в ания спортивного мастерства, высшего спортивного мастерства

м	Социальноэкономический эффект от оздоровления населения, перспективный спортсмен	Социальноэкономический эффект от оздоровления населения, перспективный спортсмен	Спортсмен — кандидат в сборную команду региона	Спортсмен - кандидат или член сборной команды России
eg*	Население в районе «шаговой доступности», родители к дети	Население на умеренном расстоянии от учреждения, родители и дети	Перспективные спортсмены, спортсмены высокого класса	Перспективные спортсмены, спортсмены высокого класса
_Л 5	Менеджмент организации, управление персоналом, управление качеством	Менеджмент организации, управление персоналом, управление качеством, риск-менеджмент	Менеджмент организации, управление персоналом, управление качеством, риск-менеджмент. PR-мен ешжмент	Менеджмент организации, управление персоналом, управление качеством, риск-менеджмент. PR-менеджмент
у 3	Государств енный маркетинг, социальный маркетинг	Государственный маркетинг, социальный маркетинг	Г осударственный маркетинг, маркетинг спорта	Г осударственный маркетинг, маркетинг спорта
3 и е	Бюджетное финансирование	Бюджетное финансирование, целевое федеральное финансирование	Бюджетное финансирование, целевое федеральное финансирование, привлеченные инвестиции	Бюджетное финансирование, целевое федеральное финансирование, привлеченные инвестиции, предпринимательская деятельность

Представленные характеристики физкультурно-спортивных учреждений дают основание говорить о сложном и многофакторном характере детского спорта. Для повышения эффективности работы детско-юношеских спортивных школ следует применять все доступные технологии управления – менеджмент организации, спортивный маркетинг, управление качеством оказываемых услуг и финансовое планирование деятельности спортивных организаций.