Метод и система сквозного планирования для применения на промышленном предприятии

С появлением системы непрерывного оперативно-производственного планирования, получили развитие и методы создания прогрессивных производственных систем.

Меняется рыночная среда, меняются условия производства, появляются новые методы организации производства, однако, актуальность таких исследований только возрастает. Высокая изменчивость рынка усложняет задачи управления производством и контроля сроков исполнения обязательств перед заказчиками. Все это требует от предприятия быстрой реакции на изменения как во внешней среде, так и во внутренней обстановке производства [2]. Обобщение опыта промышленных предприятий в создании и развитии своих производственных систем нашли отражение в современных подходах и концепциях непрерывного планирования. Возрастающая сложность производственной деятельности и развитие цифровых технологий способствуют широкому применению на промышленных предприятиях «автоматизированных средств планирования продукции». Уровень развития программных средств для автоматизации процессов планирования производства и проведения оперативных коммуникаций позволяет обеспечить быструю реакцию на ситуационные изменения в производстве и цепях поставок. Синхронизация действий сотрудников различных функциональных подразделений, обеспечивающих процессы планирования и контроля в производстве, открывает возможности для сквозного планирования производства и цепей поставок [2].

Под сквозным планированием следует понимать планирование в условиях ограничений на основе метода интеграции планов разных уровней по вертикали и горизонтали:

• -    план продаж;

• -    план производства;

• -    план обеспечения ресурсами;

• -    план закупок материалов;

• -    план распределения запасов между подразделениями;

• -    план использования мощностей;

• -    план доставки продукции покупателям.

Основная цель сквозного планирования – получить план, оптимальный по исполнению обязательств перед заказчиками и использованию ресурсов предприятия, в котором возможности и потребности производства согласованы и взаимосвязаны с плановыми показателями на всех уровнях управления, а уровни планирования и задачи подготовки производства интегрированы [3].

На рисунке 1 приводится схема охвата сквозным планированием основных направлений деятельности промышленного предприятия.

Диспетчирование

Планирование операций производства

Обеспечение мощностями

Определение требуемой мощности рабочих центров

Рисунок 1. - Схема охвата сквозным планированием основных направлений деятельности промышленного предприятия

При рассмотрении схемы сквозного планирования, видно, что часть задач системы сквозного планирования группируется вокруг определения потребностей производства, другая часть – вокруг установления плановых показателей (рис.2).

Рисунок 2. - Схема охвата сквозным планированием основных направлений деятельности промышленного предприятия

Таким образом, в системе сквозного планирования формирование плана выполняется итерационно. При этом существует функциональное разделение процесса по предметным областям. Процесс сквозного планирования включает в каждую из итераций расчета формирование плана во взаимодействии с подготовкой производства. Ожидаемый результат процесса сквозного планирования содержит согласованный набор планов и отвечает на вопросы – какими ресурсами и в какие сроки обеспечивается этот набор планов.