Методические основы оценки эффективности заемного труда для наемных работников

Актуальность статьи связана с тем, что использование руководством предприятий управленческих практик, нацеленных на достижение высоких финансовых результатов, зачастую сопряжено с негативным воздействием на работающих. Одной из форм его проявления стала приобретающая огромные масштабы прекаризация занятости, с которой напрямую связано явление заемного труда. Несмотря на ряд введенных в РФ ограничений на использование заемного труда, данный вид занятости по-прежнему остается распространенным, а многие проблемы заемных работников - нерешенными. Требуют своего изучения вопросы полноценности трудовых и социальных гарантий заемных специалистов, разработки методики оценки эффективности данной формы занятости. В статье авторы описывают разработанную ими методику оценки эффективности вхождения в систему заемного труда соискателем рабочего места. Эту оценку предлагается проводить через расчет социальной и экономической эффективности заемного труда. Методика включает систему показателей, систематизированных авторами по четырем направлениям: оплата труда, затраты, интенсивность и условия труда. Подобная систематизация, выделяя основные аспекты труда привлекаемых специалистов, позволяет легко оперировать результатами анализа и выявлять ключевые проблемы неустойчивых форм занятости как в рамках конкретного предприятия, так и в более широком масштабе. Практическая значимость предлагаемой в статье методики состоит в том, что ее использование позволит принять обоснованное решение соискателю рабочего места, делая выбор между открывающимися перед ним возможностями заемного труда и потенциальными рисками, сопутствующими заключению нестандартного трудового договора с работодателем.