Методика оценки стратегической эффективности социально ориентированных НКО

Некоммерческий сектор сегодня выступает важным агентом территориального экономического развития. При этом проблемой для современных некоммерческих организаций является сложность оценки своей стратегической эффективности из-за комплексности этого понятия и отсутствия четкого инструментария. Предмет исследования – это стратегическая эффективность в условиях некоммерческого сектора. Цель исследования – разработать методику оценки стратегической эффективности для социально ориентированных некоммерческих организаций (далее – СОНКО). Выдвинуты гипотезы: стратегическая эффективность СОНКО является комплексным агрегированным индикатором, включающим в себя показатели эффективности по различным отраслям функционирования организации; стратегическая эффективность СОНКО выступает значимым фактором успешного регионального социально-экономического развития. Посредством компаративного анализа, метода синтеза и декомпозиции проанализированы существующие подходы к определению стратегической эффективности некоммерческого сектора, выделены и дополнены функциональные зоны воздействия, на основе которых сформирована авторская методика оценки. Она концентрируется на четырех измерениях стратегической эффективности СОНКО: экономической, социальной, маркетинговой и кадровой. Полученная методика может быть использована в деятельности некоммерческих организаций социальной направленности для повышения качества их стратегического анализа и управления. На основе авторской модели может быть разработан оценочный инструментарий для некоммерческих организаций узкой специализации.