Методы обоснования стратегии развития предприятия

Смена административно-командной системы в национальной экономике рыночной побудила к поиску соответствующих принципов и подходов в менеджменте компаний. Что характерно как для производственных, хозяйственных процессов, так и для организационных и других аспектов деятельности в том числе стратегического развития хозяйствующих субъектов.

Конкурентная среда в рыночной системе, кризисные явления создают потребность компаний в поиске более эффективных способов оценки стратегического развития, обеспечивающие необходимую степень обоснованности разработанной стратегии, удовлетворяющую потребности собственников, инвесторов, руководителей компании.

Стратегический менеджмент можно определить, как функцию управления, направленную на долгосрочные цели компании. Грамотно разработанная и эффективно функционирующая система стратегического менеджмента организации обеспечивает возможность гибко и своевременно реагировать на вызовы во внешней среде, внедрять нововведения, тем самым обеспечивать себя конкурентными преимуществами.

Стратегия компании - это некий образ организационного поведения и действий, методов, подходов, применяемые для достижения долгосрочных целей. Методология разработки стратегии развития компании основывается на общих правилах и принципах для обеспечения эффективного взаимодействия между элементами организации, скоординированной и упорядоченной их работы по достижению долгосрочных целей.

В практике стратегического менеджмента имеется множество видений и подходов к ранжированию стратегий организаций.

Базовые стратегии в соответствии с теорией М. Портера именуются как: стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования.

Основная идея данных стратегий в том, что для эффективной и успешной деятельности организации требуется выделиться в конкурентной среде, иными словами, проявить себя на фоне конкурентов каким-либо преимуществом. Для этого необходима грамотно сформулированная стратегия для обеспечения решения поставленных задач.

Согласно теории Дубровиной М.А., совокупность стратегий организаций можно подразделить на три типа: стратегия роста, стратегия стабильности, стратегия сокращения.

По мнению Лихова Д.З. и Расуева С.М., предлагается выделение лишь двух типов стратегий: стратегии, ориентированные на внутренние ресурсы и стратегии с рыночной ориентацией.

А Долбнина Л.В. и Морозова О.А. предлагают стратегии классифицировать на стратегии дифференцированного роста, стратегии концентрированного роста и стратегии сокращения.

Сименко И.В. и Пальцун И.Н. считают, что типология стратегий должна строиться согласно уровням процесса управления организации: корпоративные стратегии, бизнес-стратегии, функциональные стратегии.

Вестник факультета управления СПбГЭУ

Активно применяемая в стратегическом менеджменте матрица «товар – рынок» И. Ансоффа является одним из распространенных инструментов определения направления роста организации (табл. 1).

Таблица 1

Матрица «товар – рынок»

В данной матрице можно систематизировать накопленную или полученную информацию о товарах и рынках, определить траекторию развития деятельности, учитывая текущие ресурсы компании и ее возможности.

Согласно модели, выделяются четыре стратегии развития:

• •    стратегия проникновения на рынок подразумевает усилия компании по наращиванию доли на существующем рынке с текущей продукцией;

• •    стратегия развития рынка предполагает освоение компанией новых рынков или ниш с текущей продукцией, где объектами манипуляций становятся цена, упаковка, каналы распределения;

• •    стратегия развития товара подразумевает сложный процесс от разработки до реализации новой продукции, включающий в себя маркетинговые исследования, НИОКР, проектирование и т.д.);

• •    стратегия диверсификации, согласно которой компания выходит на новые рынки расширяя номенклатурный набор производимой продукции.

Алгоритм разработки стратегии развития компании предполагает выполнение следующих этапов: стратегический анализ внешних и внутренних факторов, потенциалов, возможностей и угроз; формулирование основного направления стратегического развития организации, обозначение видения, миссии, целей компании, составление обеспечивающих стратегий (функциональных), а также контроль и анализ результатов.

Таким образом, стратегический менеджмент позволяет руководству организаций и фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять ими путем рационального использования ограниченного объема ресурсов. Выработка стратегии является эффективным инстру- ментом управления, позволяющим организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную программу усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках.

Следовательно, стратегический менеджмент дает возможность компании построить образ действий на перспективу, оценить возможные риски и опасности, преследуя цели, рационально управляя ресурсами. Учитывая сложившиеся непростые обстоятельства как в национальной экономике, так и в мировой, вызванные развитием пандемии и заставившие многие компании пересмотреть стратегии развития, выбранная тема представляется особенно актуальной.