Разработка стратегии развития сельскохозяйственных предприятий

В условиях рыночной экономики любое предприятие постоянно находится в поиске такого производства, которое принесет максимальное количество прибыли с минимальными затратами. Для этого у каждого предприятия должна быть своя стратегия развития с четкими планами и результатами, что позволит руководству организации в дальнейшем выявлять причины отклонения, виновных лиц и принимать решения по устранению нарушений в дальнейшем.

Под формированием стратегии понимается процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способы использования средств для достижения данных целей.

Выбор стратегии зависит от множества факторов как внешних, так и внутренних: политика правительства, мощность производства, наличие собственных средств, инфляция. Процесс формирования стратегии включает в себя:

• •    формирование общей, базисной стратегии;

• •    формирование конкурентной стратегии;

• •    определение функциональных стратегий.

Базисная стратегия формируется в зависимости от изменений внешней и внутренней среды, представляя собой общую концепцию поведения фирмы на данном этапе ее функционирования.

Конкурентная стратегия — долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера, призванные укреплять положение фирмы с учетом факторов интенсивной конкуренции.

Формирование конкретной стратегии предприятия нацелено на достижение его конкурентных преимуществ.

Функциональные стратегии — это комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений предприятия. Они имеют подчиненное значение и являются, по существу, ресурсными программами, обеспечивающими практическую реализацию общей, базисной стратегии. Основными сферами деятельности предприятия являются производство, маркетинг, научно-исследовательские и опытноконструкторские разработки (НИОКР), финансы, управление. Отсюда и основные составляющие функциональной (экономической) стратегии.

Существует два типа стратегического планирования:

• 1.    динамический тип, характеризуемый движением «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри инновационно-производственного предприятия, так и в его взаимоотношениях с инфраструктурой.

• 2.    предпринимательский тип, характеризуемый движением в сторону структурных изменений, направлен на прогнозирование будущих рисков, поиск новых возможностей, разработку многочисленных альтернатив, выбор из них наилучших[2].

Все подходы к разработке стратегии организации сводятся к теоретическому анализу в сочетании с интуицией разработчиков, которыми в первую очередь должны быть субъекты, детализирующие и реализующие стратегию. Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий — процедура необходимая.

При разработке и формировании содержания стратегического плана предприятия необходимо учитывать следующее: стратегический план обязан давать конкретные ответы на вопросы о том, каких результатов и когда необходимо достичь и кто за это отвечает; характеристики планируемых результатов должны быть количественно измеримы.

Таким образом, разработка стратегического плана сложный процесс требующий тщательной проработки и учитывающее особенности конкретного предприятия, специфику его работы, отрасль специализации. На начальном этапе планирования необходимо изучить внутренние и внешние факторы, а после этого уже выбирать дальнейшую стратегию развития компании.