Методы разработки и принятия управленческих решений в ООО «Восход» Кармаскалинского района

В современных условиях глобальной конкуренции, когда едва ли не все крупные предприятия обладают доступом к одним и тем же технологиям, невозможно отрицать тот факт, что огромное влияние на эффективное достижение целей организации и ее конкурентоспособность имеет такой важный фактор, как эффективное принятие управленческих решений на всех уровнях руководства организации.

Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления, - принятие решений. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения.

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.

Практическая актуальность работы обусловлена тем, каждый человек принимает решения ежедневно и делает это в большинстве случаев без особой подготовки на уровне здравого смысла. В простых случаях результаты чаще всего соответствуют ожиданиям, а в сложных могут и не оправдать надежд. Особенно это касается разработки и реализации решений в организациях, формирование и развитие которых проходит в условиях постоянно меняющихся параметров внешней и внутренней среды. Таким образом, мы видим, что систематизация знаний имеет практический смысл и может помочь наладить процесс выработки и принятия наиболее эффективных для организации управленческих решений.

ООО «Восход» расположен на территории Республики Башкортостан Кармаскалинского района села Кармаскалы. Данное предприятие на сегодняшний день является успешным и динамично развивающимся. Выпускаемая продукция известна не только в селе Кармаскалы, а также по всему району. Основной целью предприятия является создание конкурентоспособного продукта, соответствующего всем современным требованиям качества, совершенствование ассортимента, максимального удовлетворения потребностей потребителей.

ООО «Восход» не перестаёт развиваться. На сегодняшний день его выручка за отчетный период увеличилась в 1,7 раз до 2,28 млн. руб. с 1,35 млн. руб. годом ранее. Cебестоимость продукции повысилась в 1,59 раза млн. руб. Предприятие «Восход» за 2014 год получило чистую прибыль в 3,28 раза выше показателя за аналогичный период прошлого года. В ближайшие планы предприятия входит увеличение объёмов реализации, расширение ассортиментной группы и дистрибьюторской сети.

Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды как раз и определяет наличие у фирмы стратегических перспектив и возможность их реализации. Понятно, что при этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать.

И данное предприятие имеет как сильные, так и слабые стороны деятельности. Сильными сторонами деятельности ООО «Восход» являются:

• -    специализированная направленность предприятия на экономические эффективных видов деятельности;

• -    широкий ассортимент продукции по каждой группе товаров;

• -    большой опыт работы.

В период прошлого года ООО «Восход» получил по 7т молока от каждой коровы. Между тем животноводы улучшили показатели по надоям, хороший привес молодняка, ведут работу по воспроизводству дойного стада.

В составе основного стада преобладает бестужевская порода коров.

Животноводы рассчитывают получить хороший приплод и, таким образом, постепенно увеличивать поголовье скота.

Деятельность предприятия отличается стабильным показателем: повышением производительности труда; отсутствием текучести кадров; хорошей мотивацией работников; стабильной заработной платой. Контроль за выполнением управленческих решений проводится, но отсутствует централизованная система контроля и практически для контроля не используются современные технические средства.

Для улучшения контроля в организации, предложены следующие мероприятия:

• -    использование современных технологий в работе по принятию управленческих решений и контроля за их выполнением, что позволит повысить эффективность работы организации в общем, и достигать высокой эффективности труда каждого сотрудника;

• -    необходимо осуществлять более адекватную диагностику ситуации;

• -    необходимо руководителю более правильнее и точнее оценивать состояние ситуации при принятии решения, характер ее изменения с тем, чтобы были приняты решения и предприняты действия, обеспечивающие достижение желательного состояния ситуации;

Все сказанное свидетельствует о первостепенной значимости эффективности принятия управленческих решений и контроля за их выполнением на производстве. В настоящее время в условиях рыночной конкуренции очень важно быстро реагировать на изменяющуюся ситуацию на рынке, быстро и грамотно принимать решения, четко их формулировать и контролировать их выполнение. От этого зависит стабильная финансово- экономическая ситуация на предприятии.

В заключении необходимо отметить, что в современных условиях, характеризующихся усилением конкурентных отношений, широкомасштабным распространением новых ресурсо-, энерго- и трудосберегающих технологий, растущей диверсификацией и транснационализацией бизнеса, ростом доли крупных негосударственных организаций корпоративного типа в мировом промышленном производстве и торговле, вовлеченностью крупнейших корпоративных структур во все виды социального управления, возникает необходимость усиления внимания теоретиков и практиков корпоративного управления к вопросам контроля, так как грядущее еще большее усложнение хозяйственной жизни будет требовать новых подходов к разработке адекватных систем, способных удержать порядок в сложнейших системах хозяйствования.