Модель управления организационно-технологической надежностью структурных подразделений

В статье представлена разработка механизма детализированной оценки организационно-технологической надежности структурных подразделений, рассматриваемых в составе организационных систем предприятия. Охвачены вопросы изменения типа организационных систем, структуры, управления и организации функциональных связей как результата реинжиниринга или процесса управления изменениями. Проведена базовая декомпозиция элементов, входящих в структурное содержание модели, уточнены групповые показатели, имеющие причинно-следственную связь с организационным потенциалом структурных подразделений. Представлена модель, описывающая организационнотехнологическую надежность, с учетом нормированных весовых коэффициентов и ключевых составляющих элементов модели. Введены дополнительные понятия функциональнодостаточных и функционально-необходимых систем как части структурного содержания организационных систем, необходимых для трансформации основной функции и обеспечения качества организационной устойчивости структурных подразделений. Уточнены функциональные назначения и механизмы управления организационно-технологической надежностью с учетом функционально-достаточных и функционально-необходимых организационных систем, их особенностей и различий. Подобные системы рассматриваются в работе как самостоятельная организационная единица, входящая в состав иерархических систем управления. Представлена математическая модель изменения организационнотехнологической надежности, реализованная на основе классической экспоненциальной зависимости, характеризуемой свойством появления события вероятности отказа при выполнении процессов цепочки создания ценности.