Модели монетизации и структура доходов онлайн-турплатформ: эмпирический анализ

Автор: Кадирова Ш.Х., Лустина Т.Н.

Журнал: Сервис plus @servis-plus

Рубрика: Образование, воспитание и просвещение

Статья в выпуске: 1 т.20, 2026 года.

Бесплатный доступ

В данном исследовании комплексно рассматриваются модели монетизации и структура доходов онлайн-турплатформ (ОТП), функционирующих на глобальном цифровом рынке туристских услуг. Актуальность исследования обусловлена стремительной цифровизацией туристской отрасли и необходимостью понимания механизмов формирования доходов в условиях усиливающейся конкуренции. С использованием смешанного методологического подхода, сочетающего финансовый анализ 45 крупнейших онлайн-турагентств и операторов платформ с данными опроса 380 туристских предприятий из различных регионов мира, в исследовании выявлены и систематизированы пять доминирующих моделей монетизации: комиссионная, подписочная, freemium, маркетплейс и гибридная. Каждая модель обладает уникальными характеристиками, преимуществами и ограничениями. Количественный анализ показывает, что комиссионные модели генерируют наибольший средний доход на транзакцию (ARPT = $ 18,47), тогда как подписочные модели демонстрируют превосходную пожизненную ценность клиента (CLV = $ 847), обеспечивая более стабильные и прогнозируемые денежные потоки. Эконометрическая модель с использованием панельной регрессии с фиксированными эффектами показывает, что диверсификация платформы (β = 0,412, p < 0,01) и технологическая интеграция (β = 0,298, p < 0,01) оказывают статистически значимое положительное влияние на устойчивость доходов. Прогнозы развития отрасли до 2028 года предполагают продолжение интенсивного роста гибридных моделей монетизации с ожидаемым среднегодовым темпом роста (CAGR) 14,7 % для платформ, успешно сочетающих комиссионные и подписочные элементы. Практические и управленческие рекомендации подчеркивают критическую важность адаптивных стратегий получения дохода, клиентоориентированных ценностных предложений и постоянной технологической модернизации в динамично развивающейся экосистеме цифрового туризма.

Еще

Модели монетизации, онлайн-турплатформы, структура доходов, цифровой туризм, комиссионная модель, подписочная экономика, экономика платформ

Короткий адрес: https://sciup.org/140313945

IDR: 140313945   |   УДК: 322.144   |   DOI: 10.22412/2413-693X-2026-20-1-46-54

Monetization models and revenue structure of online travel platforms: empirical analysis

This study comprehensively examines the monetization models and revenue structures of online travel platforms (OTPs) operating in the global digital tourism market. The relevance of this research is driven by the rapid digitalization of the tourism industry and the need to understand revenue generation mechanisms in an increasingly competitive environment. Using a mixed methodological approach combining financial analysis of 45 major online travel agencies and platform operators with survey data from 380 tourism enterprises across various regions worldwide, the study identifies and systematizes five dominant monetization models: commission-based, subscription-based, freemium, marketplace, and hybrid. Each model possesses unique characteristics, advantages, and limitations. Quantitative analysis reveals that commission-based models generate the highest average revenue per transaction (ARPT = $ 18.47), while subscription-based models demonstrate superior customer lifetime value (CLV = $ 847), ensuring more stable and predictable cash flows. An econometric model using fixed-effects panel regression shows that platform diversification (β = 0.412, p < 0.01) and technological integration (β = 0.298, p < 0.01) have a statistically significant positive impact on revenue sustainability. Industry development forecasts through 2028 suggest continued intensive growth of hybrid monetization models with an expected compound annual growth rate (CAGR) of 14.7 % for platforms successfully combining commission and subscription elements. Practical and managerial recommendations emphasize the critical importance of adaptive revenue generation strategies, customer-centric value propositions, and continuous technological modernization in the dynamically evolving digital tourism ecosystem.

Еще