Направления стимулирования труда сотрудников предприятия малого бизнеса

A. Raya, K. Kisin

Russian State Pedagogical University them. A. I. Herzen, St. Petersburg, Russia

DIRECTIONS OF EMPLOYMENT OF LABOR OF EMPLOYEES OF A SMALL BUSINESS ENTERPRISE

Summary: This article discusses the process of stimulating the work of small businesses.

Каждый работодатель заинтересован в том, чтобы персонал работал эффективно. Поэтому вопросам стимулирования и мотивации труда персонала уделяется особое внимание, поскольку они непосредственно связаны с потребностями каждого человека и являются необходимым условием включения его в деятельность.

В малом бизнесе персонал нацелен на получение прибыли, что является основным видом стимулирования его трудовой деятельности. Но невозможно воздействовать на персонал исключительно материальными средствами, поэтому необходимо найти другие способы стимулировать трудовую деятельность персонала.    Мотивация и стимулирование представляет собой совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности, способной удовлетворить его потребности.

Особенностью малого предприятия является тесное взаимодействие руководства с персоналом. На малых предприятиях часто отсутствуют документы по регламентации кадровой работы, а существует система неофициальных установок. Это располагает к индивидуальному подходу к каждой ситуации и работнику, однако приводит к возникновению конфликтов, выражению личных симпатий и антипатий руководителя к работникам. Поэтому многие предприниматели считают, что в малом бизнесе не стоит уделять большого внимания вопросам мотивации и стимулирования труда персонала, сосредоточившись только на вопросах материального денежного стимулирования.

Для того чтобы понять, что предприятие нуждается в совершенствовании системы мотивации, необходимо проанализировать текущее состоянии персонала. А именно, насколько часто меняется кадровый состав предприятия, какова удовлетворённость сотрудников оплаты труда и другими сторонами профессиональной деятельности в организации.

Несмотря на получившую достаточно широкое распространение практику использования нетрадиционных инструментов мотивации и стимулирования, в России продолжает сохраняться ведущая роль материальных стимулов. На сегодняшний день денежное вознаграждение остаётся самым главным измерителем проделанной работы и приложенных усилий, но этого недостаточно для получения высоких результатов, поскольку необходимо внимание работе на протяжении всего процесса его выполнения. Нематериальное стимулирование в последнее время становится одним из основных факторов привлекательности для сотрудников. В наше время только лишь заработной платой трудно угодить персоналу.

Отличительной чертой программ нематериального стимулирования является то, что часто при относительно небольших затратах могут принести компании значительный побудительный эффект, способствовать повышению лояльности сотрудников к организации, стремлению прикладывать больше усилий в деятельности.

Если рассмотреть предприятия малого бизнеса офисного характера, то можно выявить наиболее распространенные недостатки в мотивации и стимулировании труда персонала:

• •    сотрудникам не ясны цели компании;

• •    отсутствие возможности профессионального роста, развития и обучения;

• •    отсутствие системы стимулирования нематериального характера. Исходя из причин, обозначенных выше, возможными способами их разрешения с целью повышения вовлеченности персонала могут стать:

• •    создание корпоративной культуры как неотъемлемого инструмента стратегического управления современной организации. Она нужна не меньше чем на большом предприятии. Кроме того, создание внутренних ценностей персонала в маленькой фирме проще. Обусловлено это наименьшим количеством работников и бизнес процессов.

• •    создание условий для профессионального развития. Любая компания в силах обеспечить рост человеческого капитала работника. Это можно обеспечить путем выполнения различных функций на предприятии, либо проведения обучающих семинаров.

• •    работник, достигая определенного уровня, при использовании только материальных стимулов, начинает терять интерес к работе. Не использование всего широкого спектра возможностей по оказанию стимулирующих воздействий, обеспечивающих удовлетворение разнообразных потребностей персонала, позволит организации заинтересовать работников в достижении лучших результатов труда и

• повысить удовлетворенность их трудом. Вовлечение в спортивнооздоровительные мероприятия. Для решения проблемы малоподвижности организация может оплачивать персоналу абонементы на посещение фитнес клубов. Также могут организовываться туристические выезды, кроме того это поспособствует укреплению корпоративного духа.

Подводя итог выше сказанному, можно сделать следующие выводы. Проблема стимулирования персонала будет актуально всегда. Предприятия малого бизнеса имеют специфические недостатки, обусловленные масштабом организации. Поэтому компаниям малого бизнеса следует проводить периодические исследования о возможных проблемах персонала предприятия и их причинах, стараясь их решить.