О равных правах и возможностях руководителей (мужчин и женщин)

Женщины находятся в неравном положении на рынке труда с того самого момента, когда мужчины позволили им работать. На протяжении сотен лет в трудовом потенциале женщин сомневались, их способности умаляли, а зарплату начисляли значительно меньше, чем мужчинам, за тот же самый труд. Одни женщины терпеливо относились к этой несправедливости, другие же, наоборот, активно отстаивали свои права. Две эти противоположные категории женщин своим старанием и упорным трудом подтверждали свои способности и умения, компетентность в решении сложных жизненных проблем [1, с.3].

Проанализируем сложившуюся ситуацию в сфере руководства и ответим на вопрос: «Почему женщина-руководитель такой сложный человек?».

Первая точка зрения: у женщины-руководителя нет времени для домохозяйства и семьи, а также из-за большой занятости в управлении организацией у женщины нет времени на создание семьи.

Всем известно, что для руководства требуется гораздо больше времени, чем для выполнения простых профессиональных обязанностей служащего. Дефицит времени руководителя, который затрачивает 10-12, а иногда и 14 часов на производстве, – пожалуй, главная проблема для женщин, которые должны заботиться о доме, семье и детях. Если мужчины-руководители освобождаются от домашних забот, так как их труд ценен и стоит больше, то женщина-руководитель, наоборот, несет огромную нагрузку, тем самым подтверждает статус двойной занятости, совмещая общественное производство и домашние заботы [4, с.103].

Согласно нашему исследованию, проведенному в 2010 и 2013 гг. в г. Улан-Удэ, по мнению 68% (2010 г.) и 72% (2013 г.) женщин-руководителей, главный фактор, который создает условия для их эффективной профессиональной деятельности, – «хорошие взаимоотношения близких, а также способность мужа и детей самостоятельно справляться с домашними делами» («тыл не подведет», «сделают все сами»). Стереотипно многие люди считают, что если женщина-руководитель отлично управляет на работе, то в личной жизни у нее не все в порядке, она незамужняя и без детей, а женщине с семейными обязанностями не место в руководстве или она плохой руководитель. Согласно проведенному исследованию, ситуация выглядит несколько иначе. Совсем небольшой процент женщин-руководителей с семейными обязанностями уступает женщинам-руководителям, которые таковых обязанностей пока не имеют, 61% против 68% (так было в 2010 г.), 63% против 69% (в 2013 г.), так что управляют они одинаково отлично.

Вторая распространенная точка зрения: мужчины отрицают или не допускают возможность хорошего женского руководства. Главный аргумент мужчин, как ни парадоксально, не меняется уже много лет, «женщина должна заниматься домом и детьми, а если этого занятия нет, то пусть приложит все усилия и создаст семью», «кухня для женщины должна быть на первом месте, а не раздача заданий подчиненным». Так считают 54% респондентов мужчин-руководителей в 2010 г., причем в 2013 г. этой точки зрения придерживалось уже 51%. Следовательно, гендерные изменения восприятия мужчинами женщин-руководителей меняются в лучшую сторону – «женщина может совмещать и дом и работу, но не в ущерб работе». Так считает более половины опрошенных мужчин-руководителей.

Специфику женского стиля руководства не одобряют 34% мужчин, которым сложно подчиняться женщине. Так, в 2010 г. 17 % респондентов-мужчин считали, что женщина может быть хорошим руководителем, но в пределах ограниченного пространства, на традиционных соподчиненных должностях и под руководством мужчины. В 2013 г. уже 12 % мужчин считают, что «директором должен быть мужчина, а вот его заместителем может быть женщина», она выполняет функции руководителя, но подчиняется мужчине. Относительно небольшая динамика показывает, что мнение мужчин о женщине-руководителе изменилось в лучшую сторону, а в перспективе эта точка зрения может остаться в прошлом.

Третья точка зрения: недоверие самих женщин к женщинам-руководителям, их предвзятое отношение, также как и мужское отношение, к кадровому резерву женщин. Так, 39% респондентов считают, что женщине занять тот или иной пост помогли «случайное обстоятельство, кроме нее никого не было», «хорошее отношение и личная поддержка мужчины-руководителя», «благодаря личной симпатии». К сожалению, эта точка зрения оказалась наиболее консервативной, по сравнению с 2010 г. в настоящее время мнение мужчин не изменилось. Женщины не смогли проявить свои организаторские способности даже в кругу самих жен- щин, так как «им вовремя не помогли», «руководитель не смог помочь ни советом, ни конкретным делом», – считают 39% опрошенных мужчин-руководителей.

Далее рассмотрим, как и почему женщина становится руководителем и каковы причины становления женщин-руководителей. Мы определили три категории женщин, занимающих руководящий пост.

Выбор женщиной статуса руководителя и процесс становления женщины как руководителя довольно сложный и воспринимается по-разному женщинами и мужчинами. Самая распространенная категория становления женщины как руководителя – это успешный карьерный рост женщины, так считают 35% респондентов мужчин и 42% женщин. Чтобы работать руководителем, женщине «пришлось преодолевать сопротивление мужа и близких родственников», считают 26% респондентов мужчин и 41% женщин. На выбор профессии руководителя оказывают влияние не только личные качества женщины, но и отношение в семье. Часто именно в семье женщина-руководитель не находит поддержки, на которую так рассчитывает. К сожалению, такие семьи распадаются либо «женщине приходится отказаться от карьеры», с этим мнением согласны 48% мужчин. Так, 31% респондентов женщин считают, что для женщины стать руководителем – значит, в определенной степени «перестать быть матерью, женой и хозяйкой дома». Чтобы женщине удавалось быть одновременно хорошим работником и привлекательной женщиной, ее супруг должен взять на себя определенную долю нагрузки в воспитании детей и ведении домашнем хозяйства – так думают 16% мужчин и 21% женщин. Нельзя лишать женщину шанса самореализации в соответствии с ее представлениями. Этому может способствовать стремление сделать карьеру быстро и довольно успешно.

Следующая категория женщин-руководителей – совершенно случайно занявшие пост руководства. Хотя принцип внезапности и случайности не так уж внезапен и случаен, как может показаться на первый взгляд. Люди узнают друг друга при совместной работе, проявляют интересы, симпатии и антипатии, пользуются оценками качеств, черт характера, зависят от каких-то обстоятельств. Поэтому неожиданное предложение занять ту или иную должность руководителя обычно имеет четкую логику, непонятную непосвященному. «Когда женщина становится руководителем, то в организа- ции нужно искать мужчину, который симпатизирует ей и является ее негласным покровителем или союзником», с этим согласны 32% мужчин и только 20% женщин.

Момент внезапности для женщины, как впрочем, и для ее подчиненных всегда имеет свое продолжение, связанное с тем, как фактически происходит превращение в руководителя. Распространенное правило, когда руководителя-новичка, не имеющего особой подготовки и плохо представляющего процесс руководства, «бросают в море дел», где его затягивает водоворот забот и проблем, действует не сразу. Постепенно начинается вынужденное познание профессии методом проб и ошибок, без которого даже подготовленные руководители «никогда не обходились и никогда не обходятся», так считают 38% мужчин и 76% женщин.

Третья категория – женщина стала руководителем благодаря специальной подготовке. Женщину, решившую занять пост руководителя, часто спрашивают: «Зачем вам быть руководителем?», «Представляете ли вы себе, что дальше будет все труднее и труднее?», «Не лучше ли уступить дорогу мужчинам?», «Подумайте и еще раз подумайте» и т.д. Женщине порой очень сложно ответить на подобные вопросы без хорошей подготовки. В связи с этим ей необходимо не только освоить теоретические и практические основы руководства по определенной программе, но и обязательно пройти стажировку на руководящей должности, считают 33% опрошенных мужчин и 38% женщин.

Для реальной проверки своих способностей, а также приобретения практических знаний, навыков и умений необходима стажировка, которая может быть в разных вариантах: стажировка рядом с умелым руководителем, стажировка в отсутствие руководителя и разовая стажировка. Тем более после стажировки при назначении на должность руководителя человек уже хорошо знаком с будущей профессией и должностью и начинает действовать более уверенно и компетентно [5, с. 84].

Далее ответим на вопросы: Каковы мотивы труда для женщин- руководителей? Почему женщина-руководитель стремится сделать карьеру? На первом месте трудовой деятельности женщины – материальный мотив, так как женщинам больше, чем мужчинам, «нравится иметь свой заработок и быть независимыми», так считают 62% женщин и 54% мужчин. Причем именно мужчины особо подчеркивают стремление женщин к финансовой независимости.

На второе место 38% женщин поставили морально-этический мотив: «женщина работает, потому что благодаря работе ощущает себя нужной в обществе и не представляет свою жизнь без работы». Мужчины же выдвинули на второе место компенсаторные мотивы – «благодаря работе женщины не чувствуют себя одинокими», «на работе они забывают о домашних и личных неприятностях» – так считают 46%.

Основная гордость и в то же время главная проблема женщины-руководителя состоит в том, что она сама смогла добиться всего собственными силами. Именно поэтому она так требовательна и взыскательна к другим женщинам, особенно к своим подчиненным.

Самыми неприятными качествами женщин-руководителей 58% мужчин называют «взгляд женщины, направленный сверху вниз, командные нотки в голосе и безапелляционность высказываний». Так, 42% респондентов считают, что отдавать распоряжение для женщины-руководителя – «привычное дело», причем не только своим подчиненным, но и абсолютно незнакомым людям на улице, мужу и детям. Становится понятным, почему для мужчины, находящегося рядом с женщиной-руководителем, такое отношение неприемлемо.

Усидчивость и скрупулезность, целенаправленность и аккуратность, внимательность женщин в работе ставят на первый план 65% мужчин. Тогда как 74% респондентов женщин считают главными качествами женщины-руководителя сообразительность и гибкость мышления, способность к анализу и оценкам, готовность к принятию решений, коммуникабельность и социальную компетентность.

К сожалению, еще остается стереотипное мужское мышление о том, что женщины более способны к тактическим решениям, у них более развиты интуиция, внимание к деталям, к человеческим качествам, именно поэтому они уместнее на исполнительских должностях, где стратегические задачи, требующие исполнения, спускаются сверху. Этой точки зрения придерживается 32% мужчин-руководителей.

В равной степени женщины и мужчины (36% в 2010 г. против 33% в 2013 г.) считают, что неизбежные для руководителя «мужские» черты (жесткость, требовательность и безжалостность) изначально противоречат женским чертам характера (желание и умение входить в положение других, мягкость и деликатность). При этом они не отрицают, что женщина может освоить так называемый «мужской» стиль поведения в процессе руководства.

Окружающие, столкнувшись с жестким стилем мужчины-руководителя, воспримут его как должное, как проявление силы личности, маскулинности и простят ему многое. Столкнувшись же с подобным поведением женщины, будут реагировать на него болезненно. «Женщина-руководитель при этом становится «монстром», «мегерой», «стервой» – так считают 67% опрошенных женщин и 58% мужчин.

Однако не все так плохо, и можно назвать три аргумента в пользу женщины-руководителя, которые в равной степени поддерживаются как мужчинами (57%), так и женщинами (68%).

Первый аргумент – это умение находить компромиссы и договариваться, оптимально добиваться принятия взвешенных решений. Для этого нужны традиционно сильные качества женщины – профессионализм и умение общаться с людьми, даже в экстремальной обстановке.

Второй аргумент – это комплексный подход к объекту управления, умение соблюдать баланс, поддерживать и развивать различные стороны управления. При этом устойчивость женщин к рутинным, повторяющимся операциям делает их эффективными на руководящих должностях в любой сфере деятельности.

И третий очень важный аргумент – женщины гораздо легче мужчин переносят взлеты и падения. В критических ситуациях они нередко оказываются более стрессоустойчивыми и меньше переживают по поводу того, что не получилось (по их вине или в силу обстоятельств), так как больше нацелены на поиск новых возможностей. Кроме того, при всей своей эмоциональности женщины еще достаточно рациональны и ответственны.

Интересно одно из заключений психологов: успешные модели бизнеса осуществляют те из предпринимателей, кто независимо от собственного пола имеет психологический сценарий поведения управленцев [2, с. 4]. Это означает, что мужчины и женщины имеют практически равные психологические возможности для управления предприятием. Характеристики пола практически не выступают ограничителями для успешного руководства.

Таким образом, анализ равных прав и возможностей мужчин и женщин как руководителей показал, что стиль руководства у них отличается друг от друга точно так же, как существуют разные стили вождения автомобиля. Женщина-руководитель более дисциплинированна и законопослушна, меньше использует свое служебное положение и нарушает законодательство. Она всегда следит за своим внешним видом в отличие от мужчины, так как для руководителя во время делового общения это важный аргумент.

В отличие от мужчин, которым свойственно договариваться «в общих чертах», лишь по основным принципиальным позициям женщины договариваются более точно, конкретно и очень детально. Конечно, стратегическое мышление в большей степени присуще мужчинам, это их сильная сторона. Но как тактик женщина выигрывает, поскольку интуиция у нее развита сильнее. А правильно выбранная тактика в результате обеспечивает и стратегически верное решение [3, с. 244].

Женщины более гибки и дипломатичны. Хотя оборотной стороной этого качества является непоследовательность женщин, они часто меняют собственные решения. Если мужчина-руководитель увольняет сотрудника, то он практически никогда не изменяет свое решение. А женщина-руководитель может передумать, по- скольку женщинам свойственна большая эмоциональная внушаемость. Женщина-руководитель всегда может выиграть за счет своего умения общаться, хороших коммуникативных качеств и отлично развитой интуиции.