О влиянии корпоративной культуры на управление инновационной деятельностью в современных корпорациях

Управление инновациями является основным содержанием управления предприятием в условиях становления нового техникотехнологического уклада, который в экономической литературе назвается как «Индустрия 4.0», так шестой уклад. Этот вид управления не только основной способ реализации корпоративной политики современными п р е д п р и я Усиление интеграции культурного строительства и управления тинновациями внутри предприятия должно способствовать устойчивому риазвитию предприятия. В продолжении этой мыли отметим, что яКорпоративная культура и корпоративное управление инновациями следует рмассматривать как важнейшие продукты и компоненты корпоративного риазвития современных организаций. Безусловно, корпоративная культура и ,корпоративное управление инновациями будут обеспечивать основу инновационного мышления и поведения сотрудников, включая топ-н

¹ Платонова Е.Д., Карцев Н.Ю., Богомолов О.А. К вопросу о понятии «национальная инновационная с истема»// Сборник научных трудов VI Межвузовской научной конференции «Ценностные ориентиры общественного развития России». - М.: МИЭМП, 2010. С.205-212.

и менеджмент. Усиление интеграции и развития этих двух структур направлено на укрепление внеэкономических и творческих начал деятельности организации и её институтов.

Основным звеном корпоративной культуры и управления корпоративными инновациями являются менеджеры, способные на внедрение изменений в организации в сторону признания им важности «ориентированности на людей» и социальных ценностей.

Фундаментальная цель формирования корпоративной культуры состоит в том, чтобы улучшить качественные характеристики персонала современного предприятия, усилить его лояльность и желание постоянно самосовершенствоваться. Это соответствует цели управления корпоративными инновациями и создания атмосферы креативности в организации, что в конечном итоге принесёт экономические выгоды предприятию.

Эффективная корпоративная культура может вселить в сотрудников предприятия дух борьбы за инновационное лидерство, позволить работникам предприятия посвятить себя творчеству на рабочем месте, повысить эффективность производства предприятия и, в конечном итоге, дать предприятию возможность производить больше конкурентоспособной продукции, заложить прочную основу для дальнейшего прогресса организации и укрепит его позиции на мировом конкурентном рынке.

Основная причина, по которой корпоративная культура может быть признана сотрудниками фактором повышения конкурентоспособности, заключается в том, что развитие корпоративной культуры и управление корпоративными инновациями находится в непротиворечивом единстве и помогает воспринимать сотрудниками единые ценности и эффективно удовлетворять индивидуальные потребности, реализуемые в процессе совместного труда.

Несомненно, ценности корпоративной культуры предприятия и управление инновациями являются ключевыми в деле постоянного повышению уровня эффективности и конкурентоспособности организации. Интегрированное развитие корпоративной культуры и корпоративного управления инновациями можно рассматривать как инновационную формы деятельности самой организации, генерирующую «культурную синергию» и направленную на повышение темпов развития предприятия.

Укрепляя комплексное развитие культурного строительства и совершенствуя управление инновациями, менеджмент организации создаёт условия для того, чтобы работники предприятия могли активно участвовать в построении духа инновационности и креативности не только в самой организации, но и общества в целом.

Ценности корпоративной культуры, среди которых на одном из первых мест стоит ценность творчества, направлены на создание хорошего внешнего имиджа организации, что позволяет повысить узнаваемость компании в обществе и отрасли, а это, в свою очередь, оказывает большую помощь компании в выходе на новые рынки и повышение доли на уже занятом рынке.

Предприятия с новаторской культурой сталкиваются с меньшим внутренним сопротивлением персонала при обновлении продуктов и проявляют большую готовность и инициативу в создании новых продуктов2. В эпоху технологических изменений креативная организация может лучше адаптироваться к новой модели развития, вызванной новыми технологиями, занять более выгодное положение на рынке и раньше завершить технологическую и организационную трансформацию.

Таким образом, в нынешних непростых условиях хозяйствования, создав систему интегрированного управления культурным строительством и инновациями, предприятие может ставить и успешно решать новые задачи по повышению эффективности производства путем вывода на рынок новых продуктов, занятию новых рыночных ниш и укрепления рыночных позиций.