Обоснование необходимости перехода к бизнес-модели, ориентированной на широкий круг заинтересованных сторон/стейкхолдеров

Автор: Гладких А.В.

Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness

Статья в выпуске: 4-2 (62), 2020 года.

Бесплатный доступ

В статье проведен анализ и выявлены критические недостатки агентской модели ведения бизнеса и определены главные изъяны современной формы проявления капитализма. На основе рассмотренных недостатков сформированы и представлены доказательства объективной необходимости перехода к модели, ориентированной на широкий круг заинтересованных сторон, в процессе осуществления деловой активности для достижения стратегического конкурентного преимущества в непредсказуемой и динамичной бизнес-среде. Анализ произведен на основе суждений Джозефа Бауэра и Линн Пейн об агентской модели в своей статье, опубликованной в журнале Harvard Business Review (5 сентября 2017 года). Результатом исследования является раскрытие связи выделенных двух моделей с корпоративной, функциональной и бизнес стратегиями, а также связи с экономическим результатом.

Еще

Агентская модель ведения бизнеса, капитализм, модель, ориентированная на широкий круг заинтересованных сторон, стратегическое конкурентное преимущество, нестабильная рыночная среда

Короткий адрес: https://sciup.org/170182617

IDR: 170182617   |   DOI: 10.24411/2411-0450-2020-10292

Список литературы Обоснование необходимости перехода к бизнес-модели, ориентированной на широкий круг заинтересованных сторон/стейкхолдеров

  • Доминик Б. Капитализм, нацеленный в будущее // Harvard Business Review - Россия, 9 июня 2011. - 10 с
  • Бауэр Д., Пэйн Л. Главная ошибка корпоративного управления / Д. Бауэр, Л. Пэйн // Harvard Business Review - Россия, 5 сентября 2017. - 17 с
  • Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томпсон, Дж.А. Стрикленд: пер. с англ. / под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. - 576 с.
  • Кристенсен К. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса // Курс MBA по стратегическому менеджменту. - М.: Альпина Паблишер, 2007. - С. 64-104.
  • Венди С. Идти к двум целям / С. Венди, Л. Марианна, М. Тушман // Harvard Business Review - Россия, 22 июля 2016. - 12 с.
  • Бюркнер Х. Создание диверсифицированной организации. Как преуспеть в сложном мире / Х. Бюркнер, Д. Чуа, Э. Даер, К. Ляо // Boston Consulting Group Review. - октябрь, 2017. - С. 1-46.
  • Giannakis M. The design and delivery of modular legal services: implications for supply chain strategy / M. Giannakis, D. Doran, D. Mee, T. Papadopoulos, R. Dubey // International Journal of Production Research. - 2018. - Vol. 56, № 20. - P. 6607-6627.
  • Madhani M. Resource based view of competitive advantage: an overview // Icfai University Press, Hyderabad. - 2009. - P. 3-17.
  • Портер М. Бизнес и общество. Конкурентоспособность и социальная ответственность / М. Портер, М. Креймер // Harvard Business Review - Россия, март 2007. С. 73-86
  • Эли О. Тенденции, которые встряхнут ваш бизнес / О. Эли, В. Люк // Harvard Business Review - Россия, 9 декабря 2010. - 9 с.
Еще
Статья научная