Оценка финансово-экономических конкурентных преимуществ ЗАО "ДОЛ "Молодая гвардия"

Автор: Хусу М.Р.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 12-4 (28), 2018 года.

Бесплатный доступ

Статья посвящена оценке финансово-экономических конкурентных преимуществ ЗАО "ДОЛ "Молодая гвардия". Проведены SWOT-анализы конкурентных преимуществ ЗАО "ДОЛ "Молодая гвардия" и ООО "ЗОК "Березка". Проведен анализ конкурентоспособности с использованием методики «4Р» ЗАО "ДОЛ "Молодая гвардия" и ООО "ЗОК "Березка".Проведена оценка конкурентоспособности предприятия, основанная на исследовании внутренней среды предприятия .

Экономика, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, swot-анализ, методика 4p

Короткий адрес: https://sciup.org/140281545

IDR: 140281545

Текст научной статьи Оценка финансово-экономических конкурентных преимуществ ЗАО "ДОЛ "Молодая гвардия"

Конкуренция - общественная форма столкновения субъектов рыночного хозяйства в процессе реализации их индивидуальных экономических интересов.

Конкурентоспособность организации – это относительная характеристика, которая выражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей.

Уровень конкурентоспособности предприятия определяет его конкурентную позицию на рынке в текущем периоде, которая, в свою очередь, участвует в формировании позиции в будущем периоде как конкурентный потенциал [1].

Закрытое акционерное общество "Детский оздоровительный лагерь "Молодая гвардия" расположен на берегу реки волги в поселке Михайловский Ярославского района Ярославской области в 12 км от города Ярославля.

Общество с ограниченной ответственность «Загородный Оздоровительный комплекс «Березка» (ООО «ЗОК «Березка») расположен вблизи станции Тощиха Некрасовского района Ярославской области в 30 км от центра города Ярославля.

Первым этапом оценки финансово-экономических конкурентных преимуществ является проведение SWOT-анализа.

Таблица 1.

SWOT-анализ ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия»

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Территориальная доступность лагеря. 2. Месторасположение детского лагеря. 3. Доставка детей в лагерь на речном транспорте. 4. Разнообразная развлекательная программа, многообразие кружков. 5. Соответствие санитарно эпидемиологическим требованиям к организации детских лагерей. 6. Сбалансированное питание. 7. Наличие постоянных клиентов.	1. Сезонный период функционирования лагеря. 2. Отсутствие надлежащего ремонта во многих корпусах. 3. Зависимость финансового состояния детского лагеря от внешних факторов. 4. Недостаточный уровень квалификации некоторых категорий персонала. 5. Несформировавшийся имидж детского лагеря.
Возможности	Угрозы
1. Высокая востребованность услуг детских лагерей населением. 2. Возможность государственной поддержки.	1. Появление новых конкурентов. 2. Снижение уровня доходов большей части населения. 3. Нестабильность мировой экономики.

Для сравнения составим SWOT-анализ ООО «ЗОК «Березка» (таблица 2). В качестве инструментов для анализа будем использовать паспорт лагеря, сайт загородного оздоровительного комплекса «Березка», а также данные сети Интернет.

Таблица 2

SWOT-анализ ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия»

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Территориальная доступность

лагеря.

2. Месторасположение детского

лагеря

1. Зависимость финансового

состояния детского лагеря от внешних факторов.

2. Недостаточный уровень

3. Круглогодичный период

функционирования.

4. Разнообразие

предоставляемых услуг для отдыха детей в течение года.

5. Современная инфраструктура
6. Современные кирпичные

отапливаемые корпуса.

7. Соответствие санитарно

эпидемиологическим требованиям к организации детских лагерей

8. Сбалансированное питание
9. Наличие постоянных клиентов
10. Разработанные сайт с

доступной информацией как для родителей, так и для детей.

квалификации некоторых категорий персонала.

3. Отсутствие

разнообразной развлекательной программы и кружков.

Возможности

Угрозы

1. Высокая востребованность

услуг детских лагерей населением.

2. Возможность государственной

поддержки.

1. Появление новых

конкурентов

2. Снижение уровня доходов

большей части населения

3. Нестабильность мировой

экономики

Таким образом, из таблиц 1 и 2 следует, что у ДОЛ «Молодая гвардия» есть достаточно серьезные проблемы, такие как отсутствие надлежащего ремонта в корпусах, недостаточный уровень квалификации некоторых категорий персонала, сезонный период функционирования, несформировавшийся имидж лагеря. Исходя из вышесказанного необходимо перевести имеющиеся в настоящее время минусы в плюсы для того, чтобы увеличить количество отдыхающих детей в лагере.

Вторым этапом оценки финансово-экономических конкурентных преимуществ является анализ конкурентоспособности с использованием методики «4Р».

Таблица 3

Анализ конкурентоспособности с использованием методики «4Р»

Факторы конкурентоспособности	ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия»	ООО «ЗОК Березка»
Продукт (Product)
Символика бренда	ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия» **—^^ МОЛОДАЯ ГВАРДИЯ Сайт детского лагеря не содержит доступной и качественной информации.	ООО «ЗОК «Березка». ч^5< Бер ёзка Качественно проработанный сайт детского лагеря.
Функционал продукта	Путевка в детский оздоровительный лагерь	Путевка в детский оздоровительный лагерь
Цена (Price)
Ценообразование	Стоимость путевки для муниципальных бюджетных организаций: 1 и 4 смена – 16 500 рублей 2 и 4 смена – 18 500 рублей Стоимость путевки для остальных категорий населения: 1 и 4 смена – 17 900 рублей 2 и 4 смена – 18 900 рублей	Стоимость путевки для всех категорий населения на все смены 26 000 рублей.
Условия и порядок расчетов	Предоплата, рассрочка оплаты. Наличная, безналичная оплата.	Предоплата, рассрочка оплаты. Наличная, безналичная оплата.
Место (Place)
Уровень сервиса	Продажа путевок осуществляется только в офисе детского лагеря. Бронирование путевок осуществляется по электронной почте.	Продажа путевок осуществляется только в офисе детского лагеря. Бронирование путевок осуществляется по электронной почте и через сайт лагеря.
Продвижение (Promotion)
Где размещается	Размещение рекламы в	Размещение рекламы на

средствах массовой информации (газеты); на официальном сайте ДОЛ «Молодая гвардия», в группе детского лагеря в социальной сети ВКонтакте, на страничке детского лагеря в социальной сети Instagramm.

официальном сайте ДОЛ «Молодая гвардия», в группе детского лагеря в социальной сети ВКонтакте.

На основании данных из таблицы 2.5 можно сделать вывод о том, что оценка конкурентоспособности с использованием методики 4P показала, что по критериям продукт, цена, место и продвижение обе организации имеют схожие показатели.

Но вместе с тем стоит отметить, что ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия» для повышения конкурентоспособности необходимо проработать систему ценообразования, систему скидок для покупателей, необходимо более качественно проработать сайт «ДОЛ «Молодая гвардия», а также более качественно проводить рекламу отдыха в ДОЛ «Молодая гвардия».

Третьим этапом оценки финансово-экономических конкурентных преимуществ является оценка конкурентоспособности предприятия, основанная на исследовании внутренней среды предприятия.

1) Показатели ликвидности и платежеспособности

Таблица 4

Показатели ликвидности и платежеспособности ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия»

Наименование показателя	Норматив	Показатели
Наименование показателя	Норматив	2015	2016	2017
I. Показатели ликвидности и платежеспособности
Коэффициенты:
Коэффициент общей платежеспособности	К о.п. ≥ 2	41,16	12,2	4,55
Коэффициент инвестирования	К и. ≥ 1	3,34	6,02	3,1
Коэффициент абсолютной ликвидности	К аб.л. ≥ 0,2	2,87	7,48	1,14
Коэффициент быстрой	К б.л. ≥ 1,0	28,31	10,33	3,00

ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности	К т.л. ≥ 2,0	29,15	10,34	3,40

Таблица 5

2) Коэффициенты оборачиваемости

Анализ коэффициентов оборачиваемости ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия»

Наименование показателя	Показатели
Наименование показателя	2015	2016	2017
Коэффициенты оборачиваемости
Коэффициент оборачиваемости активов	8,48	7,62	5,78
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	9,81	8,12	9,53
Коэффициент оборачиваемости заемного капитала	62,52	121,71	42,50
Коэффициент оборачиваемости инвестированного капитала	8,22	8,12	6,69
Коэффициент оборачиваемости (фондоотдача) внеоборотных активов	35,16	38,18	30,20

Таблица 6

3) Показатели рентабельности

Анализ коэффициентов рентабельности ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия»

Наименование показателя	Показатели
Наименование показателя	2015	2016	2017
Показатели интенсивности использования ресурсов (показатели рентабельности)
Рентабельность активов	0,25	0,56	-0,47
Рентабельность собственного капитала	-0,29	0,6	-0,78
Рентабельность заемного капитала	-1,84	8,97	-3,47
Рентабельность инвестированного капитала	-0,24	0,60	-0,55
Рентабельность оборотных активов	-0,34	0,87	-0,51
Рентабельность внеоборотных активов	1,04	2,82	2,46

Выводы:

— показатели ликвидности и платежеспособности ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия» в динамике уменьшились, это означает, что общая платежеспособность ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия» уменьшается, это отрицательная тенденция;

— показатели оборачиваемости ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия» снижались, это означает, что платежеспособность и финансовая устойчивость ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия» снижается;

— рентабельность всех показателей ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия», за исключением внеоборотных активов, имеет отрицательное значение, это означает, что ЗАО «ДОЛ «Молодая гвардия» работает в убыток, что является отрицательной тенденцией.

Список литературы Оценка финансово-экономических конкурентных преимуществ ЗАО "ДОЛ "Молодая гвардия"

Тюрин С.Б., Бурыкин А.Д., Кваша В.А., Мудревский А.Ю., Колесов Р.В., Юрченко А.В. Пути повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] / Монография - Ярославль: Канцлер, 2018. - С.149- 171.
Коречков Ю.В., Жукова А.А. Проблемы развития предпринимательства в России // Наука сегодня: проблемы и пути решения. Материалы международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2018. С. 29-30.
Хусу М.Р., Ленюк К.М. Формирование конкурентных преимуществ предприятий в сфере услуг // Форум молодых ученых № 12(28). 2018.

Статья научная