Оперативный контроллинг как механизм управления холдингом

Роль контроллинга в холдинговых образованиях значительно возрастает, он является одним из самых востребованных в мире управленческих инструментов, используемых для повышения эффективности управления деятельностью предприятий. Проблема формирования системы контроллинга в холдинговых структурах имеет самое актуальное значение, поскольку бизнес стремится к диверсификации и консолидации для обеспечения устойчивости к различным видам рисков. Результат от применения контроллинга проявляется в повышении эффективности менеджмента холдинговых образований, приводящего к достижению поставленных тактических задач и стратегических целей. В статье рассмотрены основные этапы формирования системы оперативного финансового контроллинга бизнес-процессов в холдинговых образованиях, наиболее приемлемые методики и основные задачи системы бюджетирования, описан процесс минимизации возможных рисков. Сделан вывод о том, что современная система финансового оперативного контроллинга в холдингах призвана обеспечить контроль бизнес-процессов на всех уровнях холдингов, давать обоснованные прогнозы их развития, учитывая обратную связь со стороны топ-менеджмента и собственников компании.