Оптимизация принятия решений при управлении в организационных системах с неоднородной структурой пространственных элементов

В статье рассматриваются модели и процедуры оптимизации принятия решений при управлении в организационных системах с неоднородной структурой пространственных компонентов. Показано, что неоднородность структуры определяется разнообразием типов, категорий и состояний пространственных элементов, в рамках которых объектами организационной системы реализуются деятельностные процессы. Предложена последовательность процедур экспертного оценивания, обеспечивающих оптимизацию принятия управленческих решений по распределению планового объема ресурсного обеспечения между объектами на реализацию деятельностных процессов в соответствии с заданными требованиями к показателям эффективности и плановым объемом результатов деятельности. Выбор окончательного варианта управленческого решения на множестве альтернативных осуществляется экспертами путем голосования с использованием правила большинства. Оптимизационное моделирование является основой принятия решений при распределении ресурсного обеспечения на трансформацию пространственных элементов для повышения эффективности деятельностных процессов и выбора подмножеств видов деятельности на заданные временные периоды. Формализация экстремальных и граничных требований при решении задач управления позволяет сформировать модели многоальтернативной оптимизации. Проведена проблемная ориентация алгоритмических процедур рандомизированного итерационного поиска с учетом особенностей организационной системы с неоднородной структурой пространственных элементов.