Опыт проектирования управления программным проектом "Система автоматизированной оценки ущерба от утечки информации объекта защиты"

Автор: Ващук И.Н., Заельская Н.А., Надточий Н.С.

Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j

Рубрика: Математика, информатика и инженерия

Статья в выпуске: 4 (58), 2020 года.

Бесплатный доступ

В статье рассматриваются актуальные вопросы, связанные c оценкой и выявлением наиболее вероятных рисков, влияющих на процесс управления автоматизацией поддержки разработки проекта компонентов системы защиты.

Короткий адрес: https://sciup.org/140275371

IDR: 140275371

Текст научной статьи Опыт проектирования управления программным проектом "Система автоматизированной оценки ущерба от утечки информации объекта защиты"

Управление проектированием и разработкой программного продукта «Система автоматизированной оценки ущерба от утечки информации объекта защиты» реализовывалось в MicrosoftProject профессиональный 2016.

Первым этапом построения жизненного цикла является построение общего, абстрактного плана реализации проекта (рисунок 1).

§14

< 15

Название задачи ч

^ Автоматизация поиска в Телеграм

^ Определение общей концепции Анализ предметной области Подготовка технического задания

Определение архитектуры проекта

^ Разработка БД

* Проектирование БД

Сбор данных для канала

Разработка БД Тестирование БД

* Разработка клиента для бота Создание бота в Телеграм Разработка интерфейса

Разработка клиента

* Тестирование и отладка Внедрение бота в канал

Тестирование работы бота Доработка проекта Формирование отчёта

Рисунок 1 – Жизненный цикл проекта

Были выделены 4 глобальные задачи и 13 детализованных.

На основе сформированного детализованного жизненного цикла с указанным временем выполнения каждой задачи была построена диаграмма Ганта, согласно которой, время выполнения проекта – 2 месяца.

Следующий этап – планирование проекта и распределение ресурсов. Для этого в программе Microsoft Project существует лист ресурсов, в который необходимо назначить название ресурса и его стандартную ставку, которая позволит высчитать в дальнейшем стоимость и трудозатраты проекта (рисунок 2).

Название ресурса ▼

Тип т

Едини измер матер т

Краткое названи! ▼

Группа т

единиц▼

Стандартна.

ставка ▼

Ставка сверхурочн ▼

Затраты на использ. ▼

Начисление ▼

Базовый календарь т

Руководитель проекта

Трудовой

Руп

100%

800,00 ₽/ч

400,00 Р/ч

12 000,00 Р

Пропорционалб

Стандартный

Программист баз данных

Трудовой

Пбд

100%

500,00 Е/ч

200,00 Р/ч

9 000,00 ₽

По окончании

Стандартный

Программист тестировщик

Трудовой

Пт

100%

400,00 ₽/ч

200,00 Р/ч

6 000,00 Р

По окончании

Стандартный

Программист

Трудовой

100%

500,00 Е/ч

200,00 Р/ч

9 000,00 Р

По окончании

Стандартный

Рисунок 2 - Лист ресурсов проекта

Следующий шаг - назначение исполнителей для каждой задачи, позволяет определить стоимость всего проекта (рисунок 3).

	Название задачи v	Длительность v	НаЧаьПЮ -е-	Окончание v	Затраты ,	Названия ресурсов- ^v
1	■* Автоматизация поиска в Телеграм	(>4 дней	Чт O5.1O.17	Чт 2S.12.17	445 400,00 Р
2	■а Определение общей концепции	7 дней	Чт O5.1O.17	Чт 12.10.17	80 800,00 Р
3	Анализ предметной области	2 дней	ЧТ 05.10.17	Пт 06.10.17	24 800,00 Р	Руноводитель проекта
4	Подготовка технического задания	3 дней	Сб O7.1O.17	Вт 1O.1O.17	31 200,00 Р	Руководитель проекта
	Определение архитектуры проекта	2 дней	Ср 11.10.17	Чт 12.10.17	24 800,00 Р	Руко в одител ь-проекта
■6	-а Разработка БД	14 дней	Пн 16.10.17	Чт 02.11.17	1О1 000,00 Р
	■а Проектирование БД	4 дней	Пн 16.10.17	Чт 19.10.17	50 000,00 Р	Программист баз
3	Сбор данных для канала	4 дней	Пн 16.10.17	Чт 19.10.17	25 000,00 Р	Программист баз даиных
9	Разработка БД	5 дней	Пт 2O.1O.17	Чт 26.10.17	29 000,00 Р	Программист баз даиных
10	Тестирование БД	5 дней	Пт 27.10.17	Чт 02.11.17	22 000,00 Р	Программист тестировщик
11	а Разработка клиента для бота	13 дней	Пт 03.11.17	Сб 1S.11.17	79 000,00 Р
=г 12	Создание бота в Телеграм	2 дней	Пт 03.11.17	Сб 04.11.17	17 000,00 Р	Программист
< ¹³ \| 14	Разработка интерфейса	3 дней	Пн 06.11.17	Ср OS.11.17	21 000,00 Р	П р о гр а м г.1 и ст
< ¹³ \| 14	Разработка клиента	8 дней	Чт 09.11.17	Сб 18.11.17	41 000,00 Р	Програглмист
15	-а Тестирование и отладка	29 дней	Пн 20.11.17	Чт 28.12.17	184 500,00 Р
16	Внедрение бота в канал	6 дней	Пн 20.11.17	Пн 27.11.17	3 3 000,00 Р	П р огр а м м и ст
17	Тестирование работы бота	8 дней	Вт 2S.11.17	Чт 07.12.17	31 600,00 Р	Программист тестировщик
18	Доработка проекта	8 дней	Пт 08.12.17	Вт 19.12.17	63 200,00 Р	Ру ко в о дител ь-проекта
19	Формирование отчета	/дней	Ср 20.12.17	Чт 28.12.17	56 800,00 Р	Ру ко в о дител ь проекта

Рисунок 3 - Трудозатраты проекта

Таким образом, стоимость проекта составляет 445 400 рублей.

Следующий этап - это составление плана управления рисками.

Когда мы рассматривали риски, то учитывали особенности возникновения рисковых ситуаций:

- каких будущих событий касается риск;
- какую неопределенность риск включает;
- как риск приводит к изменению начальных условий.

Руководитель проекта всегда должен предвидеть возможные будущие ситуации, а именно, что могут появиться ошибки в проекте, и в результате он должен заранее спланировать действия, которые обеспечивают лучшую ситуацию в дальнейшем. Если появляются изменения, то следует предвидеть, что любые изменения в начале проекта приводят к существенному возрастанию возникновения риска в выполнении проекта. Поэтому руководитель ориентируется на оценку влияния, которое окажет тот или иной источник риска на возможное нарушение сроков, затрат.

Таким образом, при управлении проектами приходится выбирать адаптивные методы и средства в управлении. Выбор этих методов и средств – тоже источник риска. Эта деятельность определяется как анализ риска. Что определяет каждый фактор риска, вероятность его появления и то влияние, которое он оказывает на проект. После того как проведен такой анализ, и все источники риска выявлены можно проводить деятельность по управлению программным проектом.

На основании рисков для этапов исполнения были определены возможные риски, вероятность их возникновения, группа к которой относится риск и лица, ответственные за устранения этого риска в случае его возникновения (рисунок 4).

Название задачи ▼	Вероятность риска v	Угрозы ▼	Тип рисков v	Ответственный v
* Автоматизация поиска в Телеграм
^ Определение общей концепции
Анализ предметной области	40%	Выявление дополнительных работ	Организационный	Руководитель проекта
Подготовка технического задания	60%	Неточное определение рамок проекта	Финансовый	Руководитель проекта
Определение архитектуры проекта	50%	Неточное определение рамок проекта	Финансовый	Руководитель проекта
^ Разработка БД
а Проектирование ЬД
Сбор данных для канала	20%	Изменение заказчиком своих требований в процессе выполнения	Организационный	Программист баз данных
Разработка БД	70%	Низкое качество выполнения работ	Технический	Программист баз данных
Тестирование БД	60%	Выявление дополнительных работ	Технический	Программист тестировщик
а Разработка клиента для бота
Создание бота в Телеграм	20%	Выявление дополнительных работ	Технический	Программист
Разработка интерфейса	50%	Изменение заказчиком своих требований в процессе выполнения	Организационный; Технический	Программист
Разработка клиента	40%	Низкое качество выполнения работ	Технический	Программист
а Тестирование и отладка
Внедрение бота в канал	30%	Отсутствие нужных специалистов в нужное время	Организационный; Технический	Программист
Тестирование работы бота	60%	Выявление дополнительных работ	Технический	Программист тестировщик
Доработка проекта	60%	Выявление дополнительных работ	Организационный	Руководитель проекта
Формирование отчета	50%	Выявление дополнительных работ	Организационный	Руководитель проекта

Рисунок 4 – Риски проекта

В итоге был построен план управления реализацией проекта «Система автоматизированной оценки ущерба от утечки информации объекта защиты» со следующими основными характеристиками:

- 2 месяца – длительность выполнения проекта;
- 445 400 рублей – бюджет, необходимый для реализации проекта;
- 4 этапа выполнения;
- 13 задач для выполнения.

Список литературы Опыт проектирования управления программным проектом "Система автоматизированной оценки ущерба от утечки информации объекта защиты"

Фатрелл, Р.Т. Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат / Р.Т. Фатрелл, Д.Ф. Шафер, Л.И. Шафер. - Москва: Вильямс, 2004. - 1125 с

Статья научная