Организация оплаты труда на предприятии на примере ОАО «Строительная компания Сибирь»

Оплата труда - система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Уровень заработной платы формируется под воздействием сложных разнонаправленных механизмов социально - ориентированной рыночной экономики. Процесс формирования заработной платы зависит и в целом от государственной политики, и принятых социальных программ, и от действий работодателей и профсоюзов, и других факторов. Поэтому обоснование принципов организации заработной платы представляет сложную задачу, решение которой требует анализа значительного объёма фактического материала.

Важную роль в организации заработной платы выполняет её социальная функция, направленная на обеспечение социально справедливой дифференциации оплаты труда.

Смысл социальной функции заключается в том, чтобы не допускать необоснованного, с точки зрения воспроизводства персонала, снижения заработной платы тех категорий работников, спрос на которые ниже, чем на рынке труда. Реализация социальной функции предполагает также использование механизма сдерживания попыток к установлению необоснованно высоких заработков руководителей предприятий государственного и рыночного секторов.

В качестве примера рассмотрим данные ОАО ”строительная компания Сибирь”.

Таблица 1.

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности за

2012-2013 г.г.

ОАО «строительная компания Сибирь » в полной мере ощутила влияние финансово-экономического кризиса. Объем подрядных работ снизился к уровню 2013г в 3,6 раза, и составил 53,1 млн руб или 27,5 %.

Собственными силами освоено 27,3 млн руб против 132,3 млн руб в 2012г, к уровню 2013г - 20,6 %, снижение в 4,8 раза.

Среднемесячная заработная плата составила 6581 руб. к соответствующему периоду 2013г 70,6 % (2012г 9324 руб). Просроченной задолженности по заработной плате в течение всего отчетного периода не было, равно как и задолженности по платежам в бюджет и во внебюджетные фонды.

В заключении хотелось бы сказать что система управления персоналом немыслима без такой важной составляющей, как мотивация труда. В настоящее время должна вестись речь о двух ее составляющих: внешней и внутренней мотивации, действующих, как говорилось выше, эффективно и малоэффективных друг без друга.

Современное управление персоналом не представляется без хорошо организованной, эффективно действующей системы мотивации работников. Организация мотивации на предприятии - одна из наиболее важных задач службы управления персоналом. Систему мотивации в организации необходимо сформировать так, чтобы предоставлять ее членам максимально широкий и гибкий выбор мотивирующих средств.