Организация управленческой деятельности в условиях модернизации экономики

Эффективность управления предприятием оценивается по достижению целей и характеристик. Это обеспечивается за счет использования различных методов управления предприятием.

Методы управления - это способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей.

Каждое предприятие состоит из производственных подразделений: цехов, участков и служб; органы управления; организации, оказывающие услуги работникам предприятия.

Ремонтное подразделение отвечает за бесперебойную работу основного и вспомогательного производства, в функции которого входит материальнотехническое обеспечение, обеспечение ремонта, топливно-энергетическое обеспечение производства. Сервисная служба включает в себя ремонтномеханический и энергетический отделы, логистику и склады.

Роль транспортно-сбытового звена заключается в осуществлении мероприятий, связанных с хранением и реализацией продукции, а также доставкой товара потребителю. Работа рыночного звена зависит от работы производства. Рыночное звено представлено отделом продаж, службой маркетинга, но может включать склады, транспортный магазин и оптовую службу готовой продукции.

Бригадир является руководителем первичной организации, организатором производства и труда на участке. Назначается и освобождается от должности директором предприятия по представлению начальника цеха. Мастер является важным звеном в структуре управления мастерским цехом, подчиняется непосредственно начальнику цеха, а в цехах с начальниками цехов - начальнику цеха (старшему мастеру).

Менеджмент предприятий в условиях нового цифрового экономического уклада должен активно реагировать на изменения во внешней среде, выстраиваться с учетом прозрачности и структурированности всех бизнес -процессов, применять эффективную систему управления знаниями и мотивации персонала, а также учитывать особенности управления предприятием в условиях цифровизации.

Рис.1. Основные особенности управления предприятием в условиях цифровизации.

На рис. 1. показаны основные особенности управления предприятием в условиях цифровизации. При внедрении на предприятии цифровые технологии дают ряд преимуществ, в том числе повышение гибкости производства за счет активного изменения характеристик производственного процесса и обеспечения интеграции информации стадий производства. жизненный цикл продукта. Цифровая трансформация обеспечивает качественное совершенствование бизнес-процессов за счет внедрения инноваций и адаптации бизнес-моделей к условиям современной цифровой экономики.

При этом следует отметить, что уровень зависимости производства от применяемых цифровых технологий возрастает. Необходимо учитывать высокие требования, предъявляемые к цифровым технологиям, и ущерб, который может возникнуть в результате выхода из строя интегрированных цифровых систем, так как это будет гораздо важнее, чем традиционная модель управления процессами предприятия.

В процессе совершенствования и оптимизации процессов необходимо поддерживать уровень эффективности и успеха, достигнутый в результате внедрения процессного подхода.

Для реализации процесса цифровой трансформации предприятия рекомендуется использовать следующий алгоритм:

• 1.    Формирование компетентной экспертной рабочей группы, способной проводить диагностику деятельности организации и текущих бизнес-процессов;

• 2.    Самообследование предприятия и уровня цифровизации бизнес-процессов предприятия и производства, формирование предварительного набора данных по используемым программным компонентам цифрового производства;

• 3.    Оценить уровень цифровизации (цифровой зрелости) и уровень информационной безопасности предприятия;

• 4.    Выявление барьеров, определение приоритетов внедрения цифровых технологий, оценка рисков;

• 5.    Анализ развития существующих или новых концепций цифровизации предприятий в выбранной приоритетной сфере;

• 6.    Разработать дорожную карту внедрения цифровых технологий;

• 7.    На уровне руководителя организации принимать решения об экономической целесообразности и эффективности применения и внедрения цифровых технологий в деятельность предприятия, утверждать дорожную карту внедрения;

• 8.    Реализовать дорожную карту по внедрению цифровых технологий;

• 9.    Мониторинг и анализ результатов внедрения и ключевых показателей деятельности предприятия для внесения корректировок;

• 10.    Изучайте проблемы масштабирования при наличии положительной динамики.

Дорожная карта должна учитывать уровень материально-технической базы и необходимость ее модернизации, а также необходимость повышения уровня кадрового потенциала предприятия и уровня квалификации и мотивации работников организации.

Современный подход к цифровой экономике характеризуется развитием концепций управления предприятием нового поколения, включая искусственный интеллект, робототехнику, дроны, 3D-принтеры, Интернет вещей (IoT), блокчейн-инновации. а также варианты расширенной и виртуальной реальности.

Децентрализованные системы хранения данных все чаще используются для формирования положительной деловой репутации предприятия. Например, команда блокчейн-стартапа Revain создает токенизированную и частично децентрализованную репутационную платформу, отличительными чертами которой являются использование искусственного интеллекта, использование системы вознаграждений, автоматическая фильтрация, веб-приложения, наличие двух типов токенов, а также функцию встроенного репозитория изображений (RSS).