Основные факторы конкурентоспособности строительных предприятий

Строительная отрасль, на сегодняшний день, по праву, признана считаться, одной из крупнейших отраслей страны. Строительство - это вид экономической деятельности, который по результатам 2018 г. занимает шестое место в структуре российского ВВП и создает значительную часть добавленной стоимости, производимой в стране. Его вклад в экономику государства превышает 5,4%, что в денежном выражении составляет 8,4 трлн. руб. Более 200 тыс. предприятий, на текущий момент, заняты в сфере строительства, при этом на малый и средний бизнес приходится 97% строительного рынка.

В современных условиях для предприятий строительной отрасли конкуренция является движущей силой развития, а проблема повышения конкурентоспособности приобретает первостепенную важность. Именно низкая конкурентоспособность часто является решающим фактором прекращения деятельности предприятий, не отвечающим требованиям рынка, а конкурентоспособные предприятия продолжают функционировать и развиваться.

Конечный продукт на строительном рынке выделяется рядом свойств: он недвижимый, сложный, долговечный, дорогой и социально ответственный. Кроме того, строительство фрагментировано, чувствительно к экономическим переменам и высококонкурентно. Индустрия требует крупных инвестиций, зависит от погодных условий и подразумевает долгосрочное планирование. Таким образом, строительный продукт дорог, громоздок и не существует до покупки.

Специфика конкурентоспособности строительных предприятий определяется следующими особенностями строительной отрасли:

• -    строительный продукт или услуга, может быть отложен в потреблении, из-за нежелания потребителя новизны, и способность довольствования уже имеющегося;

• -    нацеленность на длительное применение, в связи с чем, усиливается интерес потребителя к сохранению уже имеющегося (реконструкции, модернизации, ремонту), нежели к приобретению нового;

• -    локальное расположение рынка подрядных работ ввиду локального закрепления продукции на конкретной территории и ее зависимости от социальноэкономического развития региона;

• -    особая значимость фактора времени в связи со значительной длительностью производственно-коммерческого цикла;

• - вовлечение большого количества участников процесса, от инвесторов, застройщиков, проектировщиков, подрядчиков, субподрядчиков, до надзорных орга-

• нов, для создания каждой единицы продукции или услуги, в связи с чем, процесс построения деловых отношения связан с дополнительными источниками риска;

  – узкий круг потребителей из-за высокой стоимости конечной продукции или услуг строительного производства.

Большинство заказчиков выбирают проекты по цене – кто, из исполнителей предложил самую низкую стоимость, тот и получает заказ. Вместе с тем, среда, основанная на выборе самой низкой цены, не позволяет исполнителям регулярно сотрудничать с одними и теми же клиентами. Компания может реализовать несколько успешных проектов, в ходе которых она будет тесно взаимодействовать с заказчиком, но это не значит, что в будущем компания получит от нее дальнейшие проекты. Возможно, кто-то предложит чуть меньше, и заказчик перейдет к другому подрядчику.

Факторы строительных многообразны три группы:

конкурентоспособности предприятий достаточно и их можно разделить на

– факторы и условия, которые связаны с целевой деятельностью строительных предприятий;

– факторы, которые связаны с обеспечением долгосрочности и устойчивости уже достигнутых конкурентных преимуществ;

– факторы, которые связаны с разработкой и последующей реализацией стратегии конкурентного развития.

Однозначно, подобное разделение факторов имеет условный характер, так как все они взаимосвязаны друг с другом, а при совместном эффективном взаимодействии вообще можно рассчитывать на положительный синергетический эффект.

С учетом специфики строительного производства, можно выделить ряд факторов конкурентоспособности организаций строительной отрасли.

• 1.    Сложившаяся динамика долгосрочного спроса. Долгосрочный спрос относится к периоду, в течение которого организация может изменить свои внутренние производственные ресурсы: капитал, труд, технологии и т. д.

• 2.    Имеющиеся научно-технические инновации. В последнее время в строительной отрасли появились различные научные и технологические инновации, которые связаны с возникновением новых строительных материалов, технологий и различного высокопроизводительного оборудования. Инвестиции в инновации могут улучшить производительность строительных изделий, сократить срок возведения строений и других работ.

• 3.    Наличие инноваций в рекламе. Время от времени компании предлагают свои продукты на рынке, используя новые методы, пытаясь повысить энтузиазм потребителей, минимизируя затраты на единицу продукции. Поэтому они предлагают новейшие возможности, которые меняют условия конкуренции и позиции конкурирующих организаций.

• 4.    Динамика лидерства характеризует вступление в конкуренцию и выход в нее крупных компаний.

• 5.    Распространение результатов. Если инновационные разработки доводятся до сведения конкурентов, поставщиков и потребителей, барьеры для входа в производство снижаются.

• 6.    Наличие динамики эффективности. С появлением разных новых продуктов либо технологий в реальном секторе экономики становится возможным увеличить масштабы производства, благодаря чему удельные затраты производителя будут снижены.

• 7.    Осуществление государственного регулирования рынка. Влияние государства посредством его институтов, в том числе регулирования финансовых отношений и изменения государственной политики, позволяет влиять на рыночные отношения и состояние конкуренции в разных областях экономики. Правительство создает программные продукты, целью которых выступает решение проблем перевода граждан из ветхого жилья, предоставления квартир для военнослужащих, молодых семей и т. д.

• 8.    Рост детерминации. Это означает снижение степени неопределенности и риска.

Следует также учитывать и то, что тот или иной параметр конкурентоспособности строительного предприятия может определяться различными конкурентными преимуществами хозяйствующего субъекта. Конкурентные преимущества фирмы, способствуют привлечению клиентов, что, в свою очередь, влечет за собой увеличение объемов производства, оказывающих положительное влияние на динамику фи- нансовых результатов компании. Постоянное увеличение своих конкурентных преимуществ является залогом эффективного функционирования предприятий на строительном рынке.

В таблице 1 представлен пример факторов конкурентного преимущества строительной продукции, оказывающие влияние на повышение конкурентоспособности строительных предприятий.

Таблица 1. Факторы конкурентного преимущества строительной продукции, оказывающие влияние на повышение конкурентоспособности строительных предприятий

Подводя итог сказанному, отметим, что для эффективного функционирования строительные предприятия должны ориентироваться на рассмотренные факторы и условия конкурентоспособности. Кроме того, следует иметь в виду, что уровень конкурентоспособности строительных предприятий определяется и такими об- щими для всех хозяйствующих субъектов факторами, как: ситуация на рынке, харак- тер конкуренции со стороны других участников рынка, техническое оснащение, уровень инновационной активности, мотивация и квалификация персонала, а также финансовая стабильность.