Основные направления деятельности, виды выпускаемой продукции, характеристика "Alibaba Group"

• 1.    Основные направления деятельности, виды выпускаемой продукции, их характеристика.

• 2. Конкурентные преимущества организации на российском и международном рынках.

• 3.    Качественный анализ персонала и особенности его управления .

Компания занимается интернет-торговлей при помощи таких дочерних компаний, как AliExpress, UCWeb и др. Здесь продаются товары самих брендов, включая престижные зарубежные, и официальных реселлеров местным жителям и иностранцам, включая в себя широкий список от носков до электроники.

Так же была была создана собственная сеть из 24 больших продуктовых онлайн-магазинов с доставкой в радиусе ближайших пары километров. Для сборки заказов магазины увешаны специальными конвейерными лентами, а для приучения пользователей к доставке оплата на кассе возможна только через скачанное приложение. Причем доставляют за 30 минут, бесплатно и без минимального размера заказа. И главное, на доставку приходится 50% заказов, 10-15 тысяч в день, а многие магазины уже прибыльны. Помимо этого, компания развивается еще в нескольких направлениях, включая медиа и облачные технологии. Alibaba также создала свою собственную систему платежей – AliPay. Она и WeChat (сервис принадлежит компании Tencent) способствовали удвоению мобильных платежей в Китае в 2016 году до $5 млрд.

Результаты проектов огромны: в 2012 году объём продаж на двух порталах группы Alibaba составил 1,1 трлн юань.

Компания Alibaba несколько лет назад вышла со своими акциями на торги на Нью-Йоркскую биржу. С тех пор акции компании показывают стабильность и высокий рост. Доходность акций Alibaba Group достигает 90%. Это отличное инвестиционное вложение.

Китайский сайт Alibaba - оптовый, предназначенный для оптовиков, желающих купить товары из Китая дешево напрямую с фабрик и заводов, то же самое касается и дочерних кампаний. Однако покупать на Алибаба могут и физические лица: оптовые партии товаров могут составлять от 5 единиц, а некоторые товары, например, медицинские приборы, иногда высылаются в количестве одной штуки.Так же стоит упомянуть о конкурентном преимуществе    –    распродажи    и    скидки    на    товары.

Организация не производит товары и не инвентаризирует их. Портал является посредником, собирающим взносы от крупных продавцов, а также зарабатывает на рекламе товаров. Так же отличными положительными чертами: стремительный рост электронной коммерции и развитие в секторе облачного хранения данных.

Китайские корпорации активно и целенаправленно вкладываются в развитие своих специалистов. Alibaba Group построила целую систему 2

поиска и воспитания талантов. Сейчас там работают примерно 21 тысяча сотрудников. Но, даже если ориентироваться на "минимум", в компании все равно занято больше людей, чем в Facebook и Yahoo! вместе взятых. Штаб-квартира компании располагается в Ханчжоу.

Система Alibaba основана на умении распознать потенциал сотрудника, поставить его в общей структуре на своё место и выработать алгоритм его развития. При этом в компании вовсе не делят сотрудников на гениальных и бездарных. Каждый человек рассматривается в одной и той же системе координат, где X — его эффективность сотрудника, оцениваемая по градационной шкале (высокий, средний или низкий), а Y — карьерный потенциал (амбиции, компетенции и возможности развития). Предложу схему системы работы с талантами:

Рисунок 1.

Работой с талантами в компании занимается специальная структура — Alibaba Global Leadership Academy. Сюда сотрудники поступают по конкурсу — их оценивают с помощью той же системы координат. Поощряются самовыдвиженцы, так как главные корпоративные ценности Alibaba Group — мотивация, желание расти и развиваться не только внутри компании, но и за её пределами. Поступить в академию могут и люди со стороны (причём со всего мира), но приоритет отдаётся собственным кадрам.

Отобранные сотрудники проходят модульное обучение в течение 16 месяцев. Они не только учатся в классе, но и перенимают опыт на местах — за время обучения сотрудники успевают поработать в нескольких бизнес-подразделениях.

При этом Alibaba не отказывается от удалённых сотрудников, фрилансеров и временных команд и даже помогает им в развитии своих проектов. Например, в Гонконге компания организовала Alibaba Hong Kong Young Entrepreneurs Foundation — фонд для поддержки предпринимателей с капиталом $128 млн.

В августе 2004 года Алибаба обобщила шесть принципов своей корпоративной культуры:

• •    «клиент всегда на первом месте»,

• •    «сотрудничество в команде»,

• •    «открытость переменам»,

• •    «честность и доверие»,

• •    «энтузиазм»,

• •    «уважительное отношение к работе».

• 4.    Анализ организационный структуры предприятия .

Рисунок 2.

Компания владеет целым рядом других дочерних структур:

• •    Alibaba — главный актив, представляющий собой виртуальную торговую площадку для торговых компаний;

• •    Alibaba Pictures — компания по производству кинофильмов, которой владеет Alibaba;

• •    Aliexpress — мелкооптовый интернет-магазин, доставляющий товары по всему миру. При покупке на данной торговой площадке покупатель надежно защищен от мошенничества: деньги поставщик может получить исключительно после доставки товара;

• •    Taobao — интернет-аукцион китайских товаров. При этом товары, представленные на данной торговой площадке, можно приобрести в том числе и через Aliexpress.

• 5.    Риски при сотрудничестве с Alibaba

  Анализируя перспективы развития Alibaba, нельзя не описать возможные риски для инвесторов, а также те проблемы, с которыми компания уже столкнулась. В апреле 2014 крупнейший банк Китая ICBC ввел ограничения на количество денежных переводов компании. Причины конфронтации между Alibaba Group и банками заключается в том, что интернет – молл начал распространять свое влияние на территории государственных банков. Это проявляется в подключении платежных систем Alipay. Прибыль по новым инвестиционным проектам, которые готова предложить Alibaba, значительно выше тех, которыми располагают государственные финансовые институты. Это и стало причиной столкновений между банками и Alibaba Group.

Так же отдельно стоит отметить возможные корпоративные риски, которые могут беспокоить инвесторов.

• 1) .Законодательство. Законодательная база США и Китая сильно различается. Это становится предметом опасений многих инвесторов в свете грядущего IPO.

• 2) .Опасность в ограничении правительством КНР размера онлайн – транзакций.

• 3) .Структура собственности. Согласно китайскому законодательству иностранные инвесторы не могут владеть более 50% активов. В данном случае Alibaba нашла способ обходить данный закон с помощью применения юр. лиц с переменным долевым участием. Переменное долевое участие (VIE) – система и понятие, применяемое в американской практике. В такой системе организации инвестор получает контролирующие возможности, не имея абсолютного большинства голосов. Следовательно, для инвесторов возникает вопрос, какими бумагами они будут владеть, и следует ли в таком случае инвестировать в Alibaba большие средства.