Основные направления совершенствования организации финансового планировании ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО»

В случае применения системы бюджетирования в ЗАО «НТЗ «ТЭМПО» предполагается выполнение следующего цикла управления: планирование; контроль исполнения бюджетов; анализ отклонений и принятие корректирующих решений.

Рассмотрим те направления в организации финансового планирования, которые могут быть усовершенствованы инструментами бюджетирования.

Ошибка, возникающая на этапе постановки целей, состоит в отсутствии в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» формализованной стратегии. Пренебрежение этим первым и, пожалуй, самым важным этапом внедрения бюджетирования мотивируется тем, что «стратегия есть», но она существует только в виде «желаний» общего порядка в головах руководителей, причем видение будущего компании сильно разнится в представлениях разных лиц, входящих в число высшего руководства.

Следующая ошибка, допускаемая руководством при планировании в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО», состоит в пренебрежении вариантами развития рыночной, производственной или иной ситуации. Это приводит к тому, что компания получает единственный вариант бюджета. Если развития начинают развиваться не по задуманному сценарию, компания теряет управляемость и вынуждена принимать неподготовленное решение.

Направление совершенствования финансового планирования в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО»: для качественного, оперативного, точного составления финансового плана важен уровень автоматизации финансовых расчетов, поскольку трудоемкость расчетных работ и вероятность допущения ошибки при бюджетировании весьма велики.

Основными направлениями совершенствования системы финансового планирования в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО»:

• 1.    Обеспечение связи системы планирования и бюджетирования с системой стратегического управления предприятия. Система планирования и бюджетирования является средством достижения

• 2.    Совершенствование системы бюджетов ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО», унификация процессов планирования и бюджетирования, доработка регламентной базы. Это предполагает разработку типовых документов системы планирования и бюджетирования предприятия. Эти документы устанавливают единые для всех участников бюджетного процесса правила формирования, контроля и анализа бюджетов, определяют порядок взаимодействия подразделений в процессах планирования и бюджетирования, разграничивают полномочия и ответственность между участниками бюджетного процесса.

• 3.    Разграничение полномочий и ответственности, повышение ответственности за финансовые результаты деятельности предприятия. За каждым участником системы планирования и бюджетирования ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» закрепляется ответственность, которая может быть двух видов: ответственность за выполнение функций в рамках бюджетного процесса и ответственность за достижение планового уровня бюджетных показателей. Закрепление ответственности за каждым субъектом системы планирования и бюджетирования осуществляется в соответствии с разграничением функций, утвержденных положением о финансовой структуре предприятия и регламентом

• 4.    Повышение финансовой прозрачности и обеспечения контроля за достижением целевых показателей подразделениями ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО».В системе планирования и бюджетирования реализуется принцип управления по отклонениям фактических показателей от плановых с осуществлением анализа причин и характера отклонений.

• 5.    Повышение эффективности использования основных фондов, материальных и финансовых ресурсов. Посредством разрабатываемой системы  бюджетов указываются планы по

стратегических целей ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО». В данной системе формируются показатели, которые являются целевыми ориентирами для формирования бюджетов. Для каждого уровня управления предприятия на основе ключевых показателей эффективности разрабатываются соответствующие показатели бюджетных заданий, служащих отправной точкой для разработки бюджетов соответствующего уровня управления.

формирования и контроля исполнения операционных, инвестиционных и финансовых бюджетов предприятия.

доходам и расходам, поступлениям и выплатам денежных средств, поступлению и  расходу  материальных ресурсов по всем функциональным направлениям и координация материальных и финансовых потоков по всем уровням управления в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО». Все бюджетные показатели , планируемые в различных бюджетах и функциональных блоках, должны быть взаимосвязаны друг с другом.

Вывод

Основными направлениями совершенствования системы финансового планирования в ЗАО «НТЗ «ТЭМ-ПО» являются: обеспечение связи системы планирования и бюджетирования с системой стратегического управления предприятия; совершенствование системы бюджетов; разграничений полномочий и ответственности персонала; повышение финансовой прозрачности и обеспечение контроля за достижением целевых показателей подразделения.